公司生產部工作計劃

時間：2024-10-20 01:00:06 工作計劃

公司生產部工作計劃

　　光陰如水，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編為大家整理的公司生產部工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司生產部工作計劃

公司生產部工作計劃1

　　生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。

　　通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

　　1、加強員工質量淡薄意識：

　　目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

　　2、建立全員參與質量的理念：

　　我們現在缺乏的.就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

　　3、缺乏質量記錄控制：

　　產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節(jié)上的管理。

　　4、針對以上問題，生產部決定在xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

公司生產部工作計劃2

　　現將生產部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：

　　一、生產目標

　　1、生產目標

　　保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車XXX臺的生產能力。

　　2、管理目標

　　整車一次交檢合格率>XX%;產品交付及時率>XX%;在用設備點檢率100%;安全生產無重大責任事故。

　　3、團隊建設目標

　　建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。

　　二、管理實施

　　(一)壓縮生產周期，提高單位生產效率

　　根據工藝流程細化生產結構，調整生產節(jié)拍，擴充生產人員，壓縮生產周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產XXX臺電動汽車的生產能力。

　　1、20xx年將單車生產周期壓縮至XXXX天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產周期，達到XXX天左右的周期，便于批量訂單的開展。

　　2、推行拉動式生產，著力推進批次訂單首臺車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產后期的整改現象。

　　3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產能。

　　4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產單車生產效率。

　　5、根據生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現設備閑置現象。

　　6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現部分工件標準化作業(yè)程度。

　　7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。

　　(二)完善內部物流系統

　　實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。

　　1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。

　　2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。

　　3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的`對接，嚴格執(zhí)行符合于生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

　　4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度，以便于工作開展。

　　(三)為新廠投產儲備人才

　　繼續(xù)補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

　　1、20xx年新廠投建，生產場地將一分為二，生產規(guī)模達到年產XXX臺各式電動汽車的能力，為滿足生產一線人員需求，需在現有人員XXX人)基礎上增加XXXX人，達到XX人左右的生產隊伍。

　　2、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。

　　3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

　　4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

　　5、減少人員流失：XX年生產部新進員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產組織儲備人才。

　　(四)實現全年安全生產

　　1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

　　(1)加強對員工的安全生產培訓;

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

　　(3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

　　2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發(fā)生。

　　3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：

　　(1)查明事故原因;

　　(2)處理責任;

　　(3)教育和組織學習經驗教訓;

　　(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

　　(五)穩(wěn)定產品質量，提高成品率

　　實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

　　1、嚴格按照生產作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。

　　2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。

　　3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不制造不良品。

　　4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。

　　(六)生產成本控制

　　1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。

　　2、節(jié)約人員成本：根據生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。

　　3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

　　4、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產流程，加強細節(jié)的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。

　　5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。

　　(七)繼續(xù)推進現場管理工作

　　1、生產現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產。

　　2、通過培訓現場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

　　3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

　　4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。

公司生產部工作計劃3

　　新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :

　　一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

　　二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。

　　三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。

　　四、實現全年安全生產：

　　1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　1）加強對員工的安全生產培訓；

　　2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；

　　3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

　　五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

　　1、嚴格按照生產作業(yè)操作，

　　2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；

　　3、建立操作人員、主管的'日檢查制度。

　　4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

　　5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

　　六、生產成本控制：

　　1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；

　　2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

　　七、人員管理：

　　1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

　　3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。

公司生產部工作計劃4

　　20xx年應實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。

　　一、指導思想

　　要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　三、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

　　四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的'自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

　　1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

　　2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象�？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

　　3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節(jié)上的管理。

　　4、針對問題，生產部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

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