干部管理辦法優(yōu)選【15篇】
干部管理辦法1
第一章總則第一條為建立科學規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、精技術、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應具備的條件：
（一）文化程度：大專以上學歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務、技術或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價值觀，有較強的`執(zhí)行能力，有良好的組織領導能力和溝通協(xié)調能力，政治素質高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷�(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質測評10%，領導班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規(guī)定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法2
為進一步加強中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務目標，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實現(xiàn)“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結合工作實際，制定本辦法，機關中層干部管理辦法。
一、完善學習培訓制度
豐富干部教育培訓內(nèi)容，堅持政治理論學習和業(yè)務技能培訓并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務培訓。除按時參加黨委組織的.各種會議學習外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點，以勝任本職工作為目標，以提高創(chuàng)新能力為重點，充實培訓內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓工作載體，與開展建設學習型機關、學習型干部活動緊密結合起來，每月組織一次相關業(yè)務知識培訓，不斷濃厚學習氛圍。
二、實行動態(tài)管理制度
對中層干部隊伍要有進有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設立的機關中層職位一律實行競爭上崗，對所有機關中層崗位自XX年起，每兩年組織一次競爭上崗，進一步增強機關干部的危機感和壓力感。
三、建立目標管理制度
各局辦中心對所屬中層干部實行目標管理，制定中層干部月度目標，月度目標要明確為具體指標，并兼顧單位的長遠發(fā)展，每月任務目標完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強日常管理
嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，管理辦法《機關中層干部管理辦法》。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務經(jīng)濟發(fā)展、服務基層群眾等工作作為評議的重點，著力引導黨員干部主動參與和服務經(jīng)濟發(fā)展，增強服務意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項目區(qū)的建設中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉；超過40%，經(jīng)過調查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強自我管理
要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚求真務實的工作作風，使各項工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調、調查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強黨風廉政建設和優(yōu)化政務環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風。
六、建立調整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進行調整。
�。�1）缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領導和其他領導班子成員領導的；
�。�2）領導、決策能力差，業(yè)務水平低，不善于處理復雜問題和矛盾，不能獨擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導致工作目標難以實現(xiàn)；
�。�3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽和利益的；
�。�4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計超過10天的；
�。�5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。
�。�6）違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的。
（7）其他。
干部管理辦法3
第一章總則
第一條、為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學規(guī)范的領導干部選拔任用制度，形成公司富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，進一步保證公司發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條、本辦法所指中層干部包括：總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理。
第三條、選拔任用中層干部，必須堅持以下原則：
1、組織選拔與引入市場機制相結合的原則;
2、民主集中制的原則;
3、任人唯賢、德才兼?zhèn)�、�?yōu)化結構、注重實績的原則;
4、按程序進行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;
5、分類分層管理，“誰任命，誰管理，誰考核”。
第四條、選拔任用中層干部，必須適應公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部。
第二章選拔任用的條件
第五條、中層干部應當具備下列基本條件：
1、具有履行職責所需要的政治素質、組織管理能力和專業(yè)知識。
2、具有強烈的事業(yè)心和責任感，堅持原則;講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義。
3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務實，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。
4、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于收集正確意見，善于團結同志。
第六條、選拔擔任中層干部職務的，應當具備下列資格：
1、一般應具備大學本科以上文化程度，特殊優(yōu)秀的人才可放寬為大專以上文化程度。
2、應具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。
3、由副科級提正科級職務，原則上要在副科級崗位工作滿兩年;由下一級提任上一級正科原則上應在下一級正科崗位任職滿三年。
4、企業(yè)領導一般應逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級，要嚴格按照有關規(guī)定程序從嚴掌握。
第三章中層干部的推薦和選拔
第七條、積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機制，把組織推薦考察和引入市場機制相結合。
第八條、擬任中層干部職務的初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開選拔和競聘上崗等方式產(chǎn)生。
第九條、民主推薦的條件：
1、認真實踐“三個代表”重要思想，擁護黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需的政治理論水平;
2、有崗位所要求的任職資格或相關經(jīng)歷;
3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。
第十條、民主推薦。公司會議決定進行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、范圍、程序和要求制定工作方案并組織實施。民主推薦程序的.工作程序為：
1、預告崗位。
根據(jù)工作需要公布推薦職務，任職條件，推薦范圍和其他條件。
2、干部職工民主推薦。
由公司考察組召開民主推薦大會，參會人員填寫推薦表，無記名推薦擬任選人員。參會人員范圍一般為本單位領導班子成員和擬任部門干部職工代表等。參加民主推薦會議的干部職工代表范圍和人數(shù)要確保能夠充分代表民意。
3、確定考察對象。
考察組對不同職務、層次人員的推薦票要分別進行統(tǒng)計，確定權重、綜合匯總，提出考察對象后，再經(jīng)公司領導班子研究醞釀，最終確定考察對象。干部職工民主推薦贊成票必須達到參加推薦總人數(shù)的1/3以上，否則不列入考察人選。
4、組織考察。
對確定的考察對象，考察組依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務的要求采取個別談話、書面征求意見、專家質詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少于2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實際情況。
5、確定上會人選。
考察工作結束后，考察組匯總考察結果，并征求公司領導意見后，形成全面客觀準確的書面考察報告，待公司總經(jīng)理辦公會研究確定上會人選。
第十一條、組織推薦方式工作程序：
1、按照公司會議或主要領導溝通醞釀意見，以及民主推薦結果和后備干部培養(yǎng)考核情況，由人力資源部提出推薦建議，并征求分管領導意見，報主要領導同意后確定考察人選，由人力資源部實施考察工作。
2、組織考察、確定上會人選與民主推薦方式相同(第十條)。
3、依照民主推薦結果和年度考核結果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結果和年度考核結果一年內(nèi)有效。
第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時，應以公開選拔的方式進行，選拔工作程序為：
1、公選領導組制定工作方案，由公司總經(jīng)理辦公會議研究通過后實施。
2、公布職位、條件和方法
3、組織報名和資格審查
4、考試考核和組織考察
5、會議研究和確定人選
6、行文宣布。
第十三條、競聘工作由人力資源部組織實施，一般應當經(jīng)過下列程序：
1、成立競聘領導小組，負責競聘工作的組織協(xié)調。
2、可通過不同方式公布競聘職位、崗位待遇、報名條件、競聘程序、方法等，組織報名。
3、通過對報名者的資格審查和素質測評，每個崗位一般不少于2人的競聘人選。
4、對競聘人選進行面試答辯，提出評議意見，報競聘領導小組。
5、由競聘領導小組對競聘人選進行考察，并形成書面材料。
6、領導小組討論提出建議人選后，按照中層干部管理權限履行任免(聘任)等手續(xù)。
第四章免職、辭職、降職、退出干部職務
第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：
1、在年度考核、干部考察中，民主評議、民主測評不稱職、經(jīng)組織考核認定為不稱職的。
2、不能勝任現(xiàn)職的。
第十五條、不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標準認定：
1、在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。
2、對所管部門或所負責工作長期處于后進狀態(tài)。
3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設備、質量責任事故，并造成重大影響負有主要領導責任者。
4、容不得不同意見，難以與部門其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結負有主要責任。
5、工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。
6、以權謀私，造成嚴重影響。
7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責。
8、在緊要關頭和事關人民生命財產(chǎn)安危時不能挺身而出，旁觀退縮。
9、其他違*紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。
第十六條、實行干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
1、因公辭職，是指領導干部因工作需要變動職務，依照有關規(guī)定向有關組織提出辭去現(xiàn)任職務。
2、自愿辭職，是指領導干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領導職務。自愿辭職必須寫出書面申請，按照干部管理權限審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。
3、引咎辭職，是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。
4、責令辭職，是指人事部門根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核結果，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務。拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。
第十七條、引咎辭職、責令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕胃刹柯殑铡?/p>
第十八條、實行干部職務能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應的待遇。
第五章紀律和監(jiān)督
第十九條、選拔任用領導人員，必須嚴格執(zhí)行本辦法各項規(guī)定，并遵守下列紀律：
1、必須嚴格執(zhí)行本辦法民主集中、組織考察、會議決定的工作程序進行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會，上會表決不過半的不任用。
2、不準以圈閱、個別碰頭、臨時動議代替集體研究來決定干部任免。
3、不準在機構變動和主要領導成員工作調整期間，突擊提拔調整干部。
4、不準超職數(shù)配備中層干部。
5、不準超越干部管理權限內(nèi)部聘(任)用干部，違反規(guī)定提高干部的職級和待遇。
第二十條、任職干部不得拒絕執(zhí)行組織派人、調出的決定，個人必須服從組織的安排。對拒不服從組織調動決定者，依照有關規(guī)定就地免職或降職使用。
第二十一條、領導干部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在干部選拔任用工作中要嚴格執(zhí)行本辦法要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
第二十二條、人力資源部負責受理有關干部選拔任用工作的舉報、申述、制止、糾正違反有關規(guī)定的行為，并對有關責任人提出處理意見或處理建議。
第六章附則
第二十三條、本辦法實施細則由公司人力資源部負責解釋。
第二十四條、本辦法實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法4
第一章 總 則
第一條 為進一步增強村干部的責任意識和服務意識，充分調動村干部工作的積極性和主動性，切實加強村級組織建設，規(guī)范村干部隊伍管理，促進農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《村民委員會組織法》和市縣關于加強基層組織建設的相關政策法規(guī)，結合我鄉(xiāng)實際，制定本辦法。
第二條 本辦法中的村干部，是指各村的村支兩委班子成員。
第三條 按照分級管理、分級負責的原則，村干部由鄉(xiāng)黨委、政府負責監(jiān)督管理。
第二章 管理辦法
第四條 各村級組織要保證正常運轉，所有村干部要做到隨喊隨到。嚴格村干部的請假制度，因事因病支部書記（村主任）請假3天以上、其他村干部請假5天以上的，要向鄉(xiāng)黨委、政府主要領導請假匯報，由黨政辦做好登記，作為年終考核的依據(jù)。
第五條 村干部要服從黨委政府的領導和駐村干部的指導；及時準確傳達黨委政府的會議精神，按時完成黨委政府分配的工作任務。
任期內(nèi)，村干部有下列情形之一的，由鄉(xiāng)黨委、政府給予免職或責令辭職，不辭職的給予停職，情節(jié)嚴重的給予撤職處理。從處理之日起，報縣財政停發(fā)其村干部待遇，并按規(guī)定不得享受離任村干部的各項優(yōu)待政策。
1、違法犯罪的'；
2、違反計劃生育政策法規(guī)的；
3、私分、貪污、挪用錢物；或拒不執(zhí)行村級財務管理規(guī)定，造成村內(nèi)群眾反響強烈的；
4、決策失誤或嚴重失職造成所在村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境極差、社會治安混亂、安全事故多發(fā)、群體上訪頻繁的；
5、拉幫結派、制造矛盾，致使班子內(nèi)部不團結造成工作癱瘓的；
6、不履行工作職責，或不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；
7、涉黃涉賭涉毒涉嫌黑；或因生活作風問題造成極壞社會影響的;
8、對抗上級的政策和決議，拒不接受鄉(xiāng)黨委政府的工作安排；在公共場所打架斗毆，謾罵領導，酗酒鬧事，無理取鬧，情節(jié)惡劣的。
9、村支部書記（村主任）不假外出連續(xù)15天以上，其他村干部不假外出連續(xù)20天以上的。
10、連續(xù)兩年在村級文明績效考核中排名全鄉(xiāng)末名的；或適用上級制訂的一票否決政策應予以免職的；
第六條 所有村干部要保持通訊暢通，鄉(xiāng)里召開各類會議，任何村干部不得無故缺席、遲到、早退。會議要做好筆記。遲到一次從年終補貼中扣10元，缺席一次扣30元（落實到人頭）。
第七條 鼓勵村干部在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新農(nóng)村建設、項目建設、招商優(yōu)環(huán)等方面充分發(fā)揮模范帶頭作用，對做出突出貢獻的村干部，給予一定的獎勵。
第八條 建立村主要領導述職制度，每年村支部書記（村主任）應向鄉(xiāng)黨委、政府作一次述職報告。
第九條 嚴格執(zhí)行村務、黨務公開制度，規(guī)范村級財務管理，會計、出納分設，各村到鄉(xiāng)領款至少有兩名以上村干部到場。村級財務每年集中會審四次以上，村級紀委委員要參與村級財務會審，審查簽字把關。財務會審結果要通過一定的形式向群眾公開，并及時向村賬鄉(xiāng)代管辦報賬。對不能及時上報村級賬務的村，鄉(xiāng)里一律停撥該村所有下拔資金。
第十條 村干部任職期間除享受上級的補貼外，年終各村績效工資與工作業(yè)績掛鉤。
第三章 附 則
第十一條 本辦法由中共xx鄉(xiāng)委員會、xx鄉(xiāng)人民政府負責解釋。
第十二條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
干部管理辦法5
1范圍
本標準規(guī)定了專業(yè)技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術干部的程序和辦法；
本標準適用于公司所有專業(yè)技術干部
2引用標準
2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術職務若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號《關于在企業(yè)實行技術職務聘任制的實施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號《關于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進企業(yè)評選辦法》
3管理內(nèi)容與要求
3.1專業(yè)技術職務資格評審
3.1.1組織機構
a)由總經(jīng)理、各部門主管領導、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組，領導公司專業(yè)技術職務評審工作；
b)領導組下設辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；
c)成立工程、經(jīng)濟、衛(wèi)生、會計、中學、小學、技工學校、統(tǒng)計、政工九個專業(yè)初級職務崐評審委員會，負責本專業(yè)的初評工作。
3.1.2評審程序
a)個人提供以下申報材料
《專業(yè)技術職務任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；
技術報告或學術論文，高級5份，中級4份；
學歷、技術工作資歷證明各1份；
工作總結，高級5份，中、初級各1份；
外語或專業(yè)知識考試合格證；
技術成果證明，技術革新獲獎證書各1份；
其它可以證明本人工作實績、業(yè)務水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；
c)職改領導小組辦公室負責進行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機構；
d)各專業(yè)評審機構通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應技術職務人員的名單；
e)由職改領導小組辦公室根據(jù)會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；
f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務評委會確定職務的或委托地區(qū)評委會評審的申報材料，由職改領導小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉報；
g)經(jīng)相應專業(yè)技術評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領導小組辦公室負責通知各相關單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；
h)本人申請轉系列評審專業(yè)技術職務時，按申請轉換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術職務聘任按《專業(yè)技術人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術干部考核
3.2.1考核
a)由總經(jīng)理授權總工程師和各專業(yè)技術職務和評委員會主任組成考核領導小組，負責全公司專業(yè)技術干部的`考核；
b)各專業(yè)技術職務初評委員會具體實施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負責檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內(nèi)容
a)工作實績、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日常考核
a)各單位行政領導應根據(jù)專業(yè)技術人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術人員實績考核》表，并報人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術干部的工作情況和技術攻關、技術改造項目的落實情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結；
b)單位領導審查，并填寫評語和意見；
c)專業(yè)技術職務初評委評議考核，寫出年度考核評語；
d)人事教育處匯總考核情況，報總經(jīng)理、總工程師批準后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術檔案。
4檢查與考核
本標準由人事教育處負責檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。
干部管理辦法6
第一章總則
第一條為建立科學規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、精技術、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調配使用。
第二章崗位及條件
第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第二條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務、技術或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價值觀，有較強的執(zhí)行能力，有良好的組織領導能力和溝通協(xié)調能力，政治素質高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第一條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。
第二條選拔程序：
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷�(nèi)容：筆試成績10，面試成績40，素質測評10，領導班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規(guī)定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的'德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關待遇。
第三條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關待遇。
第四條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第一條本辦法由人力資源部負責解釋。
第二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法7
第一條為進一步加強水利干部教育培訓管理，促進干部教育培訓工作規(guī)范化、制度化，更好地提高水利干部隊伍素質，根據(jù)國家有關規(guī)定精神，結合水利系統(tǒng)實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于水利部機關、部直屬單位、水利社團組織、水利行業(yè)定點培訓機構等面向部直屬系統(tǒng)和水利行業(yè)組織舉辦的各類干部教育培訓活動。
第三條積極有效地組織開展干部教育培訓，是各單位的重要職責。各單位要進一步完善干部培訓的各項規(guī)章制度，逐步實行不培訓不上崗、不培訓不任職、不培訓不評聘專業(yè)技術職務的政策。
第二章基本要求
第四條干部教育培訓必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以適應社會主義現(xiàn)代化建設需要，促進水利事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展為宗旨，以提高水利干部隊伍的政治素質、業(yè)務水平和實際工作能力為目的。
第五條組織開展干部教育培訓必須遵守國家有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，以領導干部、公務員、專業(yè)技術骨干和優(yōu)秀青年后備干部為重點對象，堅持把思想政治教育、黨性教育，特別是要把學習“三個代表”重要思想擺在首位；堅持緊密圍繞水利工作中心任務和水利建設、管理、科研等實際工作需要開展教育培訓工作。
第六條干部有參加培訓的權利和義務。各級干部每5年參加脫產(chǎn)培訓的時間累計不少于3個月，專業(yè)技術干部每年參加脫產(chǎn)培訓的時間累計不少于12天。
第七條組織開展干部教育培訓必須有明確的目的，有切實可行的計劃和具體實施方案，經(jīng)有相應管理權限的教育培訓主管部門同意方可組織實施。
第八條組織開展干部教育培訓應與干部的培養(yǎng)使用相結合，與干部的實際工作需要相結合。組織開展干部教育培訓要注重理論聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新培訓內(nèi)容、培訓方法和培訓手段，努力提高培訓質量和培訓效益。
第九條未經(jīng)批準，任何單位、組織和個人不得以水利部名義組織舉辦教育培訓活動。
第三章職責分工
第十條人事勞動教育司是水利部干部教育培訓工作的歸口管理部門。負責組織制訂培訓政策、制度和編制培訓規(guī)劃、計劃；負責審核部屬單位和有關部門的培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并對實施情況進行督促檢查；負責培訓機構資質認定和培訓證書管理；負責組織實施有關培訓項目。
第十一條機關各司局及部直屬單位，根據(jù)各自職責任務和實際工作需要，負責組織制訂和實施本部門、本單位業(yè)務范圍內(nèi)的教育培訓規(guī)劃、計劃；負責有關教育培訓機構的業(yè)務歸口協(xié)調指導工作；負責組織實施有關教育培訓項目。
第十二條出國培訓、國際合作培訓工作，由人事勞動教育司和國際合作與科技司共同組織實施。國際合作與科技司負責涉外事宜；人事勞動教育司負責推薦、商定和組織選拔參加培訓的人員，并跟蹤考察學習情況，了解學習效果。
第十三條由部審查認定的水利行業(yè)定點培訓機構，承擔認定范圍內(nèi)教育培訓項目的實施工作，按有關規(guī)定和培訓計劃完成教育培訓任務。
第四章實施程序
第十四條各部門、單位應根據(jù)水利事業(yè)發(fā)展和自身實際工作需要，在充分調查論證基礎上，制訂中長期干部教育培訓規(guī)劃和年度計劃。年度計劃應于上年12月底前報人事勞動教育司。面向行業(yè)舉辦的培訓班，由人事勞動教育司審核形成水利部年度行業(yè)培訓計劃，經(jīng)部批準印發(fā)執(zhí)行。面向機關司局和直屬單位舉辦的培訓班，由人事勞動教育司審核形成水利部年度直屬系統(tǒng)培訓計劃印發(fā)執(zhí)行。
第十五條各部門、單位應根據(jù)年度培訓計劃，優(yōu)先在水利行業(yè)定點培訓機構中選定承辦單位，確定相應培訓方案并組織實施。
第十六條未列入水利部年度培訓計劃，但因特殊需要確需舉辦的`培訓班，由主辦部門或單位書面說明原因并提出辦班計劃和實施方案，經(jīng)人事勞動教育司核準后組織實施。
第十七條舉辦培訓班要提前制定具體培訓方案和教學計劃，落實教師、教材、教室等培訓條件，認真做好學員管理、考核、服務等有關工作。
第十八條每年1月底前，各部門、單位將列入上年度行業(yè)培訓計劃和直屬系統(tǒng)培訓計劃的各類培訓班的總結材料，書面報送人事勞動教育司備案�？偨Y內(nèi)容包括培訓目標、對象、內(nèi)容、方式、時間、培訓項目主持人、主要教師名單、主要教材、評估結論、實際效果等。
第五章培訓登記
第十九條干部參加培訓均應進行相應登記。培訓登記分為培訓證書登記和學習考核登記表登記兩部分。培訓登記由人事教育部門按照干部管理權限分級負責（實施細則見附件）。
第二十條培訓證書由人事教育部門負責發(fā)放和審核。國家公務員和按照公務員管理人員發(fā)放由人事部統(tǒng)一印制的《國家公務員培訓證書》，其他干部發(fā)放由水利部統(tǒng)一印制的《水利行業(yè)培訓證書》。培訓證書人手一冊，個人保管。
第二十一條《學習考核登記表》由水利部統(tǒng)一印制，由各級人事教育部門負責管理。
第二十二條《國家公務員培訓證書》、《水利行業(yè)培訓證書》以及學習考核登記表所記載的內(nèi)容是水利部機關及直屬單位干部參加培訓的有效憑證，作為干部考核以及上崗任用、職務晉升、專業(yè)技術職務評聘的重要依據(jù)。
第二十三條各級人事教育部門要加強對培訓證書和學習考核登記表的管理。對證書和登記表管理不善、弄虛作假以及篡改登記內(nèi)容的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅查處，并追究當事人的責任。
第二十四條水利部機關司局、直屬單位以及定點培訓機構主辦或承辦經(jīng)批準面向水利行業(yè)舉辦的培訓班，可以向水利部直屬系統(tǒng)以外的學員頒發(fā)《水利行業(yè)培訓證書》。
第六章培訓經(jīng)費
第二十五條各部門、單位舉辦培訓班，應有正常的經(jīng)費來源。培訓經(jīng)費須列入本單位預算，�？顚Ｓ谩嵭泻硕ㄊ罩�、定額或定項補助、超支不補、結余留用的管理辦法。對確需收取費用的，必須堅持自愿參加的原則，由主辦單位根據(jù)有關規(guī)定合理收費，收費標準、項目、數(shù)額應在辦班通知中列清。
第二十六條培訓經(jīng)費要納入承辦單位財務管理渠道，主要用于教材資料、教師酬金、租用教室、改善辦學條件等與培訓直接有關的項目，不得挪作它用。
第二十七條舉辦培訓班應堅持節(jié)儉原則，不得借培訓之名組織與培訓內(nèi)容無關的游覽和娛樂活動。
第七章獎懲措施
第二十八條對違反本規(guī)定舉辦培訓班的部門、單位，將視情節(jié)予以通報批評。對違反本規(guī)定的水利行業(yè)定點培訓機構，責令限期整改或取消其定點培訓機構資格。
第二十九條對無特殊原因未完成年度培訓計劃的單位，人事勞動教育司將視情況予以通報，或核減其下一年度面向行業(yè)和直屬系統(tǒng)舉辦的培訓班計劃。
干部管理辦法8
為加強班級建設，發(fā)揮班委會及班委的核心領導作用，各負其責，各盡所能調動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進行，特制定此管理辦法。
一、班委會的基本任務：
在班主任的指導下，團結帶領全班同學認真貫徹執(zhí)行各項工作，積極開展各種活動，維護校規(guī)校紀，倡導良好的班風學風，溝通同學與老師和學校的聯(lián)系，促進同學們德、智、體全面發(fā)展。
二、班干部條件
1、思想覺悟高，工作認真、主動、踏實，能積極貫徹學校的各項指示和要求。
2、學習態(tài)度端正；有較強的組織管理能力。
3、能以身作則，模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀，在同學們中有較高威信。
三、班干部工作原則：
團結協(xié)作主動服務
四、班干部工作職責
班長
1、全面負責班級工作，獨當一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責。
2、密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3、及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長
1、協(xié)助班長工作，當班長不在時代理其工作。
2、負責各項量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2、負責班級活動課組織工作。
團支書
1、搞好班級團支部建設，使團員處處為同學表率。
2、搞好團員的管理，做好同學的思想政治工作，搞好班級政治學習活動。
3、負責組織全班團員,按時完成學校團委布置的各項任務。
4、負責發(fā)展新團員的工作,負責對團外積極分子的幫助和引導,使之盡快達到團員標準。
5、監(jiān)督班級的各項管理工作。
學習委員
1、負責班級“學習管理方案”具體工作的實施、總結等。
2、組織科代表向科任老師反映各科目學習情況、同學意見等。
宣傳委員
1、負責班級宣傳工作。組織出好黑板報等。
2、合理布置、美化教室環(huán)境。
3、向同學推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4、組織同學向廣播站、校刊投稿；組織校運會投稿等。
5、整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員
1、安排每天值日生、督促同學做好值日工作；提醒同學維護衛(wèi)生。
2、按時到辦公室室領取粉筆等。
4、布置勞動任務及勞動工具。
生活委員
1、嚴格管理、合理使用班費；購買班級所需物品；定期公布班費收支情況。
2、負責礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3、檢查、規(guī)范同學儀容儀表。
4、負責宿舍長工作，統(tǒng)計、總結文明宿舍評比情況。
體育委員
1、組織同學積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2、做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的`集合、監(jiān)督工作。
3、上體育課時拿講義夾給體育老師點名；做好運動器材分發(fā)、保管工作。
科代表
1、密切聯(lián)系科任老師，當好科任老師的助手。
2、及時向科任老師反映同學學習情況、同學意見。
3、按時認真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長
1、組織本組同學完成學習等各項任務，作好記錄與統(tǒng)計。
2、收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學，并把各次不交作業(yè)的同學名單交科代表。
3、組織本組同學參加各種以小組為單位的活動。
4、協(xié)助班干部維持本組紀律，作好記錄。
宿舍長
1、負責管理、登記本宿舍紀律、勞動衛(wèi)生情況。
2、協(xié)調本寢室成員之間的關系，讓舍員能團結友愛、互幫互助。
3、聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法9
第一章
總則
第一條
為健全公司激勵機制，改善經(jīng)營管理水平，充分調動公司管理人員（指中層干部）的積極性，提升公司核心競爭力，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，落實目標責任管理，制定本辦法。
第二條
管理人員收入水平與公司整體經(jīng)營業(yè)績和個人薪酬、績效掛鉤。
第三條
績效考核遵循以下原則：
�。ㄒ唬┮钥冃ЫY果為導向，關注最終目標的達成；
�。ǘ﹫猿謱嵤虑笫牵詳�(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；
（三）與評價相結合，面向未來績效的提高。
第四條
本辦法所指管理人員為：公司中層干部。
第二章
考核內(nèi)容與方法
第五條
本辦法主要通過公司總體目標任務以及關鍵業(yè)務指標對公司管理人員進行績效考核，貫徹落實公司的經(jīng)營目標與管
理重點。
第六條
主要工作、關鍵業(yè)務指標、指標權重及指標值的確定根據(jù)公司經(jīng)理辦公會下達給公司的年度經(jīng)營目標及管理人員所分管的業(yè)務重點進行分解確定。
第七條
薪酬與績效考核每核一次。月初制定工作目標和考核要求，年中監(jiān)測完成進度，次年初進行考核并統(tǒng)一發(fā)布考
核結果。
�。ㄒ唬┠瓿酰汗灸甓冉�(jīng)營目標由董事會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要求制訂，在每年一月份下達給經(jīng)營班子。董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標分別確定每位管理人員的主要工作、關鍵業(yè)務指標、指標值及權重，并下達“經(jīng)營目標責
任書”以此作為該年度績效考核和確定收入分配的依據(jù)。
（二）年中：在每個會計年度中期結束后，參加考核人員向董事會薪酬與考核委員會提交上半年述職，匯報指標完成情
況，由董事會薪酬與考核委員會上報董事會。中期考核結果主要對管理人員目標完成情況進行監(jiān)督和管理，如經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生不可抗力等影響考核目標的實現(xiàn)時，董事會薪酬與考核委員會可根據(jù)實際情況對考核指標進行調整。
（三）次年初：年度結束后，管理人員向董事會提交年度述職報告（其中：經(jīng)營層人員的述職報告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核
意見后提交），述職報告的內(nèi)容包括對該年度各項考核指標完成情況（特別是無法量化的工作）的，以及對董事會制定下一年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標及考核指標、指標值與權重提出的建議。董事會薪酬與考核委員會根據(jù)述職報告及年度決算對管理人員進行年末考核。
第八條
考核程序
�。ㄒ唬┠甓蓉攧諞Q算后，公司財務部提交相關財務分析報表上報董事會薪酬與考核委員會。
（二）管理人員根據(jù)本人年度經(jīng)營工作完成情況向董事會薪酬與考核委員會提交述職報告（其中：經(jīng)營層人員的述職報告須
經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見）。
�。ㄈ┒聲匠昱c考核委員會按照管理人員年度“經(jīng)營目標責任書”的考核要求，對管理人員經(jīng)營完成情況及述職報告進
行分析評價，確定考核結果。
�。ㄋ模┒聲匠昱c考核委員會根據(jù)考核結果，擬訂分配，提交董事會審批。
（五）財務部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。
第九條
考核評分：董事會薪酬與考核委員根據(jù)管理人員的述職報告以及完成計劃目標的情況計算個人績效年薪考核得分，績效年薪考核得分與績效年薪考核分配系數(shù)的`對應關系如下：
考核得分在120分以上，績效年薪考核分配系數(shù)1.5；
考核得分在111分至120分之間（含120分），績效年薪考核分配系數(shù)1.40；
考核得分在101分至110分之間（含110分），績效年薪考核分配系數(shù)1.20；
考核得分在91分至100分之間（含100分），績效年薪考核分配系數(shù)1；
考核得分在81分至90分之間（含90分），績效年薪考核分配系數(shù)0.80；
考核得分在71分至80分之間（含80分），績效年薪考核分配系數(shù)0.60；
考核得分在61分至70分之間（含70分），績效年薪考核分配系數(shù)0.50；
考核得分在60分以下，績效年薪考核分配系數(shù)0�？冃浇鹂己朔峙湎禂�(shù)的上限為1.5，下限為0。
第三章
年薪標準及發(fā)放
第十條
管理人員實行年薪制。年薪標準由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)管理人員所聘崗位、結合公司的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)
績情況及行業(yè)收入水平綜合考慮，報董事會審批后確定。
第十一條
管理人員年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構成。其中，基本年薪是年薪標準的50%，董事會授權總經(jīng)理考核后按月發(fā)放，績效年薪＝年薪標準×50%×個人績效年薪考核分配系數(shù)。
第四章
獎勵基金
第十二條
若公司圓滿完成董事會年度計劃目標，董事會可提取公司超額完成目標利潤部分8%--10%的額度作為本年度管理
人員和骨干人員的獎勵基金，并授權董事會薪酬與考核委員會在獎勵額度內(nèi)具體分配。
第五章
附則
第十三條
本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責擬訂及解釋，報公司股東大會批準后實施。
干部管理辦法10
第一章總則
第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。
第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務部門的負責人（含副職）。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條：中層干部應具備以下基本條件：
1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；
2、業(yè)務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協(xié)調能力；
3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；
4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經(jīng)驗，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。
6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。
第三章中層干部的產(chǎn)生
第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。
第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業(yè)單位改革的有關規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。
第七條：對現(xiàn)有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。
第九條：經(jīng)領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。
第十條：經(jīng)領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。
第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關待遇。
第四章中層干部的職責
第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。
第十三條：負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務和工作標準；
第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成年度工作目標；
第十五條：認真執(zhí)行領導決策，圓滿完成各項臨時任務；
第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；
第十七條：做好本部門人員的`思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣；
第十八條：公平、公正、廉潔、高效。
第五章中層干部的述職及考核
第十九條：對中層干部實行年度責任目標考核制度�？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。
1、自我總結。每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。
2、領導班子認定。領導班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績，結合干部自查情況，對其進行年度工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。
3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要對全
體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。
第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。
第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免
第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：
1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；
2、在業(yè)務考評中成績顯著的；
3、在專項任務中有突出表現(xiàn)的；獎勵辦法另行規(guī)定。
第二十二條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；
3、受到政法部門處理的；
4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；
5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；
6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；
7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。
第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。
第二十六條：本辦法自公布之日起施行。
第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。
干部管理辦法11
為加強我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務科學管理水平，有效地保護和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務，根據(jù)《出入境檢驗檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結合我局實際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負責，管理人員必須是政治可靠、作風正派、責任心強的中共正式黨員。
二、干部人事檔案管理部門的主要職責：
�。ㄒ唬┍９芨刹咳耸聶n案，積累檔案材料：
�。ǘ┦占㈣b別和整理干部人事檔案材料：
�。ㄈ┺k理干部人事檔案的查閱、借閱和轉遞：
�。ㄋ模┑怯浉刹柯殑铡⒐べY變動情況：
�。ㄎ澹橛嘘P部門提供干部情況：
�。┳龊酶刹咳耸聶n案的安全、保密、保護工作：
（七）調查研究干部人事檔案工作情況，制定規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務建設和業(yè)務指導：
�。ò耍┩茝V、應用干部人事檔案現(xiàn)代化建設管理技術：
�。ň牛┺k理其他有關事項。
三、干部人事檔案的內(nèi)容和分類
干部人事檔案是出入境檢驗檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風、業(yè)務能力、工作表現(xiàn)、工作實績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類履歷材料
第二類自傳材料
第三類鑒定、考核、考察材料
第四類學歷和評聘專業(yè)技術職務材料（包括學歷、學位、學績、培訓結業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術職務、審批材料等）
第五類政治歷史情況的審查材料：
第六類參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料：
第七類獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關材料）
第八類處分材料（包括紀律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關材料）
第九類錄用、任免、聘用、轉業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類其他可供組織上參考的材料。
四、干部檔案管理范圍應與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
�。ㄒ唬└刹浚ǹ萍壱韵拢n案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
�。ǘ└刹哭o職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉至有關的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動服務中心保管。
�。ㄈ└刹勘婚_除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉至有關的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
�。└刹客耍x）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認真鑒別。歸檔材料應真實、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的`，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷，做到認真鑒別，分類準確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應統(tǒng)一按國家檔案案卷標準規(guī)格制作。檔案材料按時間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計制度，嚴禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應視情節(jié)輕重，予以嚴肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┎殚唵挝粦顚憽恫殚喐刹咳耸聶n案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調查證明材料介紹信查閱干部人事檔案：
�。ǘ┤耸驴茟鶕�(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
�。ㄈ┓膊殚喐刹咳耸聶n案，利用單位應派中共黨員到人事科查閱：
�。ㄋ模n案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經(jīng)過主管領導批準，要嚴格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉借他人：
�。ㄎ澹┤魏蝹�人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
�。┎殚啓n案，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關規(guī)定給予處分以致追究刑事責任。
�。ㄆ撸┙栌�、查閱檔案的單位和個人，不得擅自拍攝復制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領導審批，獲準后才能復制（拍攝）。復制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調動或職務變動后應及時將檔案轉給新的單位。轉遞檔案應遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬└刹咳耸聶n案應通過機要交通轉遞或派專人送取，不準郵寄或交干部本人自帶；
�。ǘ┺D出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉出：
（三）轉遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉遞通知單》詳細登記，嚴密包封：
（四）收到的檔案，經(jīng)核對無誤后，應在回執(zhí)上簽名蓋章立即返回。逾期一個月未返回，應催問，以防丟失。
干部管理辦法12
為了進一步規(guī)范我廠干部職務任免的程序,特制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于冶煉廠班組級、車間級、副廠級干部職務任免的管理。
二、選拔干部的原則
1、德才兼?zhèn)?任人唯賢的原則;
2、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則;
4、注重實績、群眾公議的原則;
5、干部審批堅持程序化管理的原則。
三、任免干部職務的程序
1、選拔干部應具備的資格
1.1、熱愛安泰,立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻一切;
1.2、具有履行職責所需要的素質,有強烈的事業(yè)心、責任感、有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事;
1.4、堅持實事求是的工作作風、講真話、不說假話,辦實事、不弄虛作假,為維護安泰的利益能堅持原則;
1.5、規(guī)范遵守安泰集團各項規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵,絕不利用職權謀取私利;
1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求,且年齡符合下列要求:
副廠長(總工)年齡在45周歲以下;車間級、班組級年齡在35周歲以下。
2、選拔任用干部的程序
選拔任用干部可采取提名或競聘上崗的方式進行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副廠長(總工)的程序
a)副廠長(總工)人選由廠長直接提名;
b)經(jīng)廠務會議(廠級干部參加)通過后,上報人力資源,經(jīng)分管人力資源部領導復查后,由人力資源部報總裁審批。
2.1.2、任命車間正、副主任的程序
a)車間正、副主任人選可由分管副廠長直接提名或廠長直接提名;
b)擬用的車間正、副主任,應由廠辦負責填寫《安泰集團干部任職資格審查表》,并按規(guī)定的任用干部條件進行資格審查;
c)召開廠務擴大會議(車間副主任以上干部參加),車間正、副主任人選需要參加會議者半數(shù)以上同意后(若意見分歧較大需另擇人選),由廠長確認;
d)廠辦負責起草任命文件,經(jīng)廠長簽署意見后報人力資源部。
2.1.3、任命班組級的程序
a)車間班組級人選可由車間主任、分管副廠長或廠長直接提名;
b)擬用的班組級人選,由廠辦對任用干部條件進行資格審查;
c)廠辦負責起草任命文件,經(jīng)廠長批準后下發(fā)。
2.2、競聘上崗程序
2.2.1、公布職位、任職條件等。
2.2.2、組織報名和資格審查。
2.2.3、統(tǒng)一面試和考試(或民主測評)。
面試采用述職與問題答辯的方式進行,主要包括三部分:一是個人基本情況介紹,包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等;二是對競聘上崗后的工作設想;三是競聘者回答評委提問。
2.2.4、組織考察,確定人選。
考察項目:①、業(yè)務要求:掌握所競聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設備性能;熟悉企業(yè)管理,掌握集團、廠部、車間的管理制度。②、能力要求:具備較強的組織協(xié)調能力、獨立判斷能力、決策能力、溝通能力和語言表達能力。③、職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、嚴謹細心、顧全大局、有較強的責任心。
2.2.5、按干部管理權限分別報有關領導審批。
3、干部免職程序
3.1正常情況下的免職程序:
由于達到集團任職年齡界限、正常的.職務調整或自愿辭職等原因需免去職務的班組級干部,由廠部負責辦理免職事宜;
車間副主任以上干部達到集團任職年齡界限、正常的職務調整或自愿辭職等的原因上報人力資源部,由人力資源部按干部管理權限報有關領導批準后,負責辦理免職事宜。
3.2非正常情況下的免職程序:
a)因犯錯誤需免職班組級干部,由廠部下達處分決定;
b)因犯錯誤需免職車間級、廠級干部,由集團下達處分決定;
4、干部的工資待遇
4.1、新提拔的干部,從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績效工資。
4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績效工資。
4.3、凡是受到停職處分決定的人員,在停職檢查期間應停發(fā)工資。
干部管理辦法13
第一章 總 則
第一條 為加強中層干部隊伍建設，促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據(jù)國家相關文件，結合學院實際情況制定本辦法。
第二條 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調，素質、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負責。
第二章 職責要求
第四條 中層干部應認真履行崗位職責，嚴格工作程序。注意學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解學院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關聯(lián)性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應堅持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學院的決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。“雙肩挑”中層干部應把主要精力放在管理工作上，確保管理任務的完成。
第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領導或黨委組織部報告。返校后應及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。
第八條建立中層干部匯報制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領導匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學院工作需要和各級干部的不同培訓要求，建立多種干部培訓渠道，保證干部培養(yǎng)質量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓方式。
第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求：
(一)結合中層干部隊伍建設需要，制訂相應的教育培訓計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓活動。
(二)中層干部應樹立終身學習的理念，養(yǎng)成良好的學習風氣，自覺加強自身素質的提高。每年至少應讀一本理論書籍或完成一篇調研報告。
(三)中層干部應積極參加學院組織的培訓活動，脫產(chǎn)培訓時間根據(jù)有關規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓學時學分制。
第十二條 設立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費，提高-干部培訓經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負責相應的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領導要與有關中層干部進行談話。
2、分管院領導與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認真落實的基礎上，要及時和本人進
行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進行個別調整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當延期。對擔任人、財、物等重點崗位的按照上級有關文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。
第十八條 中層干部職數(shù)由學院黨委根據(jù)工作性質和發(fā)展需要確定，動態(tài)調整。
第五章 考核獎懲
第十九條 建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。學院根據(jù)每個中層干部崗位的性質和特點，確定崗位職責，實行崗位管理。同時，根據(jù)學院的總體工作目標及本部門的工作任務，制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。
第二十條 對中層干部實行目標管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核�？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學院《中
層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核，考核結果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核。組織部及有關部門通過檢查工作、個別談話、專項調研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學院統(tǒng)一安排，組織、紀檢、人事等部門組織實施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。
第二十四條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應級別的會議，閱讀相關文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔任中層干部滿6年及以上，不再擔任中層的行政身份人員轉聘為同級非領導職務的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結合年度考核后發(fā)放;不再擔任中層的'教師身份人員給予半年學術假，不轉聘為非領導職務的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領導職務的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔任中層干部轉為非領導職務的，不占部門編制，由學院分配專項工作，組織部負責考核。達到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國家相應政策調整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。
第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關
系、直系親屬關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系的親屬在院內(nèi)任職的，有關工作中應主動回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關系者，不得在同一部門里任職;不得擔任直接隸屬于同一領導的職務;不得擔任有直接上下級領導關系的職務。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或對重大事故負有重要領導責任的，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭呈;(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認定不再適合擔任現(xiàn)職，責令其辭職。(三)中層干部因個人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。否則，應給予紀律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔任現(xiàn)職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應予以免
職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達半個月以上者或出國半年以上者;
3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達實際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責或工作目標，且經(jīng)組織考核認定為不稱職的;
5、作風不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學院和部門造成較大損失，負有直接領導責任者;
7、有其他情況，不宜擔任領導職務者。
對違反黨紀國法者，應予以撤職，并按照有關規(guī)定嚴肅處理。
第九章 紀律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應該認真執(zhí)行黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定。
第三十八條 中層干部應有全局觀念，無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的，依據(jù)有關規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關系應及時轉至新任職部門，并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應實行經(jīng)濟責任審計;對任期滿的干部進行離任審
計。學院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務、系(部、處、室、中心)務公開制度。部門決策前中層干部應廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔任處級非領導職務(或非編制內(nèi)職務)的干部參照學院有關文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負責解釋，自發(fā)布之日起實行。
干部管理辦法14
通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
實施細則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;
1.2 各被考核職員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;
1.3 人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估;年度考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權均勻統(tǒng)計分數(shù)，并在述職會結束后公布得分。
2、工作績效考核
1 人力資源部應于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;
2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部分領導和總經(jīng)理室進行評分，并統(tǒng)計終極得分。
3、 民主評議
人力資源部于年度考核
工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人;
人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
考核結果的應用
一、考核結果影響各類干部的職務升降
1、進行職務提升，必須具備以下條件;
(1)連續(xù)兩年考核結果為優(yōu)秀;
(2)在公司業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻者;
(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結果限制
2、職務降聘或免聘;
(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。
(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者;
(3)多次或重復違反公司規(guī)章制度者;
(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。
考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
干部管理方法與技巧
第一部分 管理人員的教育培訓
第一：公司干部人員處理公務應注意下列各點：
我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的`理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個人都有適當?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。
第二：干部必須具備下列技能：
明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調查。(時間、地點、人物、原因、經(jīng)過、結果);以定實施方案。
一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。
二、命令技能
分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據(jù)具體的計劃方針下命令。強調執(zhí)行命令的嚴肅性。
三、調整技能
與有關人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調整。
第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：
口頭命令：應該簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。易于指導而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。
按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心;必須教他如何作匯報。
書面的命令：適用于工作極為復雜精細，尤其是與數(shù)字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。
第二部分 工作責任心與主動性
1：各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關系地位如下：
2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：
對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。
3：各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下：
對下關系：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。
對上關系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執(zhí)行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。
公共關系：利用外界的參觀訪問;參加當?shù)孛耖g活動;
4：各級管理人員必須資格規(guī)定如下：
領導能力——領導而非發(fā)號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。
判斷力：技術與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。
本辦法由分公司人力資源部負責解釋;
本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實行。
干部管理辦法15
一、職責
1、負責衛(wèi)生檢查的學生干部（以下簡稱學干）在教師的帶領下對各班級的教室和責任區(qū)衛(wèi)生進行檢查、評分。
2、學干在衛(wèi)生檢查時要公正、公平，嚴格遵守《評比辦法》。
3、每周五下午第三節(jié)課下課半小時內(nèi)，在團委—政教處3集合。
4、學干不得無故缺席，特殊情況應提前向帶隊教師請假，另需自行找一名責任心較強的本班同學臨時代替相關工作（如果衛(wèi)生檢查工作和課外活動補課或班級活動有沖突，應向授課教師或有關人員說明情況，提前離開課堂或活動場所，參加衛(wèi)生檢查工作）。
二、獎懲
1、學干將成為下屆學生會干部的后備人選。
2、校團委每學年評選表現(xiàn)優(yōu)秀的`學干若干名進行表彰、獎勵。
3、對于違反職責的學干進行批評、教育，屢教不改者，將取消衛(wèi)生檢查資格并通知所在班級，原則上不得參加本學年度的“三好學生”、“優(yōu)秀學干”、“優(yōu)秀團干”、“優(yōu)秀團員”的評選。
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