(精選)幼兒園發(fā)展規(guī)劃15篇
幼兒園發(fā)展規(guī)劃1
三年的歷練足以改變一個人的言行，教師的三年以為這自己的成長，不僅在自身的學(xué)習(xí)上，而且要在教育的基礎(chǔ)上得到“質(zhì)”的飛躍。三年前，帶著稚氣、學(xué)生氣、羞氣來到天幼，和這所新興幼兒園共同成長。三年中，靠著認(rèn)真學(xué)、辛勤干、扎實做，給自身不斷學(xué)習(xí)的機會。如今，三年的時光已悄然結(jié)束，只是的沉淀，經(jīng)驗的積累，讓一個靦腆的'我有了自己的自信，多了一份成熟，多了一份責(zé)任。
一、改變自己，樹立自信
對自己我知道，和別人不同的是，曾經(jīng)的我一上臺就會滿臉通紅，緊張是我的第一表現(xiàn)。經(jīng)過三年，在一次次地教學(xué)，一次次地演講等，漸漸地我克服著自己的缺點，盡量放松自己，現(xiàn)在，雖然偶爾也會臉紅，但我的經(jīng)驗告訴我，我變得成熟了、自信了，不再是以前那個動不動就害羞的小姑娘了。
二、堅持自己，保質(zhì)保量
在教育教學(xué)上，曾經(jīng)的我只知道書中的只是，“古人曰”“長者說”，聽的是老師的課堂，看的是書籍的內(nèi)容，對社會經(jīng)驗一點都不知道。如今，三年的時光中，使我意識到，現(xiàn)實的生活經(jīng)驗才是學(xué)習(xí)中的好老師。各式的聽課，讓我看到同仁的教學(xué)是怎樣的;一次次的摹刻，讓我由第一節(jié)課到最后一節(jié)課有了新的想法;師徒結(jié)對、送教下鄉(xiāng)等活動，讓我不斷地督促自己，提醒自己，給孩子帶去最美好的記憶。常態(tài)課上，雖說不用像公開課那樣仔細(xì)專研，但始終，對我來說是我成長的足跡，因此我盡量上好每一堂課，讓孩子感受到我?guī)Ыo他們的快樂。
三、提前完成，自己定位
我為自己定下這樣一個目標(biāo)：我要做一個幼兒喜歡、家長信任、同事認(rèn)可的老師，三年后成為一個大家都認(rèn)可的班主任。為著這一目標(biāo)，我堅持在自己id崗位上不斷努力前進，欣喜的是，工作一年以后，這一目標(biāo)提前實現(xiàn)了，現(xiàn)在，我已走過了兩年的班主任生涯，此刻我也感受到了班主任的辛苦與欣慰。班級的管理，各活動的開展，計劃與總結(jié)，家長工作燈，都是在考驗一個班主任的能力，既然我已提前走上這里，我將繼續(xù)展現(xiàn)自己的能力，創(chuàng)造一個良好的班級。
風(fēng)雨三年，感受著兩屆幼兒帶來的歡聲笑語，感受著同事間彼此的互助，更感受著自己點滴的成長，三年讓我積累了生活的經(jīng)驗，面對這屆快要畢業(yè)的孩子我感慨，我已不再是新教師，三年的歷程結(jié)束了我的新星之路，接著我講重新尋找下一目標(biāo)，為新三年再次計劃與實施。相信不遠(yuǎn)的未來，我的風(fēng)帆將會樹得更加高，飄得更加遠(yuǎn)!
幼兒園發(fā)展規(guī)劃2
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》，以仁教科基【20xx】19號文件精神為指針，根據(jù)《3—6歲幼兒發(fā)展指南》及《幼兒教育指導(dǎo)綱要》標(biāo)準(zhǔn)配合幼兒園實際情況，結(jié)合幼兒身心特點進行針對性的教學(xué)，同時大膽創(chuàng)新，力求突破。積極開展快樂體育，探討快樂體育的新思路與發(fā)展方向。豐富體育活動內(nèi)容，提高幼兒對體育活動的興趣，培養(yǎng)幼兒對體育的愛好和自覺鍛煉身體的積極性，全面提高幼兒的身體素質(zhì)、體育能力、良好的思想品質(zhì)和意志品質(zhì)，促進幼兒體、智、德、美等全面發(fā)展。
二、規(guī)劃的主要內(nèi)容
（一）體育教學(xué)工作
體育活動是實現(xiàn)幼兒園體育目標(biāo)的途徑之一，對體育活動方法、動作發(fā)展情況進行選擇性的傳授，使幼兒了解體育對于自我完善和延長生命起著重要作用。培養(yǎng)幼兒自我鍛煉的興趣與能力，促進身體協(xié)調(diào)發(fā)展，養(yǎng)成終生鍛煉的習(xí)慣。在體育教學(xué)過程中保證三個基本階段（即：教學(xué)的準(zhǔn)備階實施階段、檢查與評定階段）秩序井然、銜接緊密，結(jié)合體育教學(xué)過程的基本規(guī)律與體育教學(xué)原則，完成各項教學(xué)目標(biāo)。在每學(xué)年或每學(xué)期工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實施方案、步驟、時間要求、工作措施等等。
（二）幼兒園強化興趣訓(xùn)練與提高幼兒適應(yīng)能力
幼兒園體育教育目標(biāo)是讓幼兒喜歡參加體育活動，動作協(xié)調(diào)、靈活；教師利用豐富多彩的'戶外游戲和體育活動，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣和習(xí)慣，增強體質(zhì)，提高對環(huán)境的適應(yīng)能力。在體育活動中，培養(yǎng)幼兒堅強、勇敢、不怕困難的意志品質(zhì)和主觀、樂觀、合作的態(tài)度。
（三）戶外體育活動與早操活動
根據(jù)《綱要》要求保證幼兒每天有一小時的戶外體育活動時間，為了保證這個要求，每天進行早操及戶外活動，充分發(fā)揮幼兒在鍛煉中的主體作用，教師在集體活動、戶外活動中起指導(dǎo)作用，使學(xué)生有機會充分發(fā)揮自己在體育活動中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。每天早上班上老師與保育員組織全園幼兒進行早操活動，在早操中融入韻律操，徒手操，走、跑、跳運動，隊列練習(xí)，提高幼兒的積極性與做操質(zhì)量，每年組織一次“小小運動會”。
（四）加強教師業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)
成立幼兒園體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長親自領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)園長，保教主任、總務(wù)主任、各年級組長及班級教師為成員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的體育工作管理。體育教研組在學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全責(zé)任制與合理的工作分工和協(xié)作關(guān)系，全園教師團結(jié)合作、共同努力與拼搏，認(rèn)真鉆研《綱要》及《3—6歲幼兒發(fā)展指南》，保證每年有一次體育專項培訓(xùn)，進一步提高教師自身的文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、政治素質(zhì)和身體素質(zhì)， 更好地適應(yīng)時代的不斷變化和發(fā)展。教師積極撰寫論文、編寫教案，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗， 在實踐中不斷總結(jié)，從中充實自我。積極參加各種論文評選活動和公開課活動的授課與聽課， 在條件許可的情況下到外校、外地進行參觀學(xué)習(xí)，促進學(xué)校與學(xué)校間的交流，提高教師的見識，豐富教學(xué)經(jīng)驗。
（五）場地、器材、設(shè)備的管理與建設(shè)
學(xué)校的運動場地、器材、設(shè)備設(shè)施是開展體育運動和體育教學(xué)的基本物質(zhì)條件。投放體育器材由專人負(fù)責(zé)管理，制定體育器材的管理制度，明確管理人員的職責(zé)，對體育器材進行合理的分類，器材分布適當(dāng)、井然有序。做好運動器材、設(shè)備的選購工作，及時滿足體育教學(xué)發(fā)展中各種物質(zhì)的需要，保證體育教學(xué)的順利進行。每年登記損耗的各種器材數(shù)目與數(shù)量，及時補充。在今后的幾年中，使我園的體育器材設(shè)備由省級一類園標(biāo)準(zhǔn)向省級示范園標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。以省級示范園評估的要求做好保障。
三、主要的目標(biāo)與方向
�。ㄒ唬┩ㄟ^體育活動培養(yǎng)幼兒的興趣，培養(yǎng)幼兒的自我鍛煉的能力與習(xí)慣，達到增強體質(zhì)，強健體魄，更好地完成《綱要》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┙M織幼兒園每年一次的“小小運動會”，保證運動會順利完成。
（三）早操活動中當(dāng)班教師與保育員必須參加，讓幼兒全員都加入鍛煉。狠抓全園做操質(zhì)量，使廣播操、韻律操的做操質(zhì)量達到要求。
（四）每學(xué)年至少又一次體育活動的示范課，老師們積極撰寫體育活動論文，爭取獲獎。
�。ㄎ澹┩咨乒芾眢w育器材設(shè)備，增加體育器材設(shè)備與設(shè)施的數(shù)量，使體育器材設(shè)備水平達到省級示范園標(biāo)準(zhǔn)。
（六）大力提倡快樂體育，探討快樂體育的發(fā)展方向，摸索快樂體育的路子，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高幼兒對體育活動的愛好與興趣。
20xx年3月
實驗幼兒園保教處
幼兒園發(fā)展規(guī)劃3
一、現(xiàn)狀分析
對《綱要》理念的理解和運用狀況
幼兒園的訓(xùn)練應(yīng)面對每一個幼兒，老師應(yīng)當(dāng)為每個幼兒的充分活動供應(yīng)機會條件和充分的豐富的材料，以保證每個幼兒各種方面進展的需要。訓(xùn)練目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，在訓(xùn)練活動中老師應(yīng)增加目標(biāo)意識和過程意識，在制定和落實目標(biāo)的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到本班的具體狀況，具體問題具體對待。訓(xùn)練內(nèi)容的選擇與組織應(yīng)依據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)，有助于幼兒的學(xué)習(xí)，玩耍是幼兒園的基本活動、寓訓(xùn)練于生活、玩耍之中。
老師應(yīng)成為幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合、引導(dǎo)者。我們應(yīng)當(dāng)在每一個環(huán)節(jié)都滲透健康訓(xùn)練理念，實施健康訓(xùn)練。 參預(yù)學(xué)校內(nèi)外訓(xùn)練教學(xué)爭論活動狀況
聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動參預(yù)園內(nèi)外聽課培訓(xùn)、說課、評課等教研活動，認(rèn)真作好聽課筆記、反思及隨筆，通過不斷地學(xué)習(xí)、反思、改進，讓自己在訓(xùn)練教學(xué)方面能夠能有所成長。
本人在老師專業(yè)成長上的優(yōu)勢和薄弱方面
優(yōu)勢
本人寵愛幼教工作，主動，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較快融入集體，在藝術(shù)方面專業(yè)較突出，能夠?qū)W以致用。
薄弱方面
在教學(xué)方面還有很多的不足，缺乏教學(xué)閱歷，希望以后通過校內(nèi)外的多聽課、評課、模課等活動能取得不斷地進步。
二、指導(dǎo)思想
以全面貫徹落實《幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要》為核心，主動學(xué)習(xí)各種訓(xùn)練理論，更深層次的加深對《綱要》理念的理解，并深入到到學(xué)習(xí)和爭論新課程理論及課程標(biāo)準(zhǔn)，和全部老師一起在各個方面努力成長，讓自己成為一名優(yōu)秀的幼兒園老師。
三、預(yù)期目標(biāo)
總目標(biāo)
1、在工作中提高自身對幼兒的急躁、細(xì)心、在教學(xué)中能夠用運用生動、流暢的口語，提高自己的表達力氣和較強的組織管理力氣。
2、能夠加深對幼兒園課程的理解，正確把握每節(jié)課的重難點。多上課，上好課，成為一名優(yōu)秀的幼兒老師。
3、虛心向老老師學(xué)習(xí)，盡快讓自己能夠勝任這份工作，細(xì)心做好工作，和搭班老師共同管理好班級，發(fā)揮自班的特色，培育良好常規(guī)。
分項分階段目標(biāo)項目
20xx年度
關(guān)懷寵愛每個孩子，對孩子細(xì)心急躁，在常規(guī)方面以身作則。
加深自身多美術(shù)課程的'學(xué)習(xí)，希望盡快讓自己滿意。 多參預(yù)園內(nèi)外優(yōu)秀老師的課，吸取他們的優(yōu)點彌補自身的不足。
主動參預(yù)園內(nèi)的教研活動，發(fā)覺不足進一不提高力氣。
20xx年度
用老師的愛心去接近每一個幼兒，讓幼兒心連心的相互溝通，也讓幼兒和幼兒心連心。
多讀書，多學(xué)習(xí)，并在確定的基礎(chǔ)上嘗試寫一些論文參預(yù)征文等活動。
對課的把握要精確，上好每一節(jié)課，讓孩子歡快的學(xué)習(xí)。 不斷提高自身的科教水平，能有成功并值得別人學(xué)習(xí)的回報課產(chǎn)生。
20xx年度
學(xué)無止境，和孩子一起學(xué)習(xí)，讓自己永久布滿精力去學(xué)習(xí)更多的學(xué)問。
緊跟新的訓(xùn)練理念，加強對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不落后并富有創(chuàng)新。
能有更多的好課和大家一起商討，一起爭論。在教學(xué)方面有更大進步。
有確定的科研力氣，向園外更好的科研骨干老師學(xué)習(xí)并接觸更多的科研活動。
四、圍繞目標(biāo)的具體措施
1、在為人處事方面主動活躍，心情樂觀，興趣廣泛，敢于嘗試，情愿與人交往，在與孩子交往過程中，能始終以主動樂觀的心情給孩子以良好的影響。
2、時常和家長溝通，反饋孩子在園的狀況，努力做好本職工作，做孩子和家長心目中的好老師。
3、多聽課，多和老老師相互溝通，不恥下問，吸取他人的特長，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭取能夠上好每一節(jié)課。
4、不斷學(xué)習(xí)、反思，積累閱歷，在實踐中去理解課程理念。多上課，上好課，主動參預(yù)課程研討活動，使自己更快更好的成長。
五、達到目標(biāo)的標(biāo)志
讓每一個幼兒寵愛上幼兒園，寵愛老師;成為讓家長滿意和放心的老師;和同事搭配無暇，一起進步;得到領(lǐng)導(dǎo)的確定，成為一個好下屬。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃4
幼兒園是兒童教育的重要階段，需要制定發(fā)展規(guī)劃和計劃來提高幼兒園的教育質(zhì)量和服務(wù)水平。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃包括以下內(nèi)容：
1.教育目標(biāo)：制定適合幼兒的教育目標(biāo)，注重培養(yǎng)幼兒的身心發(fā)展，激發(fā)他們的.學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。
2.教學(xué)內(nèi)容：制定教學(xué)內(nèi)容，包括語言、數(shù)學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)等方面的教育，注重幼兒的全面發(fā)展。
3.教育方法：制定適合幼兒的教育方法，包括游戲、音樂、美術(shù)等活動，注重培養(yǎng)幼兒的興趣和能力。
4.師資隊伍：建立有素質(zhì)的師資隊伍，提高教師的教育水平和教學(xué)方法，保證教育質(zhì)量。
5.教育環(huán)境：營造優(yōu)秀的教育環(huán)境，包括教學(xué)設(shè)施、教學(xué)用具、教學(xué)材料等，為幼兒提供良好的學(xué)習(xí)條件。
幼兒園發(fā)展計劃包括了以下內(nèi)容：
1.年度計劃：制定每年的教育計劃，包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、活動安排等，提前做好教學(xué)準(zhǔn)備。
2.活動計劃：制定每個學(xué)期或者每個月的活動計劃，包括游戲、音樂、美術(shù)等活動，注重幼兒的興趣和能力，豐富幼兒的生活。
3.財務(wù)計劃：制定財務(wù)計劃，合理規(guī)劃預(yù)算，保證教育質(zhì)量和教學(xué)條件的改善。
4.師資隊伍培訓(xùn)計劃：制定師資隊伍培訓(xùn)計劃，提高教師的教育水平和教學(xué)方法，促進教育質(zhì)量的提高。
5.教育環(huán)境改善計劃：制定教育環(huán)境改善計劃，定期更新教學(xué)設(shè)施、教學(xué)用具、教學(xué)材料等，為幼兒提供更好的學(xué)習(xí)條件。
通過制定發(fā)展規(guī)劃和計劃，可以提高幼兒園的教育質(zhì)量和服務(wù)水平，為幼兒提供更好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃5
一、 辦園基礎(chǔ)
(一)歷史回顧
峰云幼兒園成立于20xx年，由松江區(qū)教師進修學(xué)院附屬幼兒園委托管理，成為附幼的分部，20xx年7月正式獨立辦園。在多年的辦園過程中，幼兒園堅持“以幼兒發(fā)展為本”的辦園方略，本著“快樂啟蒙、和諧發(fā)展”的辦園理念，在實施上海市新教材的基礎(chǔ)上充分利用社區(qū)資源，初步嘗試“結(jié)構(gòu)游戲”為園所發(fā)展的特色項目，以教科研合一的研究模式深入實踐新教材。我們以二期課改為契機、以家長資源的開發(fā)利用為途徑，促使幼兒與教師的發(fā)展、幼兒園家庭社區(qū)開放互動教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)得到更為有效的落實。
幼兒園的辦園質(zhì)量有了提升，社會聲譽有了提高，20xx年在松江區(qū)托幼機構(gòu)辦園等級評估中被評為“松江區(qū)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)幼兒園”、松江區(qū)平安單位、松江區(qū)巾幗文明崗等榮譽。
(二)現(xiàn)狀分析
1、辦園規(guī)模
2、辦園優(yōu)勢
(1)硬件設(shè)施完備
我園是一所新辟大型社區(qū)配套幼兒園，按“十五”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的12班規(guī)模公辦幼兒園，是，每班都有活動室、盥洗室、餐廳、臥室和衣帽間組成獨立的單元。占地面積 6700平方米，總建筑面積4760平方米，戶外專用活動場地面積 1070 平方米，綠化面積2100平方米，綠化覆蓋率為31%，各類設(shè)施設(shè)備均按《上海市學(xué)前教育機構(gòu)裝備規(guī)范(試行)》配置。幼兒園結(jié)構(gòu)合理、立面美觀，充滿兒童情趣，配備了教育教學(xué)所需的設(shè)施及專用活動室，基本滿足了幼兒生活、運動、游戲、學(xué)習(xí)等需要，也為幼兒的身心健康和諧發(fā)展提供了保證。
(2)軟件發(fā)展重點
1)園務(wù)管理，效益初顯
全園已基本形成了網(wǎng)絡(luò)式的管理機制，各條線負(fù)責(zé)人均有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，管理上做到上通下達，既體現(xiàn)了橋梁作用，更凸顯了服務(wù)于教職工的理念，充分發(fā)揮各條線的資源優(yōu)勢，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。
幼兒園規(guī)章制度較齊全，并建立了一系列激勵機制，出臺了《園務(wù)管理手冊》《教師一日活動組織操作手冊》、《保育員工作手冊》、《營養(yǎng)員工作手冊》、《保健員工作手冊》、《新教師成長手冊》、《家長工作手冊》等，既關(guān)注文本不斷完善與優(yōu)化，又關(guān)注制度的執(zhí)行與落實，以檢查、考核等途徑提高精細(xì)管理效能。
2)課程實踐，有序扎實
我們關(guān)注日�；顒又懈鱾�領(lǐng)域的課程實施，以“課程實施方案”、“主題實施計劃”等為實踐導(dǎo)向，正確規(guī)范地引導(dǎo)教師開展均衡化的課程實踐，為幼兒的健康成長保駕護航。修改并完善了《峰云幼兒園課程實施方案》，理清特色項目與基礎(chǔ)性課程的關(guān)系，課程園本化方案框架基本建立, 具體包括：課程背景、課程目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、課程實施、課程評價、課程管理、課程實施保障等，在注重生活、運動、游戲、學(xué)習(xí)四大板塊平衡和豐富的同時，重視開展游戲活動的實踐研究。由于課程實施方案設(shè)置較合理，課程實踐扎實、有序，園所發(fā)展穩(wěn)步推進，在各類活動中均獲好評。
3)保健管理，日趨規(guī)范
三大員是后勤隊伍的主力軍，在過程中，我們以“保教結(jié)合”為原則，注重保健管理機制的創(chuàng)新、落實健康檢查要求的達標(biāo)、確保消毒隔離工作的常態(tài)、關(guān)注安全防病社區(qū)資源的利用，突顯三大員的服務(wù)意識，保健管理日趨規(guī)范。
4)隊伍建設(shè)，富有潛力
我們修訂與完善了“峰云幼兒園強師興教三年行動計劃”， 注重了師德建設(shè)的舉措、人事制度的規(guī)范、園本培訓(xùn)的落實、發(fā)展梯隊的構(gòu)建、保障機制的到位等，為師資隊伍的建設(shè)保駕護航。
5)項目研究，成果初顯
我們以區(qū)級課題“新課程背景下幼兒結(jié)構(gòu)游戲的實踐研究”為引領(lǐng)，明確了活動的價值判斷-從單純技能的傳授到三維目標(biāo)的全面落實;過程中教師的教科研能力得到顯著提升，多名教師的游戲案例、經(jīng)驗總結(jié)在區(qū)級評比中獲二、三等獎，多名幼兒參加上海市第三屆小淘氣底結(jié)構(gòu)網(wǎng)上作品現(xiàn)場搭建及樂高創(chuàng)意展示活動一、二、三等獎，幼兒園榮獲優(yōu)秀組織獎。
3、薄弱環(huán)節(jié)
(1)顯性
硬件：幼兒園是新開園，因此在硬件配備和結(jié)構(gòu)布局上，具備了初步的可以維持正常運轉(zhuǎn)的基本配置，但對照《上海市學(xué)前教育機構(gòu)裝備規(guī)范》的規(guī)定，由于擴班的原因還有很多需要調(diào)整和添置的設(shè)施，梳理一下，有以下幾個應(yīng)有裝備還未能達到：
l 專用活動室(結(jié)構(gòu)游戲)未裝修，無裝備;
l 沙池設(shè)置不合理，無法滿足幼兒活動需要;
l 綠化地帶種植綠化種類不合理;
l 運動器材種類還不夠豐富，具有挑戰(zhàn)性的運動器械不豐富;
l 方便取放運動器械的空間不夠;
l 食堂的設(shè)計還不規(guī)范，需要科學(xué)調(diào)整分隔。
這些設(shè)備的配備，需要大量的資金，由于是新開園，還需要向上級部門申請經(jīng)費，逐步改建、調(diào)整、添置。
(2)隱性
l 教工專業(yè)素養(yǎng)亟待提升
由于隊伍的不斷擴充，教師隊伍中缺乏領(lǐng)軍人才，骨干教師在數(shù)量和質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園所快速發(fā)展需要。專任教師中有19%的教師不到三年教齡，需要全面、全程地進行任職基礎(chǔ)的帶教和培養(yǎng)，30歲以上的教師占15% ，其中一部分教師對幼兒園常規(guī)性工作能夠完成，但個人專業(yè)發(fā)的主動性、迫切性及對專業(yè)的敏感度和內(nèi)化度與幼兒園持續(xù)發(fā)展的要求之間還有較大的距離�！叭髥T”隊伍日趨穩(wěn)定、持證上崗率較高，但在文化素養(yǎng)、教養(yǎng)理念、表達表現(xiàn)等方面還欠缺，無法來滿足家長日益提高優(yōu)質(zhì)教育的需求。
l 課程建設(shè)步伐亟待深入
幼兒園課程框架已初步建構(gòu)，但在課程的整體建設(shè)中，我們的實踐、梳理和驗證的過程還不夠充分，課程管理者與實施者的責(zé)任還需進一步清晰，課程實施的各類文本、操作方案和服務(wù)保障需進一步梳理完善，課程特色項目的形成還需繼續(xù)實踐與探索。課程建設(shè)理念到行為的落實還有距離。表現(xiàn)在對集體活動價值的判斷和有效組織形式、師幼互動的探索存在問題;游戲活動中的觀察與指導(dǎo)、評價的有效性還需要深入研究。因此課堂教學(xué)有效性還體現(xiàn)不夠，這在一定程度上影響了幼兒園保教質(zhì)量的提高。
l 家長教養(yǎng)方式亟待提高
我園通過家長會、家長開放日、專題講座、網(wǎng)絡(luò)家園論壇、家園小報等載體，開展家庭教育指導(dǎo)活動。但是，在實際的家庭教育中還存在著重幼兒智力的開發(fā)，忽視非智力的培養(yǎng);重書本知識的學(xué)習(xí)，忽視實踐能力的習(xí)得;重單項技能的培養(yǎng)，忽視良好習(xí)慣的養(yǎng)成等問題，從而減弱了家園教育的合力。
l 園務(wù)管理亟待精細(xì)化推進。
隨著區(qū)域內(nèi)人口不斷導(dǎo)入，幼兒園已面臨資源匱乏、班額數(shù)超標(biāo)的壓力，這將直接阻礙幼兒園內(nèi)涵的發(fā)展;雖然園所發(fā)展有序，園所“三實文化”初步構(gòu)建，但教工對三實文化的內(nèi)涵學(xué)習(xí)、理解、內(nèi)化不夠深入，精細(xì)化管理的理念還需進一步落實。
建立在目前基礎(chǔ)上的幼兒園新一輪發(fā)展定位
二、 指導(dǎo)思想
以““快樂游戲，快樂成長”為辦園理念，以《上海市學(xué)前教育綱要》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實松江區(qū)學(xué)前教育四年行動計劃，積極推進幼兒園課程改革，真正落實讓每一位孩子健康快樂地成長，讓每一位教師充分實現(xiàn)教師專業(yè)的再發(fā)展，為社區(qū)居民提供滿意的學(xué)前教育而努力。
三、辦園理念
(一)辦園理念：
“快樂游戲、快樂成長”
以幼兒發(fā)展為本，教師的發(fā)展保障幼兒的發(fā)展為核心，讓幼兒愉悅發(fā)展、教師自主發(fā)展、幼兒園持續(xù)發(fā)展;關(guān)注每位幼兒和教師的需要，促進每位幼兒和教師健康快樂的成長，讓幼兒園的每個角落充盈著快樂和自信，成為真正的樂園。
(二)辦園目標(biāo)：
管理工作“人本化”、課程建設(shè)“完善化”、師資培養(yǎng)“專業(yè)化”、家園教育“互動化”的具有可持續(xù)發(fā)展動力的中等偏上的'松江區(qū)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)幼兒園。
目標(biāo)內(nèi)涵：
“人本化”管理風(fēng)格--強化凝聚力工程，逐步形成體現(xiàn)人文內(nèi)涵的管理風(fēng)格。
“完善化”課程體系--實施和形成平衡、整合、有效促進幼兒發(fā)展的課程體系和游戲特色項目。
“專業(yè)化”師資隊伍--建設(shè)重學(xué)習(xí)能實踐肯思考，初具專業(yè)氣質(zhì)的師資隊伍，形成一支學(xué)習(xí)型的教工群體。
“互動化”家園環(huán)境--創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的園內(nèi)外互動的教育環(huán)境。
培養(yǎng)目標(biāo)：
讓幼兒在快樂的啟蒙教育中促進幼兒健康水平即情感、態(tài)度、認(rèn)知能力等各方面的發(fā)展，使幼兒成為健康活潑、好奇探究、文明樂群、親近自然、愛護環(huán)境、勇敢自信、具有初步責(zé)任感的和諧發(fā)展的兒童。
四、實施綱要
(一)保育和教育
1、工作目標(biāo)
以《學(xué)前教育綱要》、《課程指南》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為準(zhǔn)則，以創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)園質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以新課程理念為指導(dǎo)，進一步優(yōu)化與完善課程方案，拓展與完善結(jié)構(gòu)游戲特色項目，形成平衡、整合、有效促進幼兒發(fā)展的課程體系和游戲特色項目。優(yōu)化保教工作的管理，構(gòu)建課程運作管理機制。注重教研組建設(shè)，提升教師專業(yè)水平，激發(fā)教師的合作與創(chuàng)新精神，充分挖掘和培養(yǎng)師、幼的各種潛能，以優(yōu)質(zhì)保教工作服務(wù)家長、取信于社會。力爭1-2項科研課題區(qū)級立項。
2、主要任務(wù)
(1) 完善《幼兒園課程實施方案》;
(2) 探索并積累園本課程實施中的有效“教”與“學(xué)”的方法;
(3) 實踐并完善園本課程監(jiān)控評價機制。
(4) 完善科研日常管理，使之制度化、規(guī)范化，實踐化;
(5) 以“親子結(jié)構(gòu)游戲的實踐研究”為重點，鼓勵教師不斷尋找教育教學(xué)中的熱點與難點問題，開展創(chuàng)新性研究，不斷提高科研能力。
3、主要措施
(1) 深入學(xué)習(xí)《上海市學(xué)前教育課程指南(試行)》《上海市園長課程管理指導(dǎo)意見》《上海市幼兒園保教質(zhì)量評價指南》《幼小銜接指導(dǎo)意見》和《0-3歲教養(yǎng)方案》等文件，領(lǐng)會其所倡導(dǎo)的課程理念，并貫徹與園本課程的實施中。
(2) 完善課程實施管理機制。在成立課程管理組織網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，修訂并完善課程實施過程的管理與評價制度。包括：課程實施領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，課程實施中的保教計劃制訂、保教計劃管理制度、課程質(zhì)量監(jiān)控的有關(guān)監(jiān)督與反饋管理制度等，確保課程運作落到實處。
(3) 聘請市、區(qū)專家定期來園指導(dǎo)園本課程實施過程，加強課程過程化管理與監(jiān)控，確保課程實施的科學(xué)性、實效性。
(4) 積極探索園本課程實施中 “教”與“學(xué)” 的有效方法，不斷實踐與提煉，上升到理性認(rèn)識，更好地指導(dǎo)課程實施。
(5) 在園本課程的實施中，鼓勵教師積極開展角色游戲、結(jié)構(gòu)游戲、個別化學(xué)習(xí)等活動組織與領(lǐng)導(dǎo)的實踐探索，使園本課程內(nèi)容體現(xiàn)實效性和均衡性。
(6) 制定、完善教科研工作管理網(wǎng)絡(luò)與管理規(guī)章制度，規(guī)范課題的申請、審批、立項、過程管理、成果驗收、獎勵等工作。
(7) 積極倡導(dǎo)反思性實踐研究，鼓勵教師結(jié)合自己的日常工作實踐，開展反思活動，并積極積累教學(xué)案例和教學(xué)敘述故事等方式，積極總結(jié)經(jīng)驗，共享經(jīng)驗，參加各級成果展示活動和各種論文評比活動，在經(jīng)驗的總結(jié)中，不斷形成自身的教育教學(xué)理念，提升專業(yè)素養(yǎng)。
(8) 根據(jù)教師的課題研究計劃與成果，開展課題研究成果匯報活動，促進課題研究的實效性。
4、責(zé)任要求
責(zé)任部門：園長室、教研組、保研組
責(zé)任人：園長
責(zé)任成員：副園長、教研組長、保研組長
主要職責(zé)：
(1)園長負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定、制度的建立、規(guī)劃實施的督促指導(dǎo)及資金的保障和外圍協(xié)調(diào)關(guān)系。
(2)副園長協(xié)助園長制定規(guī)劃，完善制度，并負(fù)責(zé)實施及對教師的指導(dǎo)。
(3)教研組長負(fù)責(zé)本組保教實施。
(4)保研組長協(xié)助副園長制定規(guī)劃，完善制度，并負(fù)責(zé)實施及對三大員的指導(dǎo)。
(二)衛(wèi)生保健
1、工作目標(biāo)
(1) 逐步建立健全幼兒園衛(wèi)生保健工作制度，初步形成保健管理組織、保健管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范操作的細(xì)則等一系列工作要求。
(2) 基本形成種類齊全的幼兒園衛(wèi)生保健資料，積極開展保健課題的研究。
(3) 對保教人員、幼兒、家長開展形式多樣、內(nèi)容豐富的健康安全教育，積累一定的經(jīng)驗，并匯編成冊。
(4) 科學(xué)實施消毒隔離工作，按照常規(guī)工作要求開展預(yù)防性消毒隔離工作，嚴(yán)格控制傳染病發(fā)病率，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生，一般事故發(fā)生率〈0.5%。
(5) 開展干預(yù)性保健服務(wù)，對體弱兒、肥胖兒等管理有成效。
(6) 優(yōu)化菜譜，膳食平衡，營養(yǎng)分析基本達標(biāo)，有一定的烹飪質(zhì)量。
(7) 幼兒入園體檢率達100%;新近人員體檢率和在崗工作人員定期體檢率達100%。全面落實晨檢及全日觀察制度。
2、主要任務(wù)
(1) 加強對特殊幼兒(肥胖兒、體弱兒等)的干預(yù)工作，特殊幼兒的管理率達到100%。
(2) 鞏固安全教育特色，完善安全教育內(nèi)容，使之系列化、主題化。
(3) 不發(fā)生責(zé)任事故，一般事故發(fā)生率控制在0.5%以下。
(4) 家長對保育工作優(yōu)秀率的滿意度達到90%以上，全體教職工衛(wèi)生、安全知識宣教效果調(diào)查問卷知曉率達95%以上。
(5) 編輯《云幼菜譜集錦》。
(6) 編輯幼兒安全教育手冊。
3、主要措施
(1) 有衛(wèi)生保健方面的專題或課題的研究，保健員能帶領(lǐng)全體保育員和營養(yǎng)員參與到研究中來。
(2) 優(yōu)化與完善《三大員操作手冊》，根據(jù)細(xì)則檢查、指導(dǎo)保育員、營養(yǎng)員規(guī)范操作。
(3) 每二周開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月開展一次崗位技能培訓(xùn)，提升保育員和營養(yǎng)員業(yè)務(wù)技能。
(4) 給予體弱兒、肥胖兒、視力不良幼兒家長相應(yīng)的飲食指導(dǎo)，特殊幼兒管理要做到100%。
(5) 根據(jù)傳染病的高發(fā)期，主動對傳染病進行預(yù)防，降低傳染病的續(xù)發(fā)率。
(6) 各種途徑控制幼兒園意外傷害事故的發(fā)生率。
l 將安全教育納入日常課程活動中，每月設(shè)計安全集體活動方案一則，對幼兒進行連續(xù)性的安全教育，增強孩子自護能力和避開危險的意識。
l 安全小組人員進一步加強對環(huán)境、玩具的巡視，及時排除安全隱患。
l 通過家長會、告示、告家長書、網(wǎng)上友情提示、峰之橋家園小報、個別指導(dǎo)等形式，有針對性的進行健康宣教，增進家、園之間的了解、理解和配合，共同促進幼兒生理、心理兩方面的健康發(fā)展。
l 教師在一日活動中要把好安全關(guān)，根據(jù)孩子的年齡特點和活動場地進行一日活動的安排，杜絕事故的發(fā)生。
4、責(zé)任要求
責(zé)任部門：園長室、總務(wù)室 、保健室
責(zé)任人：園長
責(zé)任成員：總務(wù)主任、保研組長
主要職責(zé)：
(1)園長負(fù)責(zé)制度的建立，監(jiān)督實施、反思調(diào)整等。
(2)總務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定、工作的落實與開展，保研組長具體負(fù)責(zé)三大員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。
(三)師資工作
1、工作目標(biāo)
弘揚師德，倡導(dǎo)師愛，健全師德建設(shè)制度，建立“教師師德評價檔案”;有效管理骨干教師長效選拔、培養(yǎng)、激勵機制;規(guī)范人事管理，合理補充、配置人力資源，非在編人員資質(zhì)達標(biāo)。逐步營造良性競爭、互學(xué)共長的自主發(fā)展氛圍，形成一支凝聚力強、率先垂范，群眾信任的干部管理隊伍;造就一支求實進取、團結(jié)合作、堅持專業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)型教師隊伍;建設(shè)一支富有愛心、業(yè)務(wù)過硬的后勤隊伍，促進幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。力爭4年內(nèi)，培養(yǎng)出區(qū)骨干教師1-2名，園骨干教師3-4名。
2、主要任務(wù)：
(1) 到20xx年，教師大專學(xué)歷達100%，本科學(xué)歷達90%;
(2) 四年中，力求推出1-2名區(qū)骨干教師，20%園骨干教師，優(yōu)秀新教師3-4名。
(3) 保育員和營養(yǎng)員持證上崗率100%，四年內(nèi)力爭中級保育員50%，中級廚師和點心師各1位。
3、主要措施：
(1) 注重塑造師魂建設(shè)
組織教師學(xué)習(xí)教育法規(guī)、教育教學(xué)理論及先進教育經(jīng)驗等，敦促教師自覺樹立依法從教、以德育人、以德養(yǎng)心的科學(xué)教育觀，營造濃郁的以德育人的氛圍中。總結(jié)身邊優(yōu)秀教師成長的軌跡，在弘揚身邊優(yōu)秀教師事跡的過程中激發(fā)教職工自主發(fā)展的愿望。
(2) 完善師資隊伍建設(shè)制度
教師：注重合理規(guī)劃、特色培養(yǎng)、適應(yīng)評價，促進教師交錯發(fā)展。
1)引導(dǎo)教師根據(jù)自己的特點，找準(zhǔn)自己的立足點，結(jié)合幼兒園四年規(guī)劃，制訂符合自身實際的個人四年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以骨干教師與新教師培養(yǎng)工作為突破口，形成一支有層次、可發(fā)展的教師梯隊。
2)根據(jù)教師四年發(fā)展需求與個人實際，成立不同項目的帶教團隊和研究組，以項目推動，有目的、有計劃地培養(yǎng)與研究，促進每位教師在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展。
3)完善教師評價體制，形成教師評價制度。內(nèi)容：包括教師自我評價、同伴間相互評價、家長滿意度調(diào)查、幼兒發(fā)展評估、專家和管理者、社區(qū)的評價等6個方面。定期組織教師開展相關(guān)內(nèi)容的自評與他評，并及時整理歸入教師成長檔案中。
4)建立教師成長檔案，尋求教師最近發(fā)展區(qū)，均衡提高教師隊伍。
�、� 認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教師成長手冊》，結(jié)合實際，引導(dǎo)教師建立個人成長檔案。包括：教師個人現(xiàn)狀分析;個人發(fā)展計劃;外出培訓(xùn)內(nèi)容;帶教學(xué)習(xí)記錄;學(xué)期學(xué)年度考核情況;個人榮譽;業(yè)務(wù)檔案等內(nèi)容。引導(dǎo)教師在記錄中不斷吸取和反思，在提升自己中體驗成功的快樂。
�、� 檔案采用分層管理與教師個性管理相結(jié)合，不斷完善檔案內(nèi)容。
(3)開展多元園本培訓(xùn)模式
1)園本培訓(xùn)與園本教研有機整合，推進教師發(fā)展。兩周一次小組教研，每月一次大教研和項目組教研，在聚焦課堂實踐研究的基礎(chǔ)上，加強理論的學(xué)習(xí)，不斷提高教研的質(zhì)量。
2)結(jié)合“十三五”期間的園本研修，完成區(qū)下達的各項師訓(xùn)任務(wù)。
3)拓展培訓(xùn)與展示渠道，加速教師隊伍成長。
① 制定《幼兒園教師分層培養(yǎng)細(xì)則》，根據(jù)細(xì)則，安排不同發(fā)展水平教師參加不同層次的培訓(xùn)，并完成相關(guān)的任務(wù)。
②組織不同層次的教師參加市、區(qū)中青年教師的各類評優(yōu)活動，教科研研究、論文競賽、各級各類開放活動等，使不同的教師在不同的活動實踐中磨練、成長。
三大員：
(1) 鼓勵保育員不斷參加各類培訓(xùn)活動，提升崗位資格與能力。
(2) 根據(jù)保育員的需求定期開展應(yīng)知應(yīng)會等業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。
(3) 定期開展各層次的保研例會與研討活動，進一步規(guī)范后勤三大員的實踐操練與現(xiàn)場展示活動，引導(dǎo)后勤人員樹立“主動服務(wù)”的意識，熱于學(xué)習(xí)與反思，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
(4) 鼓勵后勤人員在日常保育服務(wù)工作中邊學(xué)習(xí)、邊反思、邊積累自己的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新性地開展后勤服務(wù)工作。
(5) 以保健員為主，帶領(lǐng)后勤三大員開展后勤課題研究工作，提高后勤人員的研究能力。
(6) 聘請上級兒保專家定期來園指導(dǎo)三大員的工作。
4、責(zé)任要求
責(zé)任部門：園長室、總務(wù)室、人事室
責(zé)任人：園長
責(zé)任成員：副園長、教研組長、總務(wù)主任、保研組長、人事干部
主要職責(zé)：
(1)園長負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定、制度的建立，督促實施及資金的保障。
(2)副園長、總務(wù)主任協(xié)助園長制定規(guī)劃、完善制度、并負(fù)責(zé)規(guī)劃實施與園內(nèi)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
(3)人事干部完善人事管理制度，完善各崗位職責(zé)。
(四)園務(wù)工作
1、工作目標(biāo)
進一步依法辦園，完善幼兒園各項管理制度和激勵機制，將規(guī)范管理、整合管理(合作互補)、互動管理(人人參與管理)、柔性管理(以人為本)有機結(jié)合，形成“云幼發(fā)展人人有責(zé)”的幼兒園管理體系，以家園合作課題研究為重點，構(gòu)建和諧的成長生態(tài)環(huán)境，形成家教指導(dǎo)的工作模式和家園、社區(qū)互聯(lián)的機制，創(chuàng)建文明和諧校園。
2、主要任務(wù)
(1)開展“讓師愛充滿智慧，做智慧型教師”師德系列活動。
(2)優(yōu)化完善《園務(wù)管理手冊》，學(xué)習(xí)落實手冊。
(3)申報“十三五”家教基地。
(4)家長滿意率保持在90%以上。
(5)優(yōu)化家委會、家長志愿者的管理細(xì)則。
(6)優(yōu)化園所物質(zhì)文化，創(chuàng)設(shè)教工風(fēng)采墻、創(chuàng)建教工之家。
(7)依據(jù)課程實施需要，增加四季花卉。
(8)食堂的布局不合理，需要科學(xué)調(diào)整分隔。
(9)爭創(chuàng)市、區(qū)安全文明校園和綠化先進單位。
(10)創(chuàng)建工會特色工作(活動)項目。
3、主要措施
(1)提煉園所文化，指導(dǎo)行為文化
1) 構(gòu)建以“三實”為核心的校園文化。形成具有特色的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，從而更好地指導(dǎo)幼兒園各項工作的開展。
2) 結(jié)合區(qū)文明單位的創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨政工團各組織作用，靈活多樣開展“做文明人，言文明語，行文明事”的精神文明建設(shè)活動，提升教職工的日常文明行為。
3) 通過創(chuàng)建群眾喜聞樂見的活動項目,進一步增強工會組織凝聚力、影響力，促進工會組織主動服務(wù)教育教學(xué)和廣大教工，進一步激發(fā)廣大教工的工作熱情和創(chuàng)造活力。
(2)加強制度建設(shè)，規(guī)范教育秩序
1) 強化民主管理，激發(fā)教工主人翁意識。以規(guī)劃制訂為契機，在教職工中廣泛開展“我為幼兒園獻一計”征集方案活動，結(jié)合教師個人規(guī)劃，以此來強化“園榮我榮，我與幼兒園共發(fā)展”的發(fā)展共同體意識，增強教職員工的主人翁態(tài)度和責(zé)任性。
2) 制定并完善幼兒園的各項管理制度，重點完善課程管理與實施等制度的制定訂，為園本課程的順利實施提供保障。
3) 完善監(jiān)督機制，探索科學(xué)的自我管理途徑，形成民主、公開的管理模式。
(3) 加強師德建設(shè)，提升教工境界
1) 以先進教師為榜樣，開展學(xué)名師，樹師魂系列活動，提升教職工員工敬業(yè)愛崗、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的良好風(fēng)氣。
2) 整合黨政工團活動力量，開展各類有意義的教職工團隊活動。如：社團活動、文明禮儀培訓(xùn)活動、節(jié)日慶�；顒印⒔逃虒W(xué)練兵活動、健身活動等，進一步豐富教職工生活，提高團隊凝聚力。
3) 開展 “品讀好書、共鑄師魂”活動。每學(xué)年每位教職工推薦兩本好書活動，引導(dǎo)教工多閱讀、多理解、多運用，不斷提高教工正確的人生觀和教育觀。
(4)幼兒園、家庭、社區(qū)合作聯(lián)動化
1)每學(xué)年開展“家委會成員”招募活動，家委會每學(xué)期召開1-2次會議。
2)每學(xué)期召開家、園、社區(qū)合作委員會例會，向家長與社區(qū)及時宣傳本園課程實施情況，并認(rèn)真聽取家庭、社區(qū)對幼兒園課程實施的反饋意見。
3)梳理幼兒園與家長、社區(qū)合作互動的經(jīng)驗，提高家園指導(dǎo)力度。
4)完善園所主頁、班級主頁、家長約訪、網(wǎng)上交流等方式拓寬家園聯(lián)系溝通途徑。
5)根據(jù)課程實施的需要，開展“家長進課堂活動”“家長沙龍”“家長開放日”等活動，吸引家長能夠積極參與到課程的實施與評價之中。
6) 加強“家委會”“家長、社區(qū)志愿者”隊伍的管理，凝聚各方力量，群策群力，進一步提高家長、社區(qū)參與幼兒園教育管理的力度與效果。
7)信息化工作日趨優(yōu)化，發(fā)揮信息化工作在幼兒園管理中的作用。
4、責(zé)任要求
責(zé)任部門：園長室、工會、人事室、辦公室、總務(wù)室
責(zé)任人：園長
責(zé)任成員：副園長、工會主席、人事干部、總務(wù)主任、辦公室主任
(1)園長負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定、制度的建立，監(jiān)督實施、反思調(diào)整等;
(2)辦公室負(fù)責(zé)信息、家長社區(qū)工作中的培訓(xùn)以及活動開展。
(3)工會主席負(fù)責(zé)校園文化的建設(shè)工作，開展教代會，參與監(jiān)督園務(wù)管理，實施人文關(guān)懷，凝聚教工人心。
(4)人事干部完善人事管理制度，完善各崗位職責(zé)。
(5)總務(wù)負(fù)責(zé)安全、財產(chǎn)、園所綠化等日常管理工作。
五、自主發(fā)展
1、發(fā)展領(lǐng)域：師資隊伍
2、發(fā)展內(nèi)容：“峰云之聲”師德演播
3、項目目標(biāo)
創(chuàng)設(shè)背景：
(1)幼兒園師德定位于“愛與奉獻”。為此，我園一直把師德建設(shè)作為師資隊伍建設(shè)的重中之重來抓。我園的教育實踐證明：建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍是實施素質(zhì)教育的首要前提和保證，而高尚師德是建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍的關(guān)鍵”。
(2)“讓師愛充滿智慧”是我園開展師德建設(shè)活動的主題，是教師實踐“愛”的有效途徑。在不同的發(fā)展階段、發(fā)展時期，它會以相適應(yīng)的活動載體呈現(xiàn)�！胺逶浦暋睅煹卵莶ナ揖褪瞧渲械囊粋�活動載體。
創(chuàng)設(shè)依據(jù)：
(1)幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃和幼兒園園務(wù)計劃。
(2)教育部《關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》。
(3)《教師職業(yè)道德規(guī)范》的實施細(xì)則。
(4)社會主義核心價值觀
創(chuàng)設(shè)目標(biāo)：
(1)展示--讓身邊的教師先進人物和感人事跡充分展現(xiàn)。
(2)認(rèn)同--讓良好的師德行為成為教師共同的道德行為典范。
(3)激勵--讓教師感同身受的同時，激勵工作熱情，完善教育行為。
(4)提升--讓共同的道德價值促進團隊精神的形成。
4、主要任務(wù)
(1)組織形式創(chuàng)意
以“演播室”作為活動的組織形式，采用主持人的形式展開活動。改變以往以演講、征文、理論學(xué)習(xí)等為主要形式的師德建設(shè)活動，讓教師在尋找先進、搜集素材、拍攝錄像、現(xiàn)場演播的過程中，直接參與、對話和互動，真切感受師德風(fēng)范。
(2)目標(biāo)定位創(chuàng)意
“師德演播室”不僅弘揚“大人物”先進事跡，更注重弘揚我園教師的先進事跡，讓教師學(xué)習(xí)和關(guān)注身邊教師的先進事跡。讓教師理解平凡中的價值，平凡中的可貴，鼓勵教師認(rèn)真做好身邊的每一件事，踏踏實實走好每一步。
(3)操作實施創(chuàng)意
“師德演播室”注重拓展和提高教師的工作能力：每期由一個年級組負(fù)責(zé)，制定活動方案，全面負(fù)責(zé)拍攝、編輯、撰稿、排演、采訪和聯(lián)絡(luò)等工作，要求教師必須掌握一些特殊的技能。
5、主要措施
(1) 營造環(huán)境，創(chuàng)造條件
在幼兒園的管理中，通過多種途徑及措施，營造“平等、自律、主動、和諧的”良好氛圍。為開展“師德演播室”活動提供一切條件，包括提供“演播室”場所，邀請相關(guān)嘉賓等。
(2) 明確意義，注重宣傳
通過各類宣傳活動，讓教師明確“師德演播室”活動的價值意義，注重對身邊先進教師的宣傳，鼓勵教師向身邊的人學(xué)習(xí)。
(3) 尋找先進，搜集素材
倡導(dǎo)各個演播主題的挖掘和教師的自薦。先進對象可以是歷屆的市、區(qū)各類教師殊榮的獲得者，可以是優(yōu)秀的黨員，也可以是默默無聞的教師。適時拍攝一些主人公生活工作的錄像，或錄制對一些同事、孩子、家長的采訪。
(4) 全園參與，強調(diào)互動
每月開展1次“師德演播室”活動，每次活動由兩個班級全面負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的活動方案�！皫煹卵莶ナ摇敝饕獌�(nèi)容包括“師德小故事”介紹、“真情流露”、“現(xiàn)場露一手”、“互動小游戲”等。
(5)重視過程，追求完善
“師德演播室”的開展注重活動過程，即教師的參與、投入，強調(diào)價值觀的體現(xiàn)，不過分強化活動成果。
6、效果設(shè)定：
7、責(zé)任要求
責(zé)任部門：園長室、工會、團支部
責(zé)任人：園長
責(zé)任成員：黨支部書記、工會主席、團支部書記
(1)黨支部書記負(fù)責(zé)總方案的制定、制度的建立，監(jiān)督實施、反思調(diào)整等;
(2)工會主席和團支部負(fù)責(zé)師德演播室的具體落實與執(zhí)行。
六、保障措施
為了更好地對我園發(fā)展規(guī)劃進行客觀、科學(xué)、有效地全程監(jiān)督與評價，發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)與調(diào)控功能，保障規(guī)劃目標(biāo)的達成，需加強規(guī)劃的管理。
1、健全規(guī)劃實施的組織機構(gòu)
建立以行政、工會、教代會、家委會成員組成的幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，對規(guī)劃實施的全過程予以關(guān)注，并按照四年規(guī)劃的自評機制定期對規(guī)劃的實施進行自下而上的自評，針對自評的結(jié)果對規(guī)劃進行調(diào)整、完善。
2、完善規(guī)劃實施的目標(biāo)責(zé)任制
(1)以學(xué)年為單位確立規(guī)劃實施階段，分解目標(biāo)與任務(wù)，形成總結(jié)-評價-設(shè)想-實施-再總結(jié)的循回過程，自下而上形成各階段工作的主要目標(biāo)。
(2)保教管理部門與后勤管理部門需依據(jù)規(guī)劃細(xì)化部門工作任務(wù)，確立適宜、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。
(3)依據(jù)師資隊伍發(fā)展的需要與要求，制定相應(yīng)的“強師興教行動計劃”，確立隊伍建設(shè)的主要目標(biāo)。
(4)以發(fā)展規(guī)劃為準(zhǔn)繩，結(jié)合教師個人發(fā)展現(xiàn)狀與需要，制定“教師個人發(fā)展規(guī)劃”，確立自主發(fā)展定位。
3、建立規(guī)劃實施的自評與他評機制
(1)成立監(jiān)控機構(gòu)：成立規(guī)劃實施監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組。定期對發(fā)展規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)控、評價和指導(dǎo)，運用問卷、調(diào)查、訪談、評議等形式，定期或不定期地進行調(diào)研分析，提出整改措施，提高規(guī)劃實施的達成度。
(2)落實監(jiān)控制度：實行每月一次的部門負(fù)責(zé)人匯報交流制度;每年通過教代會對發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)完成狀況進行審議、評估，并對發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)內(nèi)容提出調(diào)整和修改意見。
4、提供相關(guān)的保障機制
(1)隊伍保障：園領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體教職工積極投入到規(guī)劃的實施中，在實施的過程中分解目標(biāo)，細(xì)化操作措施;并不斷吸收與打造一支高素質(zhì)的教師隊伍，來保障幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃的實施。
(2)制度保障：不斷完善幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃評價制度，并按制度定期對幼兒園發(fā)展規(guī)劃進行實事求是的自評。聘請市、區(qū)的教育教學(xué)和教育管理方面的專家，對幼兒園的工作進行指導(dǎo)，培訓(xùn)教師和提供決策建議等。
(3) 經(jīng)費保障：在今后的四年內(nèi)，根據(jù)規(guī)劃中的重點發(fā)展項目，合理運用教育資金，提高教育投入的效益，提高設(shè)備的使用效益。有目的、有計劃的進行幼兒園設(shè)備的投資。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃6
一、辦學(xué)理念快樂游戲，健康成長
幼兒：愛我們的家，愛我們的園，在我們的家園快樂游戲，健康成長。做快樂的現(xiàn)代農(nóng)村孩子；
教師：熱愛農(nóng)村教育、熱愛農(nóng)村孩子、做快樂積極具有創(chuàng)新意識的農(nóng)村教師；
幼兒園：立足農(nóng)村幼兒園實際情況、挖掘農(nóng)村資源。形成農(nóng)村特色，辦農(nóng)村優(yōu)質(zhì)教育。
培養(yǎng)目標(biāo)：使幼兒成為健康活潑、好奇探究、文明樂群、親近自然、愛護環(huán)境、勇敢自信、有初步責(zé)任感、愛農(nóng)樂農(nóng)和諧發(fā)展的兒童。
二、幼兒園現(xiàn)狀分析、分析
辦學(xué)規(guī)模：
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，百姓的生活水平有了極大提高，教育意識得到不斷增強，幼兒的入園率逐步增加。由于我們的園內(nèi)面積和教室原因，我們一共開了二個班級，今年我們的幼兒人數(shù)已上升到140個，每個班人數(shù)都在70個左右。根本無法進行正常的教學(xué)活動和游戲活動。現(xiàn)在編教職工3人，后勤臨時工1人。我們的教師都是離退休的老教師，教師隊伍普遍呈現(xiàn)老齡化趨勢，教師教學(xué)水平及組織幼兒活動能力較差。
造成這些問題的主要原因，我認(rèn)為是我們領(lǐng)導(dǎo)些對我們的學(xué)前教育工作認(rèn)識不足、重視不到位所至。甚至有人錯誤地認(rèn)為幼兒園的幼兒不考試，工作不評比，覺得在幼兒園是在很大程度上只是“看”孩子，只要不出事故，保證孩子安全就萬事大吉了。因此，部分上了年紀(jì)但還不到退休年齡的教師，或領(lǐng)導(dǎo)照顧，或自己請求，便被安排到幼兒園工作。再就是有些教學(xué)能力差的老師，由于在小學(xué)不能勝任教學(xué)工作，被領(lǐng)導(dǎo)“無奈”地安排到幼兒園“看”孩子。這些老師到幼兒園后，從以前備課、上課、批改作業(yè)、家訪等繁重的工作中解脫出來，思想上、行動上出現(xiàn)懶惰思想，大有當(dāng)一天和尚撞一天鐘得過且過混天熬日等退休的思想，不再思進取，更無心于學(xué)習(xí)，導(dǎo)致教育水平的下降。對幼兒以活動為主的教學(xué)方式，由于老師年齡老化及身體狀況下降等原因更是不愿參與。
現(xiàn)狀分析（薄弱環(huán)節(jié)）
（1）硬件條件：我園是我區(qū)建筑面積最小的幼兒園，園內(nèi)建筑不能滿足幼兒一日活動的需要。如：幼兒活動場所面積少，教室間數(shù)少，影響了教學(xué)活動開展。
（2）師資隊伍：我們園的教師隊伍呈老年化趨勢，年齡都在45-50歲之間，除了一個年輕的25歲除外。另外兩個沒有一個是幼教專業(yè)畢業(yè)的，她們甚至是民轉(zhuǎn)工的教師。
三、辦學(xué)目標(biāo)：
�。ㄈ辏└鶕�(jù)《綱要》、《課程指南》和幼兒園“樂游戲，健康成長”辦園理念的需要，制定并實施課程實施方案；創(chuàng)設(shè)具有教育意義又富農(nóng)村特色的良好環(huán)境；制定適合幼兒發(fā)展的各類計劃；科學(xué)安排好幼兒一日活動，形成教師“一日活動”操作細(xì)則；以教研組為陣地，優(yōu)化教與學(xué)的過程，基本體現(xiàn)有效教學(xué)；
主要任務(wù)：
1、園長及時了解各類保教計劃的制定與觀察記錄情況，深入一線參與研究與指導(dǎo)。
2、注重教研組的建設(shè)，形成教科研合一模式，定期有質(zhì)量地開展研究活動；
3、按《綱要》、《課程指南》和幼兒園““樂游戲，健康成長”辦園理念的需要合理設(shè)置課程，促進幼兒全面和個性和諧發(fā)展；
4、教師依據(jù)教育目標(biāo)、幼兒實際發(fā)展水平及市統(tǒng)一下發(fā)的教育內(nèi)容和要求，制定學(xué)期、月、周、日教育計劃，并有有質(zhì)量的必備資料；
6、以游戲為保教活動的主要組織形式，根據(jù)幼兒年齡特點靈活多樣開展活動。
7、創(chuàng)設(shè)具有教育意義又富農(nóng)村特色的良好環(huán)境，引導(dǎo)幼兒在與環(huán)境的互動中主動發(fā)展。
保障措施：
1、加強管理，強化過程性的指導(dǎo)與反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題改進教育行為。
2、加強學(xué)習(xí)，提供多渠道分層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，為實踐奠定基礎(chǔ)。
1）建立學(xué)習(xí)制度，通過集體和個別的形式促使教師進一步學(xué)習(xí)《綱要》、《指南》、《保教質(zhì)量評價》。理解把握其精神實質(zhì)和園本化課程實施的意義，樹立以兒童為本的理念，細(xì)化落實到教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中。
四、管理目標(biāo)
三年目標(biāo)
1、有效制定幼兒園各類規(guī)章制度和各種計劃，實行民主管理，定期召開教代會，樹立安全防范意識，建立各類安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織師生進行防意外演練，建立幼兒園家委會工作制度，增強家長參與管理的意識，在家長的協(xié)助下開展多種形式的家長社區(qū)活動。
2、科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合
在創(chuàng)新教育過程中，科學(xué)管理與人本管理運用應(yīng)須相結(jié)合。管理應(yīng)以人為本，滲透人文關(guān)懷，激發(fā)教職工的熱情與工作樂趣，體現(xiàn)人性化的管理。作為一名教師，他的職業(yè)角色決定了他的追求價值取向，得到別人的尊重與承認(rèn)遠(yuǎn)甚于物質(zhì)利益。因此，對教師的管理必須樹立以下的新理念：
(1)民主心態(tài)
教師對民主的要求很高，他們最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人的訓(xùn)斥和簡單粗暴的管理，也不喜歡領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，讓教師我行我素、放任自流的管理。他們希望和歡迎領(lǐng)導(dǎo)能以民主的作風(fēng)，為幼兒園創(chuàng)設(shè)出一種民主和諧寬松的環(huán)境，大家心情舒暢，和睦共處，自我約束而又自我完善。
(2)換位思考
領(lǐng)導(dǎo)要理解教師，教師也要理解領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要通過談心、交心，達到知人、知心，從而把廣大教師凝聚在領(lǐng)導(dǎo)群體的周圍。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)需根據(jù)教師的學(xué)識個性、愛好特長、能力水平，合理配置，優(yōu)化組合，人盡其才，整體高效，最大限度地發(fā)揮每位教師的聰明才智。
(3)尊重、理解
激勵教師教師從事的勞動，是需要發(fā)揮人的聰明才智的勞動。因此，最有效最靈驗的管理方法就是幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對教師勞動的理解和對教師人格的尊重，是領(lǐng)導(dǎo)對教師的感情投入和思想溝通，是領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的'同事之誼，手足之情。根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的人類動機理論，幼兒園決策者在工作實踐中，努力構(gòu)建教師激勵機制，盡量滿足教師的不同層次需求，以此來調(diào)動廣大教師的積極性。
五、師資隊伍建設(shè)目標(biāo)三年總目標(biāo)：
幼教專業(yè)的教師占全體教師的80%；健全人事管理制度，崗位職責(zé)明確，建立形成教師成長階梯，制訂教師專業(yè)發(fā)展評價指標(biāo)及師德的建設(shè)長效激勵機制，全面提升師資隊伍總體素質(zhì)，造就一支熱愛農(nóng)村學(xué)前教育，熱愛農(nóng)村孩子的積極向上的年輕化教師隊伍。（1）近期內(nèi)多引進幾名幼教方面的青年教師，制訂新教師培訓(xùn)計劃，讓她們用她們的專業(yè)，帶動我們這些老齡化的教師，讓他們共同成長。（2）制訂新時期本園教工行為準(zhǔn)則與操作規(guī)范。（3）加強幼兒園規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
�。�4）強化園本特色培訓(xùn)，特別是《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園教育大綱》。
�。�5）完善政治學(xué)習(xí)制度，通過理論學(xué)習(xí)，促進教師專業(yè)成長。
六、衛(wèi)生保健工作三年總目標(biāo)：
在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，在人員管理、疾病矯治、事故預(yù)防健康宣傳等方面獲得發(fā)展。形成保健管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度及各類消毒制度，傳染病發(fā)病率低于2%，同時逐年降低發(fā)病率，營養(yǎng)不良幼兒明顯好轉(zhuǎn)，肥胖兒得到適當(dāng)控制，各類疾病矯治達標(biāo)。不發(fā)生事故，一般事故發(fā)生率控制在0.5%以下。
主要任務(wù)：、健康、衛(wèi)生、安全等方面的宣傳教育。
2、繼續(xù)通過多種途徑控制幼兒園事故的發(fā)生率，保證幼兒安全、健康的成長。
3、抓好安全工作和衛(wèi)生保健工作，建立健全安全工作制度和衛(wèi)生保健制度和幼兒園傳染病應(yīng)急預(yù)案。
4、做好每周一次的安全檢查，把好每日的幼兒晨檢關(guān)、衛(wèi)生消毒關(guān)。
5、通過多種途徑圍繞幼兒的安全健康進行宣傳，通過家園小報、家長會、個別指導(dǎo)等形式，對家長進行健康宣教，增進家園之間的了解、理解和配合，共同促進幼兒生理、心理兩方面的健康發(fā)展。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃7
一、怎樣的幼兒園稱得上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園
在我們調(diào)查的45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有中心園，然而這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)并不是沒有幼兒園，只是沒有名稱中含“中心”字樣的幼兒園。我們不禁要問：怎樣的幼兒園稱得上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園?在調(diào)查中我們看到一所幼兒園名為“××鄉(xiāng)中心幼兒園”，它是該鄉(xiāng)唯一的一所幼兒園，卻是一所典型的私人作坊式幼兒園，整所幼兒園只有1名不具有教師資格證的教師。那么，像這樣的一所幼兒園，能不能稱作鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園呢?此外，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)附屬的幼兒園(班)也往往自稱是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。就因為小學(xué)的名稱上有“中心”二字，在它管轄下的幼兒園便是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園了嗎?“中心”二字究竟具有什么特殊意義?什么樣的幼兒園才能夠成為“中心幼兒園”呢?
“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園”這一提法最早出現(xiàn)于上世紀(jì)80年代。1983年出臺的《教育部關(guān)于發(fā)展農(nóng)村幼兒教育的幾點意見》中曾經(jīng)提到：“為了提高廣大農(nóng)村幼兒園的保教質(zhì)量，各縣要從實際出發(fā)。采取措施辦好一所示范性幼兒園，并分期分批地辦好公社(鄉(xiāng))中心幼兒園，使之成為農(nóng)村幼兒園的骨干和教學(xué)研究基地，起到以點帶面的作用�！边@是較早提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園”概念的中央級文件，對中心園的地位和作用作出了規(guī)定。從20世紀(jì)90年代末開始，國家強調(diào)通過逐步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的建設(shè)來帶動農(nóng)村學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展。1997年頒布的《全國幼兒教育事業(yè)“九五”發(fā)展目標(biāo)實施意見》明確指出，到20xx年“農(nóng)村絕大多數(shù)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應(yīng)建立一所中心幼兒園，其中1／2達到省或地(市)規(guī)定的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)”“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應(yīng)努力辦好中心幼兒園并充分發(fā)揮中心園的示范、輻射以及對村辦園(班)的指導(dǎo)和管理作用”。20xx年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門(單位)的《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展指導(dǎo)意見的通知》指出：“縣級以上教育部門要加強幼兒教育管理。要辦好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心幼兒園，發(fā)揮其對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))幼兒教育的指導(dǎo)作用，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))幼兒保育、教育的業(yè)務(wù)指導(dǎo)由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心幼兒園園長負(fù)責(zé)�！憋@然，從這些文件來看，中心園的特殊性就在于它在當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育中的模范帶頭作用以及具有管理所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒保教工作的責(zé)任。
當(dāng)前全國很多地方都開展了示范性幼兒園的評定工作，目的是扶持一批辦學(xué)方向端正、管理嚴(yán)格、教育質(zhì)量好并具有良好社會信譽的幼兒園作為當(dāng)?shù)仄渌變簣@的表率�？梢�，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的作用與示范性幼兒園接近。然而，我國目前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的認(rèn)定和審查制度并不健全。除了山東、浙江、山西、吉林、遼寧等地的教育廳頒布了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)定條件外，其余大部分省市政府并沒有啟動對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的審查和認(rèn)定工作。于是，中心園失卻了“中心”的意義：有的幼兒園達到了相應(yīng)的水準(zhǔn)，卻無法獲得承認(rèn)；有的幼兒園辦園條件和辦園水平令人擔(dān)憂，卻掛上了中心幼兒園的牌子。在我們所調(diào)查的30所中心園中有很多并沒有發(fā)揮“中心”作用：有14所幼兒園在近三年來從未開展過一次對外觀摩示范活動。有10所幼兒園最近三年都沒有開展過教研活動，有20所幼兒園從未開展過課題研究。顯然，這些所謂的“中心幼兒園”是名不符實的。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園應(yīng)符合兩個基本要求，其一是幼兒園的硬件和軟件要達到一定的水準(zhǔn)，其二是幼兒園要發(fā)揮其“中心”職能。因此，地方政府除了盡快制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、開展農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的認(rèn)定工作外，還必須督促中心園在不斷提高自身辦園水平的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起對農(nóng)村其他幼教機構(gòu)及家庭、社區(qū)的幼兒教育指導(dǎo)工作，使之真正成為農(nóng)村幼兒教育的教育科研中心、教師培訓(xùn)中心、信息資源中心和家庭教育指導(dǎo)中心。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園應(yīng)獨立建制還是依附于小學(xué)
在我們所調(diào)查的30所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園中有23所附屬于中心小學(xué)，比率高達76.7％。雖然從管理的角度來說，幼兒園成為小學(xué)的一部分，可以減輕行政工作負(fù)荷，但從幼兒園的業(yè)務(wù)發(fā)展來說，弊端很多。
第一，難以科學(xué)地開展一日活動。小學(xué)作息時間與幼兒園一日活動時間并不同步，幼兒戶外鍛煉、早操的時間正是小學(xué)生安靜上課的時間。而小學(xué)課間操時間卻正好是幼兒園集體教學(xué)活動時間。為避免相互影響，幼兒園只好作出讓步。因此，有的幼兒園舍棄戶外展間鍛煉活動；有的幼兒園雖然堅持保證幼兒充分的戶外活動時間，但幼兒的活動范圍和自由度大受限制；有的幼兒園甚至將作息時間調(diào)整到與小學(xué)同步。
第二，教師素質(zhì)不高。小學(xué)附屬幼兒園的教師往往由兩大類人員構(gòu)成：一類是從小學(xué)轉(zhuǎn)崗到幼兒園的教師，他們或是因為無法勝任小學(xué)的教學(xué)任務(wù)而轉(zhuǎn)崗，或是因為年齡過大，學(xué)校出于照顧的角度把他們調(diào)到幼兒園工作。另一類是從社會上低薪聘請的人員，由于幼兒園待遇差，受聘人員的學(xué)歷和資質(zhì)通常都不高。很多中心小學(xué)校長輕視幼兒園工作，往往會任由低素質(zhì)的人員充斥幼兒園教師隊伍，這在很大程度上制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園教育質(zhì)量的提高。
第三，辦園經(jīng)費受到牽制。隸屬于小學(xué)的幼兒園無獨立法人資格，不具財權(quán)和人事權(quán)，小學(xué)校長是幼兒園管理工作的主要決策者。幼兒園保教費全部上交小學(xué)，由其實行統(tǒng)籌管理。一旦園內(nèi)需要添置設(shè)備設(shè)施，則需遞交申請。在小學(xué)校長批準(zhǔn)之后才能購買。隨著小學(xué)“一費制”的推行，農(nóng)村小學(xué)除了下?lián)艿霓k公經(jīng)費外，就只有依靠其管轄下的學(xué)前班或幼兒園來創(chuàng)收。在這樣的'背景下。幼兒園所收取的費用常常會成為小學(xué)校長為學(xué)校教職工謀取獎金的來源。在經(jīng)費使用上的極度不自由以及小學(xué)對幼兒園經(jīng)費的抽取，使得這些中心小學(xué)附屬幼兒園沒有能力維修園舍、更新設(shè)備設(shè)施。
《中華人民共和國教育法》在“教育基本制度”章節(jié)中規(guī)定：“國家實行學(xué)前教育、初等教育、中等教育、高等教育的學(xué)校教育制度�！睂W(xué)前教育作為學(xué)校教育制度的組成部分，有其獨特的教育方式，它不應(yīng)該成為其他教育階段的附屬品。尊重和重視農(nóng)村學(xué)前
教育，意味著要讓幼兒園和小學(xué)、中學(xué)一樣有獨立的法人資格，有獨立的財權(quán)和人事權(quán)，讓幼兒園園長和中小學(xué)校長具有平等的地位。只有這樣，幼兒園才能夠更好地從有利于幼兒發(fā)展的角度開展工作。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園需要哪些方面的幫助
我們向30所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園工作人員調(diào)查的問題是“在舉辦幼兒園的過程中最需要的幫助是什么”，被調(diào)查的工作人員認(rèn)為幼兒園最需要的幫助主要表現(xiàn)在師資、設(shè)備設(shè)施、資金以及家長工作四個方面。此外，幼兒園安全工作、幼兒園之間的不公平競爭等問題也給中心園的舉辦帶來了較大的壓力。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的師資來看，存在著以下一些問題：第一，師生比過低。勞動人事部、國家教委1987年頒發(fā)的《全日制、寄宿制幼兒園編制標(biāo)準(zhǔn)(試行)》規(guī)定，全日制幼兒園的師生比為1：6到1：7，而我們所調(diào)查的30所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的師生比平均為1：24，比例嚴(yán)重不達標(biāo)。第二，幼教專業(yè)人員匱乏。在專任教師中，接受過幼兒教育專業(yè)培訓(xùn)的只占57.9％，有教師資格證的(包括有小學(xué)教師資格證)只占66.8％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的教師專業(yè)水平令人堪憂。第三，非在編教師收入偏低。在專任教師中，非在編教師約占37.4％，他們和在編教師做著同樣的工作，但每月的收入少則600元，多則1000元。如此低的待遇自然很難聘請和留住高水平的教師。第四，教師接受繼續(xù)教育的機會太少。30所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園中有7所幼兒園近三年來沒有一名教師外出學(xué)習(xí)過；有13所幼兒園表示近三年全園所有教師每年總共只有1-2次外出學(xué)習(xí)的機會，也就是說，平均每位教師大約4-5年才有一次接受職后教育的機會。近20年來，幼教領(lǐng)域發(fā)生著日新月異的變化，如此低頻率的繼續(xù)教育機會無疑會阻礙中心園教師在專業(yè)能力上的成長。
設(shè)備設(shè)施方面的問題主要表現(xiàn)為場地不足、玩教具匱乏、缺乏大型戶外設(shè)施、無圖書。場地不足的問題在小學(xué)附屬的幼兒園中表現(xiàn)得尤為突出。中心小學(xué)一般除了能夠給附屬幼兒園提供活動室外就沒有其他用房了，大多數(shù)小學(xué)附屬幼兒園無獨立的廁所、盥洗室，甚至沒有午休室，幼兒午餐后只能趴在桌子上睡覺，或看看動畫片。這顯然對幼兒的健康有害無益。再看這些幼兒園擁有的圖書數(shù)量，有13所幼兒園全園沒有一本圖書，顯然，僅就圖書這一項來看，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園在教育教學(xué)活動設(shè)備方面距合格幼兒園還有相當(dāng)大的距離。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園在資金方面的困難主要表現(xiàn)為資金不足、經(jīng)費支配不自由等。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力有限，無法拿出充裕的資金發(fā)展幼兒教育，目前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園除了能夠拿到政府撥付的在編教師的工資之外，就基本拿不到其他經(jīng)費了。雖說中心園可依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r局規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)向幼兒收取一定的費用，但所收經(jīng)費要交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)統(tǒng)管，自留部分在開支代課教師工資后往往所剩無幾。因此，用于教師繼續(xù)教育、幼兒園環(huán)境改善等方面的經(jīng)費根本無法得到保障。
農(nóng)村幼兒園的工作難點還表現(xiàn)在幼兒園與家長的教育觀念不一致，近1／3的中心園反映在家長工作方面存在困難。從調(diào)查的情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園存在的“小學(xué)化”教學(xué)傾向并不完全是由教師的主觀認(rèn)識所導(dǎo)致的，幼兒園之所以要教小學(xué)的內(nèi)容以及采用小學(xué)化的方式來組織教學(xué)，在很大程度上是受制于家長。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃8
一、現(xiàn)狀分析：
雖然是一個有著二十年教齡的老教師，有一定的教學(xué)經(jīng)驗，但在技能和教科研方面還有待提高。
優(yōu)勢：
踏進幼兒園，讓我對教育孩子有了一定的經(jīng)驗和心得，讓我在面對孩子的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔(dān)心和無措。隨著與家長工作的開展，在家長工作方面積累了一定的經(jīng)驗，并且我和班中家長的關(guān)系比較融洽，家長也很體諒、配合老師的工作。
不足：
在幼教職業(yè)班的學(xué)習(xí)中，我雖然學(xué)過一些樂器、舞蹈、手工制作等專業(yè)課程，可從教學(xué)的角度，我覺得我的教學(xué)活動組織能力較弱。隨著教學(xué)工作的不斷深入和開展，我必須加強基本功的訓(xùn)練，尤其是怎樣掌握教學(xué)技能技巧的提高，敢于接受新事物的挑戰(zhàn)，樂于接受教學(xué)新理念的沖擊。
二、個人發(fā)展目標(biāo)
做一名有思想、有創(chuàng)新意識的`幼兒教師。
三、具體措施
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高專業(yè)理論水平認(rèn)真參加幼兒園組織的各種學(xué)習(xí)，努力爭取學(xué)習(xí)機會。利用工作之余學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《早期教育》等幼教書籍，并在教育教學(xué)實踐當(dāng)中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。在教育教學(xué)中積極總結(jié)經(jīng)驗，撰寫主題反思和教育隨筆。努力使自己的專業(yè)理論知識再上一個新的臺階。
2、認(rèn)真實踐，提高教育教學(xué)水平。
3、認(rèn)真填寫周計劃表，認(rèn)真?zhèn)湔n，組織好每一節(jié)課。開展課題研究，積極根據(jù)幼兒園主題教育活動的內(nèi)容及季節(jié)、節(jié)日的變化進行班級內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)。積極參加園內(nèi)的教研活動，做好上公開課和聽課工作。努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。
四、三年規(guī)劃
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1、與搭班教師配合默契，培養(yǎng)良好的班級常規(guī)，做好幼小銜接的工作。
2、努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識、教育科學(xué)知識。
3、認(rèn)真排練好六一節(jié)目。
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1、注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力初步形成自己的經(jīng)驗并提高自己的技能。
2、不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊。
3、積極參與幼兒園建設(shè)并發(fā)言獻策，讓自己真正成為幼兒園的一份子。
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1、知道教師的職業(yè)價值，逐步樹立現(xiàn)代教育觀念，形成了自己的一套教學(xué)設(shè)計、教法和學(xué)法指導(dǎo)等教學(xué)方式。
2、努力進取，積極參與＂優(yōu)質(zhì)課＂的評選活動。
具備創(chuàng)造性思維能力、生動、流暢的口語表達能力對于一個教師的成長來說，堅忍不拔，剛強不屈的意志是非常重要的。行百里半九十的人，不可能取得成功；而真正的成功者是堅持走完最后的十里路的人。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃9
一、指導(dǎo)思想
在訓(xùn)練局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以對幼兒實施體、智、德、美、勞等全面和諧進展為主要任務(wù)。以切實提高保教質(zhì)量為目標(biāo)，以提高老師素養(yǎng)和促進幼兒和諧進展為著眼點，為幼兒園的可持續(xù)進展供應(yīng)保障。規(guī)范內(nèi)部管理，探究辦園特色，提高辦學(xué)效益。
二、幼兒園的定位
以“回歸自然，和諧進展”為辦園理念，引導(dǎo)培育幼兒共性，促進學(xué)問和品質(zhì)的健康和諧進展，貫徹保育與訓(xùn)練相結(jié)合的原則，創(chuàng)設(shè)與幼兒的訓(xùn)練和進展相適應(yīng)的和諧環(huán)境。 以“敬重生命，關(guān)注心靈成長，培育廣泛興趣”為辦園宗旨，培養(yǎng)孩子學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會交往，學(xué)會做人，使孩子擁有一個美而好童年。
以“自然、和諧”為基調(diào)，打造園所特色文化，為孩子締造一個
“自然、寬松、寬容”的空間，培育歡快、負(fù)責(zé)、富有締造性的孩子，促進孩子身心健康、潛能開發(fā)、和諧進展。 樹立“敬業(yè)、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”的園風(fēng)。
在實踐探究中，開展多形式的活動豐富、充實園本課程。以書香滋潤童年、閱讀成為習(xí)慣，使幼兒樂學(xué)會學(xué);以體驗中華傳統(tǒng)文化、領(lǐng)略了并有所體會多元文化，使幼兒胸納百川;以動手動腦、實踐操作，使幼兒敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。讓孩子從良好的習(xí)慣到體智德美勞全面進展。
三、管理目標(biāo)
本著“以人為本，以德育人，嚴(yán)謹(jǐn)寬容”的原則，結(jié)合現(xiàn)狀，制定并完善日常管理制度、訓(xùn)練教學(xué)管理制度、老師年度考核制度、目標(biāo)考核制度等各項規(guī)章制度，以達到規(guī)范管理、科學(xué)管理、民主管理的目的。 四、階段目標(biāo)
建設(shè)具有風(fēng)格的校內(nèi)文化，進行幼兒園隊伍建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子及管理，打造辦園特色，吸進生源。
(一)校內(nèi)風(fēng)格：
平安——幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的重要場所，平安問題，是考慮的首要因素�；顒邮忆佒脧�(fù)合地板，全部帶有棱角的地方做防護，戶外活動場所鋪置塑膠墊，都是為護幼兒平安。
生態(tài)——建立仿沙灘，種植園，動物角等，讓孩子在觀看中發(fā)覺，在體驗中感知，在動手參預(yù)飼養(yǎng)、種植等勞動中懂得愛惜環(huán)境，疼惜大自然。
溫馨——幼兒園是孩子的其次個家，園舍接受應(yīng)用嚴(yán)峻的顏色，班級適齡的布置，削減幼兒入園焦慮，給幼兒平安感、親近感、溫和感。
藝術(shù)——富有藝術(shù)感的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，培育幼兒欣賞美、感受美、和締造美的力氣，陶冶幼兒的情操。
自主——幼兒園是孩子的天地，是孩子的樂園，是孩子自己的家，幼兒園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)體現(xiàn)孩子的自主性。 班級區(qū)角空間設(shè)計、櫥柜擺放、圖書架等便利幼兒隨時活動;材料投放豐富性、多元化;教室墻面布置主題性，動態(tài)、自主、體驗、互動，給孩子留出空間，讓幼兒與環(huán)境互動，讓環(huán)境說話，讓環(huán)境體現(xiàn)訓(xùn)練價值，使環(huán)境真正促進幼兒自主進展。
多元——創(chuàng)設(shè)多元化的功能活動場所，以滿足幼兒多元化進展的需求。
1、幼兒園配備與保育訓(xùn)練要求相適應(yīng)的，符合衛(wèi)生和平安要求的標(biāo)準(zhǔn)用房及關(guān)心用房。設(shè)教學(xué)活動室、盥洗室、 多功能活動室、科探室、美工室、老師辦公室、會議室、保健室等。
2、配備必要的教玩具、先進的教學(xué)設(shè)施，接受應(yīng)用電子化教學(xué)。配備相應(yīng)的教材、教具、訓(xùn)練刊物。園內(nèi)每個公共場所均配備監(jiān)控設(shè)備，以保障幼兒平安。
3、標(biāo)準(zhǔn)化廚房，設(shè)收貨區(qū)、更衣間、主食庫、副食庫、加工間、熱廚間、消毒間，炊用器具、餐具、防鼠、防蠅、防塵設(shè)備、消毒設(shè)備等齊備。
4、保健室配備幼兒磅秤、視力表、體溫計、診視床，配備必要的衛(wèi)生消毒用品及處理一般外傷的藥品。
5、配備足量的飲水、流水洗手設(shè)備。
6、配備適量戶外玩具及室內(nèi)玩具。室內(nèi)桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具)。
現(xiàn)代——當(dāng)今的'幼兒是將來現(xiàn)代化社會的主要力氣，用現(xiàn)代的訓(xùn)練思想和現(xiàn)代的訓(xùn)練手段才能培育出符合現(xiàn)代化社會需求的人才。
設(shè)置園網(wǎng)，以現(xiàn)代信息技術(shù)建構(gòu)開放式的訓(xùn)練和管理模式，實現(xiàn)幼兒園，班級，家庭立體式的在線互動管理，切實增加老師的信息素養(yǎng)，確保教學(xué)質(zhì)量，提高管理效率。
(二)幼兒園隊伍建設(shè)：
1、配備合格的園長、老師、保育員、保安、廚房工人等工作人員。按工作崗位要求，持證上崗。
2、加強師資隊伍建設(shè)，遵循保教并重的原則，定期開展園本培訓(xùn)，加大對訓(xùn)練教學(xué)的爭論，促進老師專業(yè)進展，提高老師的訓(xùn)練教學(xué)水平和課程爭論力。
3、加強學(xué)習(xí)進修，通過讀書、外出參培、網(wǎng)絡(luò)研修、參預(yù)角逐活動等方式，使老師快速成進步展，日益精進。
(三)幼兒園管理工作及管理制度建立
1、加強班子建設(shè)：增加班子“協(xié)調(diào)、和諧”力氣，各成員之間團結(jié)協(xié)作、各司其職，逐步形成一支分散力強、領(lǐng)先垂范，群眾信任的干部隊伍，帶領(lǐng)全園教工共同實現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo)。
2、推動前進制度建設(shè)：不斷調(diào)整完善幼兒園各項管理制度，既有剛性，又有人性，主動營造“引導(dǎo)、激勵、服務(wù)和支持”的制度文化。
3、內(nèi)化制度管理：學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)幼兒園進展需要，對現(xiàn)有內(nèi)部管理制度進行梳理、調(diào)整，規(guī)范崗位職責(zé)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)管理，做到“常規(guī)工作抓細(xì)節(jié)，進展工作抓創(chuàng)新”，確保管理工作規(guī)范有序。
4、加強例會制度：
(1)“中層例會制”：每周一次，溝通、共商、決策，保證方向的正確性、科學(xué)性、進展性。
(2)“教職工例會制”：每周一次，為幼兒園總體工作指明方向，對近期工作進行具體布署，準(zhǔn)時總結(jié)和調(diào)整。
(3)“課題例會制”：每月一次課題研討和反饋;每學(xué)期進行一次項目負(fù)責(zé)人匯報和自評，對目標(biāo)的達成作評價，同時對目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。
5、完善其他制度：
(1)“家委會制”：每學(xué)期期初召開一次家長聽證會、詢問活動。包括：伙委會、家委會、家長座談會等，讓家委會參預(yù)管理和監(jiān)督、測評，讓家長代表先一步了解幼兒園的辦學(xué)思路，傾聽他們的建議，形成訓(xùn)練合力。
(2)“園務(wù)公開制”：在家園之欄和幼兒園網(wǎng)絡(luò)平臺建立園務(wù)公開欄，公開收費、重大活動事項等欄目，提高工作的透亮度，老師、家長包括社區(qū)居民可以準(zhǔn)時了解幼兒園相關(guān)事務(wù)。
(3)“平安檢查制”：行政做好一日三巡工作和記錄，并和電工每周一次實施全面檢查和評比;規(guī)范門衛(wèi)登記、接送制度。完善各類應(yīng)急預(yù)案并進行演習(xí)，將預(yù)案演習(xí)成為幼兒園的常規(guī)工作，依據(jù)每學(xué)期不同要求進行不同內(nèi)容的預(yù)案演習(xí)。 (4)和諧校內(nèi)：進一步優(yōu)化民主管理，豐富教職工生活，提高教職工的職業(yè)認(rèn)同感，不斷激發(fā)教職工的潛能。 (5)平安校內(nèi)：切實加強校內(nèi)安全訓(xùn)練，不斷增加建設(shè)平安校內(nèi)的責(zé)任感。
(四)幼兒園辦園特色的方向
1、主題化：依據(jù)一年四個季節(jié)和各個節(jié)日的內(nèi)容和特征，當(dāng)時的時事，焦點熱點為依據(jù)，作為主題，再依據(jù)每個年齡段的幼兒接受的力氣在幼兒園班級的各個活動角、墻面上做裝飾，得以呈現(xiàn)，或讓幼兒參預(yù)到制作當(dāng)中，讓幼兒更深刻的了解，以拓展幼兒的學(xué)問面。
2、多元化：留意幼兒的動手力氣和探究力氣，以及潛能的開發(fā)，引用奧爾夫音樂、好好玩科探課程，通過科學(xué)實踐等先進的教學(xué)方法，使幼兒在體驗學(xué)習(xí)的過程中能夠享受實踐和探究帶來的樂趣，開展幼兒體感訓(xùn)練、幼兒攀巖等體育項目，讓幼兒在享受體育活動所帶來的樂趣的同時使身體機能得到訓(xùn)練。
3、一體化：保中有教，教中有保，保教結(jié)合，保教并重，幼兒園從養(yǎng)分學(xué)動身，制定自己的四季食譜。在幼兒園“沒有保育員，只有保育工作”，每一位老師都是嚴(yán)格經(jīng)過培訓(xùn)具有專業(yè)保育學(xué)問和閱歷，保教一體化有利于兒童身心和諧健康的進展。
4、人文化：幼兒園堅持以兒童為本，以老師為本，實施陽光管理，同時人文化環(huán)境讓孩子在被愛中學(xué)會愛;在寬容中學(xué)會理解;在合作中學(xué)會共享;在努力中學(xué)會競爭。
5、藝術(shù)化：借助藝術(shù)訓(xùn)練這一載體，培育幼兒陽光、自信，培育幼兒良好的共性品質(zhì)和健全人格。
(五)幼兒園進展及愿景
本著可持續(xù)進展的原則，強化內(nèi)涵建設(shè)，在課程建設(shè)、樹自身品牌上下功夫，形成自己獨特的辦園特色，將幼兒園建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)園。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃10
一轉(zhuǎn)眼我進入幼兒園工作已經(jīng)5年半了，這其中沒有過任何對自我教育工作所負(fù)職責(zé)的規(guī)劃，這樣想著便覺得確實該好好思考一下自我成長了。雖然有時候我問心無愧地說我正在努力讓自己成為一名優(yōu)秀的教師，可是我沒有制定任何具體、可到達的目標(biāo)，所以常常成為行動上的矮子。為此當(dāng)聽領(lǐng)導(dǎo)安排寫個人發(fā)展規(guī)劃時，我就開始思考屬于我的方向。
一、自我分析
我從事教育工作已有5年半了，在這5年半中，之前我一直擔(dān)任配班教師，從今年開始擔(dān)任班主任與年級組長，在學(xué)期開始，繁重的工作使我慢慢地發(fā)現(xiàn)了自己在教學(xué)工作中的優(yōu)勢和不足。
1、個人優(yōu)勢分析
�。�1）已初步養(yǎng)成在實踐中思考的習(xí)慣，有必需的反思本事。
（2）工作認(rèn)真踏實，每一門課程都認(rèn)真準(zhǔn)備，積累了必需的教學(xué)經(jīng)驗，課堂教學(xué)水平有了進一步的提高。
�。�3）具備必需的專業(yè)的心理學(xué)知識和幼兒教育理論知識。
�。�4）懂得尊重學(xué)生，對學(xué)生有足夠的耐心，善于與學(xué)生溝通。
�。�5）積極嘗試新的與家長交流的方式，善于和家長交流。
2、個人不足剖析
�。�1）在承擔(dān)教研組工作時有畏難情緒，不善于主動與領(lǐng)導(dǎo)和教師溝通。
�。�2）工作措施不是十分具體，對于很多行之有效的嘗試沒有堅持，不善于總結(jié)和積累經(jīng)驗。
�。�3）學(xué)前教育的知識都是廣泛涉獵，可是都不能到達精通的程度，總感到內(nèi)在的匱乏。
�。�4）當(dāng)多項工作同時出現(xiàn)時，不能合理地安排，沒有條理性。
二、三年發(fā)展規(guī)劃
�。ㄒ唬⿵娀殬I(yè)主角意識
隨著教齡的增長，我唯恐教師的職業(yè)倦怠會慢慢地影響到我，所以，我常常告訴自己，努力成為一名“樂”教者，真正私記住自己的初心，做到不忘初心、砥礪前行，在教育中體會人生的歡樂。
�。ǘ┨嵘龑I(yè)水平
在開學(xué)工作會議上，園長說，在教師的'成長中我們總是依靠各種培訓(xùn)，但都忽視了一種最主要的成長途徑——閱讀。聽了這話，我感到有些慚愧。因為上大學(xué)時我的老師告訴我“要找到人生的摯友——圖書”；我的同學(xué)告訴我“三日不讀書面目可憎也”，臨別還特意贈書給我，我們曾約定有事沒事多讀書。最初幾年我也確實讀了一些，可是之后只限于買書，卻很少認(rèn)真通讀，書架上幾十本書靜靜地躺在那已經(jīng)落滿了灰塵。
1、學(xué)習(xí)教育理論，在理性中豐富自我。三年內(nèi)認(rèn)真地將我曾買過的書好好通讀一遍�；叵胛业臅小稅蹚泝骸贰短K霍姆林斯基選集》《做最好的班主任》《認(rèn)知心理學(xué)》《心理資本》《幼兒教育心理學(xué)》等，大致可分為教育理論、學(xué)前教育理論、心理學(xué)理論、班主任管理理論這四類。當(dāng)時買每一本書的時候，我都對各種知識充滿了好奇和期待。我計劃從本月開始認(rèn)真品讀書籍，從學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)能力，切實將所學(xué)理論與學(xué)生的實際結(jié)合起來，不做書呆子式的教師。
2、悉心鉆研教材，設(shè)計新穎有效的教學(xué)方案，做到心中有學(xué)生，因材施教，立足每個孩子的發(fā)展。
3、平時注重總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，及時做到教后反思，勤于與同事交流，在實踐中摸索，教學(xué)相長，在教學(xué)中不斷完善自我。
4、積極進行教學(xué)研究，更新教學(xué)觀念，大膽實踐，勇于創(chuàng)新。
�。ㄈ┨岣邆�人管理學(xué)生的能力
做好本職工作：教好書，當(dāng)好教師。認(rèn)真研究學(xué)生的實際情景，成為讓學(xué)生滿意的教師。以愛換愛，研究學(xué)生的心理狀態(tài)，管好學(xué)生的常規(guī)，開好主題班會，組織好學(xué)生參加學(xué)校各項團體活動，成為一名合格的教師。力爭經(jīng)過三年的努力，在三年以后能做出色的骨干教師。
三、具體目標(biāo)
1、堅持記教育教學(xué)周記，養(yǎng)成及時反思和勤于積累的習(xí)慣。
2、努力改善教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，千方百計激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使他們“愿學(xué)”“樂學(xué)”。
3、結(jié)合學(xué)校示范校建設(shè)的要求，重視教研組工作，認(rèn)真組織好每一次教研活動，把提高每一個教師的教學(xué)能力，落實到每一次團體教學(xué)和研討活動中。
4、積極參加各級各類培訓(xùn)，把自我的教學(xué)理解和教學(xué)經(jīng)驗與其他老師交流分享。
5、努力學(xué)習(xí)心理咨詢理論，三年內(nèi)開始積極嘗試心理咨詢。
6、認(rèn)真上好每一次公開課，認(rèn)真撰寫每一份教案。
7、積極參加各級賽課，并力爭取得好成績。
8、撰寫1篇教學(xué)論文，寫教學(xué)案例。
9、積極嘗試開展講座，考慮學(xué)生層面、家長層面、學(xué)校教師層面，在運用知識中不斷提升自我。
10、進一步增強課堂教學(xué)效果。
11、不斷閱讀，提升自我各方面的素養(yǎng)。
在今后的教學(xué)生活中，我會以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高充實，踏實勤懇地走好每一步！爭取在收獲的季節(jié)，有屬于我自己的豐碩成果！
幼兒園發(fā)展規(guī)劃11
一、幼兒園現(xiàn)狀
幼兒園概況：場南幼兒園是原場南鄉(xiāng)中心幼兒園，現(xiàn)占地面積5400平方米，建筑面積20xx平方米，設(shè)教學(xué)班6個，20xx年6月創(chuàng)建成為江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園。
教學(xué)設(shè)施：場南幼兒園新園所為xxxx年時設(shè)計并建設(shè)，當(dāng)時因場南幼兒園下設(shè)了八個辦園點，所以新園設(shè)計建設(shè)為兩軌共六個班的配套活動室。緊隨集中優(yōu)質(zhì)資源辦學(xué)的大潮，場南幼兒園先后撤并了所屬的八個辦園點，現(xiàn)為場南鄉(xiāng)唯一的幼兒園，每年小班招生均超過一百，幼兒數(shù)在三百多名左右，人口出生高峰時近四百名幼兒。因此現(xiàn)有的硬件條件已遠(yuǎn)不能滿足幼兒園發(fā)展的需要。
人員配備：場南園共有教職工18人，其中四十五歲以上7人，四十至四十五歲5人，四十歲以下6人，嚴(yán)重老齡化。14名專任老師中僅4人是職幼專業(yè)畢業(yè)，教師專業(yè)結(jié)構(gòu)偏低。每班均在五十名幼兒以上，嚴(yán)重超標(biāo)，一個年級共用一個保育員，教師保育員工作量大。
二、辦園目標(biāo)
樹立幼兒為本的教育理念，注重保教結(jié)合的原則，以玩民間游戲，做快樂寶貝為特色項目，以幼兒開心家長放心教師舒心為辦園目標(biāo)，力求讓每個孩子擁有幸福的童年，讓每個孩子得到快樂的成長。
四、實施措施：
1.硬件建設(shè)。目前我園的班級幼兒數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)，至少要安排三軌十個班，而我園教學(xué)樓僅為六個班的設(shè)置，現(xiàn)有硬件不能滿足幼兒園的規(guī)模發(fā)展，學(xué)前教育三年行動規(guī)劃明年我園新建一座教學(xué)樓，增添四個配套的幼兒活動室，建筑面積大約增加700平方米，估計投資100萬元左右。
2.教師隊伍建設(shè)。因我園教師嚴(yán)重老齡化，接下來每年均有人員退休，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，每年外聘1名老師，充實我園教師隊伍。
3.教師培訓(xùn)。目前我園十人大專畢業(yè)，鼓勵她們繼續(xù)進行本科學(xué)歷進修，提高教育的視野。園內(nèi)有計劃地安排骨干教師分領(lǐng)域?qū)θ珗@教師培訓(xùn)，互相促進，提高教師業(yè)務(wù)水平。
4.特色發(fā)展。將我園的民間游戲特色與語言領(lǐng)域結(jié)合，以南通市十二五立項課題利用農(nóng)村自然資源促進幼兒口語交際能力的研究為依托，將其中之一的.子課題利用民間游戲促進幼兒口語交際能力的研究滲透到我園玩民間游戲，做快樂寶貝中，形成園本課程。
5.資源整合。探索幼兒園、家長、社區(qū)三位一體的教育新模式，整合多種資源共同促進幼兒的發(fā)展。
計劃二：幼兒園近期發(fā)展計劃
小豆豆幼兒園以童年只有一次，成長不能重來，用愛守護孩子的童年為辦園理念；以孩子陽光，家長放心，員工幸福為辦園宗旨；以陳鶴琴提出的做人做中國人，做現(xiàn)代中國人為教育目的，培養(yǎng)出自信.陽光.健康.獨立.勇敢.進取.合作.有思想的優(yōu)秀兒童。遵循孩子的發(fā)展規(guī)律，杜絕小學(xué)化教育。以養(yǎng)成教育為核心，讓孩子走好人生第一步！
園所優(yōu)勢
1我們有一支年輕而善于學(xué)習(xí)的團隊，有不斷創(chuàng)新的激情和夢想，我們在用心做教育。沒有豪華的設(shè)施，卻有一群愛孩子.喜歡探討教育問題的老師；沒有花哨的課程卻有三位擁有堅定教育理念的園長。長年歌聲不斷，笑聲不斷，充滿了和諧的氣氛。
2簡樸的建筑，原生態(tài)化的自然環(huán)境，孩子們可以在園中拽著風(fēng)箏跑，可以開心的大聲呼喊；天藍(lán)藍(lán)，云白白，空氣如此清新，孩子們享受著充足的陽光浴.空氣浴，我們?yōu)楹⒆觽兲峁┝艘粋�無比開闊的場地和視野，使幼兒生命得以舒展，身心得到自由發(fā)展。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃12
新場幼兒園堅持“家園攜手，培養(yǎng)健康兒童”的辦園理念，以“項目管理、健康教育、共贏共進”為三大學(xué)校發(fā)展的突破口進行課程開發(fā)、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)，按照規(guī)劃分階段目標(biāo)實施相關(guān)內(nèi)容，有效促進園所發(fā)展。20xx年依據(jù)國家和上海市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要及十二五發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)幼兒園實際情況與特色，學(xué)校著手制定了《新場幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃》。
新一輪發(fā)展規(guī)劃中，我們以“傳承、發(fā)展、創(chuàng)新”為思路，繼續(xù)豐富“家園攜手，培養(yǎng)健康兒童”的辦園理念內(nèi)涵，以“快樂、健康、和諧”的校園文化為引領(lǐng)，以健康教育為載體，以學(xué)會關(guān)心為主線，以家園攜手為主要手段，以培養(yǎng)健康兒童為目的，圍繞“環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)、師資素質(zhì)優(yōu)良、保教質(zhì)量較高、具有家庭教育、健康教育特色、社會聲譽好”的辦園目標(biāo)以及“培養(yǎng)身體健康、心理健康、社會適應(yīng)性良好的健康快樂兒童”的培養(yǎng)目標(biāo)，積極探索、大膽實踐、努力實現(xiàn)“環(huán)境有健康風(fēng)格、校園有健康氣氛、教師有健康技能、幼兒有健康情趣”的辦園特色。
在規(guī)劃的.統(tǒng)領(lǐng)下，幼兒團各部門緊密協(xié)作，以“快樂工作”管理理念為引領(lǐng)，辦成保教質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，家庭教育和健康教育顯特色，社會聲譽良好的特色園，為爭創(chuàng)一級園的辦園目標(biāo)奮斗著。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃13
一、發(fā)展思路
“如何抓住課改契機，揚長避短，把幼兒園辦成管理機智活、教育觀念新、師資結(jié)構(gòu)精、有一定知名度的幼兒園�！眹@這一問題，幼兒園認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)精神，對照先進，反復(fù)討論和思考醞釀，初步形成幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃。
�。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容為：
1、以幼兒發(fā)展為本，始終堅持“面向全體、全面發(fā)展”兩全思想，在一日活動家的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)幼兒活動的主體性。培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐能力。因材施教，促進每位幼兒的個性發(fā)展和不同水平上的提高。
2、立足自培，建立一支師德高尚、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。
3、堅持以園為本，以法建園。
4、積極探索素質(zhì)教育與二期課改理念下的“鄉(xiāng)土環(huán)境與體念教育”園本化課程。
�。ǘ┯四繕�(biāo)：培養(yǎng)幼兒健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信。
�。ㄈ┺k園宗旨：以人為本，服務(wù)社會，服務(wù)家長。
園風(fēng)：愛國、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
教風(fēng)：熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)、善誘、愛心。
學(xué)風(fēng)：積極、主動、觀察、探索。
�。ㄋ模╇A段目標(biāo)
近期目標(biāo)：20xx年8月—20xx年7月（內(nèi)部建設(shè)扎實基礎(chǔ)）中期目標(biāo)：20xx年8月—20xx年7月（形成特色，鞏固一級）遠(yuǎn)期目標(biāo)：20xx年8月—20xx年7月（鞏固業(yè)績，更上一層）
二、發(fā)展目標(biāo)
經(jīng)過五年的實踐和探索，努力把幼兒園建設(shè)成為一所“高品質(zhì)、有特色、創(chuàng)一流"的一級園所。
“高品質(zhì)” —一幼兒園的管理模式和保教質(zhì)量高品質(zhì)，充分利用幼兒園有限空間，合理、美觀、精致、現(xiàn)代化。
“有特色”一—幼兒園圍繞“以幼兒發(fā)展為本”的理念，積極實施素質(zhì)教育，建構(gòu)“鄉(xiāng)土環(huán)境與體念教育”的園本課程，形成特色。營造和諧、幽雅的人文環(huán)境、育人環(huán)境，把幼兒園建設(shè)成幼兒喜愛的樂園。
“創(chuàng)一流” —一始終以一流的辦園標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好幼兒園的各方面工作。實施以“凝聚力工程”為基礎(chǔ)的民主、開放、科學(xué)的人性化管理體系，形成一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的一流教職工隊伍，達到以德育教育為核心，以創(chuàng)新精神和實踐能力為一流的保教質(zhì)量。
三、實施框架
�。ㄒ唬┐_立以人為本，強化幼兒園管理
1、目標(biāo)
�。�1）理念、現(xiàn)代管理技能、現(xiàn)代管理方法和手段的現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)群體。
�。�2）完善校長管理、教職工民主參與的園長負(fù)責(zé)制，實行教職工全員聘用合同制、崗位聘任制、職務(wù)等級工資制，落聘待崗制和考核淘汰制，最大限度調(diào)動員教職工的積極性。
�。�3）創(chuàng)設(shè)良好的管理模式，形成科學(xué)管理、開放管理、民主管理、信息管理和制度管理機制。
2、措施
健全管理網(wǎng)絡(luò)
加強班子團結(jié)，分工合作，圍繞幼兒園發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮群體骨干作用，明確崗位責(zé)任，各司其職，提高辦事效率。
更新管理思想
堅持“以園為本，以人為本”的人性化管理思想，探索新形勢下的.適合幼兒園發(fā)展的管理體系，修訂和完善各項規(guī)章制度，并匯編成冊，確保人性化管理下的以法治園。
�。�3）完善管理機制
進一步深化園長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮園委會的監(jiān)督作用，發(fā)揮全體員工的潛力。
�。�4）深入管理建設(shè)
積極開展創(chuàng)新和有特色的活動，加強理論學(xué)習(xí)，深化師德建設(shè)，把師德教育滲透到幼兒園的各項活動之中，逐步建立良好的園所文化。
�。ǘ⿵娀蒲幸庾R，加大保教研究力度
1、目標(biāo)
�。�1）深入領(lǐng)會素質(zhì)教育核心精神，以科學(xué)、正確、現(xiàn)代化的教育理念指導(dǎo)保教工作實踐，積極開展教育教學(xué)研究，全面提高保教質(zhì)量。
（2）尊重幼兒，以幼兒的興趣需要、個性品質(zhì)的良好發(fā)展為目標(biāo)，注重幼兒實踐能力、探索欲望、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，實施因材施教，保教結(jié)合，促進每位幼兒在原有水平上的做大發(fā)展。
�。�3）全面落實新課改精神，深入課程研究，積極探索并領(lǐng)會貫徹課改理念，勇于反思，善于總結(jié)，不斷提高保教水平。
�。�4）積極探索與研究具有本園特色的幼兒園鄉(xiāng)土環(huán)境與體驗教育，探索課程園本化，拓展教育資源，豐富幼兒教育內(nèi)容，促進幼兒自主活動和諧發(fā)展。
2、措施
開展專題研究，從新課改中突顯的重點和難點出發(fā)，加以研究。教師每年進行園級及以上課題研究。積極與上級科研部門緊密聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。
�。�2）加強學(xué)習(xí)，樹立先進的教育理念，開展自學(xué)、討論、辨析、交流等形式，定期進行研討活動。
�。�3）為教研工作的實施提供保障，提供所需經(jīng)費，給予適當(dāng)獎勵。
�。�4）加強課題的推廣和輻射，以幼兒園主課題，帶動建立相當(dāng)?shù)淖诱n題，帶動教育改革的深入、科學(xué)、有序。
（5）規(guī)范課題研究資料管理，定期出一些科研成果，及時匯編成集。
�。�6）爭取各種學(xué)習(xí)和展示的機會，讓幼兒園教師從各個層次獲得學(xué)習(xí)和鍛煉。
�。�7）落實保教一日活動操作規(guī)范和崗位規(guī)范，鼓勵教師大膽實踐，樹立整體意識，優(yōu)化教育環(huán)境，促進幼兒主動活動。
（8）落實和規(guī)范幼兒園保教工作的考核制度，完善對教師教育活動的評價。
（9）根據(jù)幼兒園保教工作的實際需要，成立教研大組和年齡組，實行互動和交叉。
�。�10）以教研組為主陣地，激發(fā)每一位教師的參與意識，形成積極、熱烈的研討氛圍，增強實效。
�。ㄈ┝⒆銕熧Y培訓(xùn)，優(yōu)化隊伍建設(shè)
1、目標(biāo)
�。�1）建設(shè)一支德技雙馨的教師隊伍。
（2）學(xué)歷進修有新突破，在崗教師學(xué)歷達標(biāo)率達100%
�。�3）培養(yǎng)教師具有創(chuàng)造性工作，逐步形成個人教育風(fēng)格和特長。
�。�4）樹立為教育服務(wù)、為科學(xué)服務(wù)、為幼兒和家長服務(wù)的新觀念級綜合素質(zhì)。
2、措施
（1）以師德教育為中心，開展系列政治思想工作，弘揚從崇高師德，優(yōu)化師資隊伍。
�。�2）舉辦各種活動，深化教師的教育理念，并轉(zhuǎn)化為日常行為。以走出去、請進來的形式，加強園所間交流。
�。�3）通過各種渠道，培養(yǎng)各層次的名優(yōu)教師，骨干教師。
（4）通過引進、流出和培訓(xùn)的形式，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，提高學(xué)歷層次。
（5）結(jié)合園所實踐，開展各類評比活動，錘煉基本功，激勵崗位成材。
（四）加強家庭教育知道，提高家庭教育質(zhì)量
1、目標(biāo)
�。�1）完善家長學(xué)校制度，制定家教規(guī)劃，申報合格中心幼兒園。
�。�2）改進新形勢下家教方法，建設(shè)大教育體系，向家庭、社會輻射，市家長成為幼兒教育的合作伙伴。
2、措施
�。�1）加強教師對家教工作的理論學(xué)習(xí)。
�。�2）運用多種途徑和方法，開展家教指導(dǎo)活動。（家訪、電話、家園聯(lián)系育兒小報、家長開放日、家長會、家長學(xué)校等）
�。�3）積極、扎實開展家教課題研究。
（五）優(yōu)化園區(qū)布局，加快幼兒園建設(shè)
1、目標(biāo)
�。�1）塑造合理布局，環(huán)境優(yōu)點，個體鮮明的花園式園所形象，把環(huán)境意識的觸點布設(shè)到園的每一個角落。
�。�2）建設(shè)書吧，向幼兒、家長開放。
�。�3）逐步改善專用活動室活動環(huán)境。
�。�4）搞好幼兒早點和午餐工作。
�。�5）裝飾墻面，添置電腦、電視、幼兒儲物等組合柜。
（6）及時供應(yīng)熱水，使幼兒用溫水洗手。
�。�7）創(chuàng)設(shè)幼兒自主生活區(qū)。
�。�8）逐步更換幼兒課桌椅。
（9）逐步添置大型玩具和桌面玩具。
2、措施
�。�1）爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，多渠道籌措資金。
�。�2）合理安排幼兒園資金，逐步、有序改善幼兒園環(huán)境。
四、監(jiān)控與評價
監(jiān)控與評價是現(xiàn)代化教育管理的有效手段，可使我園的五年發(fā)展規(guī)劃得以保證和扎實的落實。
（一）監(jiān)控與評價的組織結(jié)構(gòu)
幼兒園成立以校長、園長為中心的計劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立計劃實施的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)計劃的實施、檢查和評估工作。
�。ǘ┮�(guī)范監(jiān)控與評價運行機制
1、充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，發(fā)揚民主，加強凝聚力工程的建設(shè)。
2、建立并規(guī)范幼兒園的各崗位的監(jiān)控、評價制度。
3、分期對目標(biāo)進行實施，定期總結(jié)，隨時接納上級領(lǐng)導(dǎo)、教職工、家長、社會的意見或建議，及時、合理地調(diào)整計劃。加強反饋，爭取多方的支持與配合。
�。ㄈ┙⑦m合園所特點的目標(biāo)評價體系
1、制定以人為本的管理核心，以促進每位幼兒的自主發(fā)展為宗旨，以促進每位教師的自我成長為目標(biāo)的評價指標(biāo)體系。
2、優(yōu)化評價的激勵機制，采取自評、他評、組評、互評等多元評價方式與手段。
3、結(jié)合實際對五年目標(biāo)的完成情況進行形成性評價和終結(jié)性評價。在每學(xué)期的形成性評價過程中發(fā)現(xiàn)成績、經(jīng)驗和不足，及時進行反饋與調(diào)控。最后進行一次性終結(jié)性評價。
�。ㄋ模┲贫ㄔu價的內(nèi)容與方法
1、以幼兒的自主發(fā)展為評價指標(biāo)體系。女口：班級幼兒整體發(fā)展水平評估；教師教育活動質(zhì)量評估；幼兒活動質(zhì)量評估；崗位常規(guī)工作評價。
2、結(jié)合幼兒的身心發(fā)展特點，運用觀察、分析、談話、尋常時刻的記錄等進行發(fā)展性評價。
3、實施以教師自評、他評、組評及家長參與評價和學(xué)校各類評比的積累。在每月進行一次以“量”為主的匯總，以及每學(xué)期末一次以“質(zhì)”為主的考核匯總。
五、保障機制
1、組織保障：明確各職責(zé)部門的負(fù)責(zé)人，分層各類，確保落實。
2、政治保障：加強精神文明建設(shè)，樹立優(yōu)良師德，發(fā)揚奉獻精神。
3、制度保障：建立激勵、計劃、檢查、評價、反饋與監(jiān)督制度。
4、師資保障：以幼兒園自培、高一層次進修等多種途徑提高教師綜合素質(zhì)。
5、財力保障：科學(xué)規(guī)劃經(jīng)費使用，確保經(jīng)費的有效投入，保證計劃與目標(biāo)的有序、優(yōu)質(zhì)達成。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃14
作為一名幼兒園教師，我深深的感到，應(yīng)以創(chuàng)新精神為出發(fā)點，努力完善自身的綜合文化素養(yǎng)，盡快形成自己的教學(xué)特色，以適應(yīng)時代的需求、幼兒的需求，成為一名合格的好老師。
為了自己更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長，特制定教師自我成長計劃，并在計劃實施中不斷修正自己、完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì)。
一、個人基本情況介紹
本人今年xx歲，畢業(yè)后踏上工作崗位已整整x年了，這x年來在園xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位教師的指導(dǎo)、幫助下，不斷努力，逐步創(chuàng)新，在思想上和工作中得到了一定的進步。工作x年中先后帶教大班和小班，積累了一定的工作經(jīng)驗。
二、現(xiàn)狀分析
1、優(yōu)勢：
1）兩年的教學(xué)工作經(jīng)驗，讓我對教育孩子有了一定的經(jīng)驗和心得，讓我在面對孩子的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔(dān)心和無措。
2）隨著x年家長工作的開展，在家長工作方面積累了一定的經(jīng)驗，并且我和班中家長的關(guān)系比較融洽，家長也很體諒、配合老師的工作。
3）有好學(xué)精神，敢于接受新事物的挑戰(zhàn)，樂于接受教學(xué)新理念的沖擊。
2、不足：
1）因為我是一名新教師，工作只有x年時間，只教過小班和大班的幼兒，缺少對中班年齡幼兒的`管理和教學(xué)經(jīng)驗。
2）在本科四年的學(xué)習(xí)中，我雖然學(xué)過一些樂器、舞蹈、手工制作等，可從特長的角度，我的藝術(shù)活動能力較弱。隨著教學(xué)工作的不斷深入和開展，以及從給予孩子美的享受和情趣的培養(yǎng)這個角度來看，我必須加強基本功的訓(xùn)練，尤其是繪畫、手工制作、彈奏等教學(xué)技能技巧的提高。
三、個人一年發(fā)展總目標(biāo)
1、第一學(xué)期發(fā)展目標(biāo)：
1）盡快提高自己對中班幼兒的管理和教學(xué)能力。
2）努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，盡快了解、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點。
3）繼續(xù)加強家長工作的開展，做到與家長適時、有效的溝通。
2、措施：
1）多向富有教學(xué)經(jīng)驗的搭班老師學(xué)習(xí)，注重榜樣借鑒、內(nèi)化，爭取盡快提高自己對中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力。
2）自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關(guān)系更進了一步，本學(xué)期將繼續(xù)努力。除了及時關(guān)注論壇外，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況，經(jīng)常了解家長的需求，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師。
3）主動關(guān)心國內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論，并通過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽講座等，吸取教育學(xué)科的新知識、新技能。
3、第二學(xué)期發(fā)展目標(biāo)：
1）在本學(xué)期里提高自身綜合文化素養(yǎng)，力爭使自己在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新、科研中獨立鉆研，在教學(xué)方面形成特色的科研型教師。
2）提高自身的教育技能技巧，如：繪畫、手工制作、彈奏樂器等。
4、措施：
1）提高教學(xué)和科研能力。進行如何提問和對幼兒給予的信息適時有效反饋的思考實踐。積極參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教研活動，進一步探索適合本班的教育內(nèi)容、教育方法。
2）幼兒園教師既有良好的思想品行和職業(yè)道德是不夠的。我們還要苦練各種技能技巧，把自己綜合素質(zhì)提高。如：教育教學(xué)觀摩、教師技能技巧的評比和教案評比來提高自己的教育技能。
3）利用空閑時間來學(xué)習(xí)繪畫手工制作和彈奏樂器的技巧，多參考專業(yè)書籍，使自己短時間內(nèi)在這幾個方面有所提高。
幼兒園發(fā)展規(guī)劃15
20xx年12月，我榮幸地成為“趙xx幼教名師工作室”的一員，這是對我工作的一種認(rèn)可更是一種鞭策。在欣喜之余，我也感到自己肩上多了一份沉甸甸的責(zé)任。但是，我要變壓力為動力！我愿意全身心地投入到學(xué)習(xí)、實踐與探索中，嚴(yán)格要求自己，促進自身專業(yè)發(fā)展和管理能力提高的同時，并帶動我園教師教育教學(xué)能力的提升。根據(jù)趙xx幼教名師工作室的《制度》和《規(guī)劃》精神，結(jié)合個人實際，特制定個人發(fā)展三年規(guī)劃。
一、個人現(xiàn)狀分析
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從事幼教24年，其中帶班14年，做管理10年，在這個過程中，我積累了一定的教育教學(xué)及管理經(jīng)驗，愛學(xué)習(xí)，肯抓實干，利用課余時間，也經(jīng)常閱讀有關(guān)專業(yè)書籍，不斷充電、更新理念。
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1、自我表現(xiàn)能力較差，常把握不住展示自己的機會，其主要原因是不夠自信。
2、半道出家，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不是科班出身的我在幼教專業(yè)理論知識上很是欠缺！
3、作為教學(xué)園長，在教育教學(xué)管理方面還欠缺統(tǒng)籌規(guī)劃能力，想到哪就做到哪。
二、發(fā)展目標(biāo)
以趙xx名師工作室為成長平臺，以網(wǎng)絡(luò)為交流載體，以創(chuàng)新為動力，深入探索幼兒教育教學(xué)，努力成為具有良好師德修養(yǎng)，先進教學(xué)理念的幼兒園管理工作者。
三、個人發(fā)展計劃
1、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強理論學(xué)習(xí)。加入工作室后，借助這個機會為自己充電。必須做到趙xx名師工作室上傳的教育資源一篇也不放過，了解新寧幼教動態(tài)，調(diào)整自己教育理念！
2、積極參加教學(xué)研究。工作室的每一位成員都有自己與眾不同的教育策略或管理經(jīng)驗，可以說是藏龍臥虎、群英薈萃。我愿博采眾長，虛心請教，帶領(lǐng)團隊往前沖！
3、增強團隊協(xié)作能力。名師工作室是團隊成員組成的一個工作集體。我必須積極主動地參與到工作室這個集體當(dāng)中，把工作室的`事情當(dāng)作自己的事情來做，發(fā)揮個人的力量，為集體榮譽和成就的取得積極貢獻自己的力量。
四、實施途徑
1、不斷加強自身師德修養(yǎng)，對工作充滿熱情。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《指南》《綱要》《規(guī)程》，深入鉆研教學(xué)資源，抓教研促成長。引導(dǎo)老師組織好每個活動，課后及時反思，積累經(jīng)驗，在反思和積累中不斷更新教育觀念，提升整個幼兒園保教水平，同時形成自己對活動組織的獨立思考和見解。
3、積極參加工作室組織的各項教研活動和交流活動，認(rèn)真完成工作室布置的各項任務(wù)。
4、堅持讀書。認(rèn)真研讀幼兒園教育教學(xué)類期刊雜志，做好讀書筆記，更新教育觀念，提升理論素養(yǎng)。
5、將名師工作室的經(jīng)驗及時分享到幼兒園教師群！
6、我園一共有四位老師是趙xx幼教名師工作室成員，我們必須攜手并進，互相督促，做好表率和示范！努力學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化設(shè)備，借助網(wǎng)絡(luò)資源，加強對教育資源包的分析理解和掌握能力，充分運用網(wǎng)絡(luò)為我們提供的資源結(jié)合本土素材，提高活動的實效！
希望在趙老師和工作室其他成員的幫助下，形成自己獨特的幼兒園管理風(fēng)格，打造一支優(yōu)秀的幼教隊伍，將先進的教育理念扎根每個老師的內(nèi)心并付之行動，引導(dǎo)家長科學(xué)育兒，家園攜手糾偏“小學(xué)化教學(xué)”現(xiàn)象，優(yōu)化幼兒園一日活動。一份耕耘一份收獲，我不敢肯定！但十分耕耘一份收獲，那是一定！做一個心無旁騖、腳踏實地、不忘初心的幼教人！
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