工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度范本（通用10篇）
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 1
為保證工程進(jìn)度合理運(yùn)行，滿足業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度的要求，特制定該進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，明確工期進(jìn)度管理責(zé)任，同時(shí)對(duì)延誤工期及工期提前的各班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。
根據(jù)我項(xiàng)目部制定的年前施工進(jìn)度計(jì)劃，各班組年前需按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)施工內(nèi)容，如有延誤工期或工期提前情況，具體獎(jiǎng)罰措施如下：
1、各樓號(hào)標(biāo)準(zhǔn)層施工節(jié)點(diǎn)為5、5工作日，其中鋼筋工墻柱鋼筋綁扎為24小時(shí)；木工支設(shè)墻柱模板、頂板，并進(jìn)行平板材料清運(yùn)，垃圾清理，整修及驗(yàn)收合格交予鋼筋工綁扎頂板鋼筋，合計(jì)2.5工作日；平板大梁及底板鋼筋綁扎為24小時(shí)；水電安裝預(yù)埋跟隨底板鋼筋鋪設(shè)進(jìn)度同期施工，不得影響鋼筋工蓋筋的鋪設(shè)；平板上層鋼筋鋪設(shè)及墻柱套箍筋合計(jì)24小時(shí)；墻柱模板及排架加固必須于頂板上層鋼筋綁扎完成前同時(shí)完成，合計(jì)2工作日；鋼筋及模板驗(yàn)收必須于3小時(shí)之內(nèi)完成；達(dá)到混凝土澆筑條件后混凝土工隨即澆筑混凝土，24小時(shí)作業(yè)，24小時(shí)內(nèi)必須完成。
2、鋼筋工進(jìn)行墻柱鋼筋綁扎，24小時(shí)內(nèi)未完成驗(yàn)收的，罰款200元/小時(shí)，按規(guī)定時(shí)間完成的不獎(jiǎng)不罰，提前完成的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/小時(shí)；
3、木工支設(shè)墻柱模板、頂板，并進(jìn)行材料清運(yùn)，垃圾清理，梁底木屑清理，交予鋼筋工綁扎鋼筋，2.5工作日內(nèi)未完成驗(yàn)收的.，按200元/小時(shí)進(jìn)行罰款，按時(shí)完成的不獎(jiǎng)不罰，提前完成驗(yàn)收的進(jìn)行200元/小時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 2
×××項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行建設(shè)，由×××有限公司為水岸蓮華項(xiàng)目提供建設(shè)全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目管理合同約定，由×××行使與之相關(guān)的所有合同中發(fā)包人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的
為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及《水岸蓮華項(xiàng)目一期一標(biāo)段施工合同》、《水岸蓮華項(xiàng)目一期二標(biāo)段施工合同》等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于×××項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全過程管理，對(duì)×××項(xiàng)目建設(shè)中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關(guān)系的專業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工合同履約過程中的獎(jiǎng)懲均按本制度執(zhí)行。
三、違約責(zé)任的劃分
�。ㄒ唬┏邪顺袚�(dān)違約責(zé)任形式包括但不限于：
1、書面警告。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質(zhì)相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴(yán)重違約責(zé)任。每次承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時(shí)，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。當(dāng)承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時(shí)，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟(jì)損失的，承包人應(yīng)向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。
�。ǘ┻`約情形的認(rèn)定：
1、書面警告。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對(duì)承包人進(jìn)行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
�。�1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；
�。�2）未按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交符合要求月（周）進(jìn)度計(jì)劃的；
�。�3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。
2、限期改正。以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對(duì)承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
�。�1）未按現(xiàn)場(chǎng)管理制度或相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。
（2）因現(xiàn)場(chǎng)安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（3）對(duì)于未盡到總承包管理責(zé)任的或不服從發(fā)包人協(xié)調(diào)的，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的；
�。�4）經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理考評(píng)小組考評(píng)不合格的（按每項(xiàng)不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責(zé)任：以下事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責(zé)任”對(duì)承包人追究違約責(zé)任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
�。�1）材料進(jìn)場(chǎng)未按要求提供材料及送檢，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，擅自使用；施工過程中發(fā)生偷工減料、不按規(guī)范或批準(zhǔn)的施工方案施工；
�。�2）因現(xiàn)場(chǎng)安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
�。�3）承包人現(xiàn)場(chǎng)人員不到位、不長(zhǎng)期在崗、不遵守考勤制度，如：違反施工合同第7、1款、第7、2款、第7、4款約定的；承包人項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人未參加監(jiān)理或發(fā)包人主持的工程例會(huì)和其他專題會(huì)議的；
�。�4）承包人承諾的施工機(jī)械設(shè)備未能按期到場(chǎng)工作的。
4、三次限期改正責(zé)任相當(dāng)于一次一般違約責(zé)任；三次一般違約責(zé)任相當(dāng)于一次嚴(yán)重違約責(zé)任；累計(jì)三次嚴(yán)重違約責(zé)任，發(fā)包人有權(quán)單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責(zé)任
1、工程質(zhì)量違約：
�。�1）因分項(xiàng)工程驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗(yàn)收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對(duì)承包人處以合同總價(jià)3%的`違約金。
（2）質(zhì)量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，按合同價(jià)款的1%對(duì)承包人進(jìn)行處罰。
2、安全文明施工違約：
�。�1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)承包人處以50元/人違約金；
�。�2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的處罰通知，按500元—5000元/次處以違約金。
3、工期進(jìn)度違約：
�。�1）承包人應(yīng)于每日工作結(jié)束之際將當(dāng)日施工進(jìn)展情況和第二天施工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、工程部進(jìn)行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的則每次對(duì)承包人按200元/次追究違約責(zé)任。
（2）周計(jì)劃未完成的，將按每個(gè)未完成的分項(xiàng)工程（或子分部工程）施工節(jié)點(diǎn)對(duì)承包人處以1000元/個(gè)的違約金，若當(dāng)月整個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃如期完成，則可免除承包人該月周計(jì)劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
（3）月計(jì)劃未完成的，將按月進(jìn)度延誤時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比情況，對(duì)承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進(jìn)度按計(jì)劃按期完成，則可免除本月進(jìn)度延誤違約金，隔月不予免除。
�。�4）重要節(jié)點(diǎn)工期（分部工程）未按計(jì)劃完成，將按每個(gè)未完成的分部工程節(jié)點(diǎn)工期對(duì)承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計(jì)劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點(diǎn)工期違約金；重要節(jié)點(diǎn)工期（單位工程）未按計(jì)劃完成的，將按每個(gè)未完成的單位工程節(jié)點(diǎn)工期對(duì)承包人處以10000元/天的違約金。
�。�5）總進(jìn)度計(jì)劃未完成者，按累加額處罰，從結(jié)算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
（6）總工期未完成、重要節(jié)點(diǎn)工期、月進(jìn)度未完成、周進(jìn)度未完成及其他違約均實(shí)行累加并行處罰，進(jìn)度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化。
（7）工期違約金最高限額為工程合同價(jià)款的3%。如因承包人延誤工。
期原因?qū)е掳l(fā)包人延期交房的，則購(gòu)房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)�，在發(fā)包人實(shí)際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對(duì)超過部分，承包人依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（8）如因總承包人原因造成節(jié)點(diǎn)工期延誤超過節(jié)點(diǎn)工序計(jì)劃工期的50%時(shí)，發(fā)包人有權(quán)采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進(jìn)行施工；承包方應(yīng)先行退場(chǎng)，如雙方對(duì)已完成的工程量有爭(zhēng)議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
1、發(fā)包人及監(jiān)理對(duì)承包人施工班組進(jìn)行管理的，如當(dāng)月整體均按期完工且質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求合格的，對(duì)于周進(jìn)度按計(jì)劃完成的排名前1—3名的班組獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000元。
2、承包人連續(xù)3個(gè)月按計(jì)劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認(rèn)后，將獎(jiǎng)勵(lì)承包人1萬元—5萬元。
3、承包人總進(jìn)度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對(duì)承包人按10萬元/周進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對(duì)各承包人進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜合或評(píng)比，評(píng)比分為三個(gè)檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對(duì)評(píng)比整體獲達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的承包人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
5、因承包人質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或石化團(tuán)購(gòu)組委會(huì)書面好評(píng)的，將對(duì)承包人獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元。
6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的問題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟(jì)損失的，或主動(dòng)提出而經(jīng)批準(zhǔn)采用新技術(shù)、新工藝等措施及方法而有效降低造價(jià)，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設(shè)資金的，將對(duì)承包人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元—5萬元。
五、獎(jiǎng)罰程序
1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對(duì)承包人施工過程的違約進(jìn)行日常記錄，通過下達(dá)《違約處罰通知單》對(duì)其違約事項(xiàng)對(duì)承包人予以書面通告，按制度對(duì)其進(jìn)行處罰，同時(shí)抄報(bào)發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對(duì)承包人的違約情況進(jìn)行索賠，通過下達(dá)《違約索賠通知書》對(duì)其違約事項(xiàng)進(jìn)行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時(shí)，發(fā)包人有權(quán)從下一次應(yīng)支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當(dāng)期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對(duì)承包人的獎(jiǎng)勵(lì)。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請(qǐng)，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對(duì)違約事項(xiàng)積極整改，對(duì)拒不整改或不認(rèn)真整改的將按本辦法相關(guān)條款加倍處罰。
六、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。
附件：1、《工程獎(jiǎng)勵(lì)通知單》
2、《違約處罰通知單》
3、《違約索賠通知單》
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 3
為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)個(gè)承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項(xiàng)目部工程管理考核體制的實(shí)行，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎(jiǎng)罰制度。
一、評(píng)比獎(jiǎng)罰制度及考查內(nèi)容
工程質(zhì)量安全進(jìn)度評(píng)比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。
檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評(píng)單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人。
考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。
獎(jiǎng)金來源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎(jiǎng)金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎(jiǎng)勵(lì)需要時(shí)，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎(jiǎng)金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎(jiǎng)金作為下月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金不足20000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎(jiǎng)金。
二、具體獎(jiǎng)罰制度
工程質(zhì)量處罰制度
1、分項(xiàng)工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處以100～200元罰款。
2、凡各承包人對(duì)所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、
標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100～200元罰款。
3、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對(duì)相關(guān)承包人處罰款500～1000元。
4、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處500～1000元罰款。
5、地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對(duì)相關(guān)承包人罰款500元。
6、各安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對(duì)相關(guān)承包人罰款200～500元。
7、技術(shù)資料整理不及時(shí)和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)相關(guān)承包人處100元罰款。
8、在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評(píng)和處罰的工程，對(duì)相關(guān)承包人處罰款500～1000元。
9、對(duì)于不合格工程各承包人不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)相關(guān)承包人罰款500～1000元。
工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、當(dāng)月嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項(xiàng)目，給予相關(guān)承包人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。
2、當(dāng)月工程技術(shù)資料及時(shí)，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項(xiàng)目，給予相關(guān)承包人獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、當(dāng)月項(xiàng)目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項(xiàng)均完成的，將對(duì)相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎(jiǎng)勵(lì)。
安全和文明施工處罰制度
4、承包人必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負(fù)責(zé)人，無安全員的，對(duì)相關(guān)承包人處罰款200元。
5、必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。
6、沒按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的.，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。
7、相關(guān)安全資料應(yīng)按照項(xiàng)目部制度及時(shí)上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)的，每次罰款100元。
8、各承包人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)的施工人員和施工機(jī)具做好臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/人（臺(tái)）。
9、現(xiàn)場(chǎng)檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。
10、對(duì)于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項(xiàng)目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。
11、如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，如不及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，除對(duì)工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。
12、項(xiàng)目部管理人員自身未做好安全防護(hù)，給施工現(xiàn)場(chǎng)造成安全隱患，或未及時(shí)制止不安全施工行為的，每次處罰50元。
安全和文明施工獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、當(dāng)月無安全事故，安全隱患及時(shí)整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、項(xiàng)目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。
工程進(jìn)度處罰制度
1、施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。
2、各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃，每次處罰50元。
3、周計(jì)劃和月計(jì)劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際情況合理上報(bào)，合理安排施工時(shí)間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1～3天，對(duì)單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對(duì)單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對(duì)單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）
4、根據(jù)實(shí)際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時(shí)間的，每次處罰100元。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）
1、合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成進(jìn)度，
月檢時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
2、合理組織安排人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時(shí)間長(zhǎng)短給予獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元。
3、當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時(shí)間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。
4、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時(shí)保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，提前完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 4
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。
2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。
第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。
第三章 工程進(jìn)度管理
第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：
1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。
4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的`需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條 各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。
2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。
第四章 獎(jiǎng)懲辦法
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五章 附則
第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法
1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款20000元（合同中進(jìn)度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報(bào)周、月工程進(jìn)度計(jì)劃及本周、月完成工程量報(bào)表者罰款5000元。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 5
為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過程得到有效控制，制定本制度。
�。�1）檢查考核
項(xiàng)目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進(jìn)行評(píng)分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時(shí)核查上次安全檢查整改情況，并結(jié)合質(zhì)量專項(xiàng)檢查整改情況進(jìn)行綜合評(píng)定，公布檢查結(jié)果。質(zhì)量檢查完成時(shí)，檢查組填寫《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結(jié)束后，將檢查結(jié)果報(bào)安質(zhì)部；同時(shí)在管段內(nèi)公布檢查結(jié)果。
質(zhì)量檢查組成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全質(zhì)量部、工程部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門相關(guān)人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時(shí)間一般放在每月的25號(hào)進(jìn)行。特殊情況另行通知。
�。�2）質(zhì)量專項(xiàng)檢查
項(xiàng)目安全質(zhì)量部根據(jù)上級(jí)的部署和工程建設(shè)的需要進(jìn)行組織專項(xiàng)檢查。并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。
�。�3）復(fù)查與反饋
對(duì)于每次質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結(jié)果1天內(nèi)，向項(xiàng)目安全質(zhì)量部或調(diào)度上報(bào)整改計(jì)劃；并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改對(duì)整改仍不合格的單位予以警告。
�。�4）評(píng)分辦法
檢查評(píng)分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對(duì)每個(gè)小項(xiàng)扣分，對(duì)于檢查中沒有的`項(xiàng)目得滿分，但必須注明“此項(xiàng)空缺”。檢查評(píng)分不得采用負(fù)值。
�。�5）等級(jí)劃分
質(zhì)量檢查評(píng)分作為對(duì)一個(gè)下屬單位質(zhì)量情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，共分為三個(gè)等級(jí)：
優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項(xiàng)中有得零分的項(xiàng)目。
�。�6）考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)每月無質(zhì)量事故且檢查評(píng)分在85分（含）以上的，對(duì)部門一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元，獎(jiǎng)金根據(jù)貢獻(xiàn)大小自行分配，并將分配結(jié)果報(bào)經(jīng)理部備案。
對(duì)每月無質(zhì)量事故且評(píng)分在70分以下的，對(duì)部門罰款30000元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款1000元，現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元。
�。�7）本制度由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 6
為充分調(diào)動(dòng)維修人員的工作積極性，自覺形成良好的工作習(xí)慣，特制定維修人員獎(jiǎng)懲制度：
一、維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間，遲到早退按公司相關(guān)規(guī)定處罰；
二、維修人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌，不按規(guī)定著裝者一次罰款5元；
三、維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，違反規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)者一次罰款100元；
四、維修人員未按規(guī)定巡視，編造虛假記錄者一次罰款10元；
五、維修人員到業(yè)主家實(shí)施維修，要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元；野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴，一次罰款50元；給公司造成嚴(yán)重影響的.一次性罰款100元，后果嚴(yán)重者將予以辭退；
六、維修人員玩忽職守，給公司帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，除根據(jù)實(shí)際情況處以罰款外，將對(duì)該人員予以辭退；
七、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，努力為公司塑造良好形象的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元；工作表現(xiàn)突出，為公司贏得良好聲譽(yù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；
八、認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，為公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失，除給以通報(bào)表揚(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100~200元；
九、工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨、勤勤懇懇的員工，將上報(bào)公司重獎(jiǎng)。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 7
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)廣大教職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，結(jié)合學(xué)校安全監(jiān)督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
1、學(xué)校每學(xué)期對(duì)教職員工進(jìn)行一次安全考核并做出獎(jiǎng)懲。
2、對(duì)有下列情形之一的單位和個(gè)人，分別給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）忠于職守，積極做好安全工作和勞動(dòng)保護(hù)工作，成績(jī)卓著的；
（2）搶救事故有功，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；
（3）在改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的'；
（4）在其他安全治理方面提出重要建議，效果顯著的。
3、獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、晉升、發(fā)放獎(jiǎng)金等形式。
4、有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰：
�。�1、不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的追究其責(zé)任。
�。�2、禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，使用易燃危險(xiǎn)品造成火警、火災(zāi)，損失不大的，給予警告等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。
（3、發(fā)現(xiàn)火警，未及時(shí)按照緊急情況處理程序處理的，對(duì)保衛(wèi)科的檢查未予以配合，拒絕整改的人員，予以通報(bào)批評(píng)。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 8
一、目的：
為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、合用范疇：
工程部人員。
三、原則：
對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度
為輔的'原則。
四、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
獎(jiǎng)勵(lì)措施：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級(jí)。
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：每季度或年終公司評(píng)比優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
評(píng)比原則：
1、全勤上崗，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
2、無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方告示批評(píng)。
3、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則。
4、盡職盡責(zé)，做好本職工作，服務(wù)熱情，細(xì)心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點(diǎn)名表揚(yáng)的，且有事證者。
5、按照公司規(guī)定工作時(shí)必須穿著工作服并保持整潔得體。
6、員工電話必須保證24小時(shí)暢通，并隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排。
7、認(rèn)真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作，協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢查工作。
8、堅(jiān)守崗位，無事應(yīng)在本部門的工作室內(nèi)待命，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不得擅離工作崗位，不得在上班時(shí)做與本崗無關(guān)的事情。
9、全年度可以保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊(cè)》《電梯維修人員崗位職責(zé)》《電梯維修安全手冊(cè)》認(rèn)真屬實(shí)填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
10、全年度無違紀(jì)行為、無投訴、無甲方告示批評(píng)。
11、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則同步按規(guī)定做到全年度無過錯(cuò)。
12、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者。
13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。
�。ǘ⿻x升提級(jí)：
1、持續(xù)工作滿2年以上同步無嚴(yán)重違紀(jì)行為者。
2、工作積極負(fù)責(zé)，并可以帶領(lǐng)員工良好完畢各項(xiàng)任務(wù)而成效者。
3、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，避免或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功，且有事證者。
4、有以上體現(xiàn)，公司覺得符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。程序如下：
�。�1）. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
�。�2）.人事部和行政部審核；
�。�3）.公司總經(jīng)理批審；
五、懲罰制度：
懲罰措施：鈔票懲罰、解雇開除。
一、鈔票懲罰：
1、警告類懲罰
2、嚴(yán)重違紀(jì)類懲罰。
1、警告類懲罰：
�。ㄒ唬┘o(jì)律項(xiàng)：每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當(dāng)事人50.00元，由公司出具罰款單。
1. 電話未按規(guī)定保證24小時(shí)暢通。
2. 緊急維修未按規(guī)定期間達(dá)到。
3. 未按規(guī)定完畢維保工作。
4. 未按規(guī)定完畢值班任務(wù)。
5. 同一事件，兩次口頭警告者。
6. 著裝不整及未按公司規(guī)定使用文明禮貌用語。
7. 不隨身攜帶工具包，導(dǎo)致延誤維保、急修工作。
（二）工作規(guī)范項(xiàng)：
�。ㄒ怨举|(zhì)檢人員抽檢，單次單項(xiàng)為原則懲罰）每項(xiàng)鈔票懲罰10元。
1、未按公司規(guī)定屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《維保工作單》。
2、 未按公司規(guī)定屬實(shí)仔細(xì)完整填寫《急修工作單》。
3、 轎廂內(nèi)未按公司規(guī)定張貼《安全檢查合格證》《24小時(shí)服務(wù)承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。
4、機(jī)房、主機(jī)、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。
5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。
6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。
7、 底坑清潔干凈，無油污、雜物。
8、電梯運(yùn)營(yíng)無噪音。
9、電梯五方通話暢通，警鈴、應(yīng)急照明有效。
10、安全開關(guān)無端障，安所有件工作正常。
11、轎門運(yùn)營(yíng)良好，清潔衛(wèi)生。
2、嚴(yán)重違紀(jì)類懲罰：
每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當(dāng)事人100.00元以上鈔票罰款，由公司出具罰款單。
1、回絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排和調(diào)動(dòng)指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。
2、無端缺勤空崗，當(dāng)班時(shí)間做與工作無關(guān)事情。
3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。
4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開據(jù)罰款單為準(zhǔn)，所罰款金額由該電梯負(fù)責(zé)班組人員共同承當(dāng)。
5、因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致設(shè)備損壞并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承當(dāng)相應(yīng)損失。
6、疏忽職守、違章操作，導(dǎo)致事故或經(jīng)濟(jì)損失者，由本人承當(dāng)相應(yīng)損失。
7、因嚴(yán)重違紀(jì)受到公司記過處分。
二、解雇開除：?jiǎn)T工有如下行為者，予以解雇開除。
1、持續(xù)受到公司告示批評(píng)或甲方投訴且屢教不改者。
2、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失。
3、違背公司《員工手冊(cè)》保密規(guī)定。
4、運(yùn)用工作便利謀取個(gè)人私利人員。
5、擅自變更工作措施致使公司蒙受重大損失。
6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意損壞公司或別人財(cái)物。
8、其他重大過錯(cuò)或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
9、員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 解決。
備注：以上罰款所得公司所有公開，并獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)工作誠(chéng)懇的員工。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 9
為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全項(xiàng)目管理人員監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級(jí)管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，制定本制度。
一、責(zé)任追究制度
是指對(duì)項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、勞動(dòng)糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項(xiàng)目和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。
二、責(zé)任追究范圍
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)代表，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。
三、追究責(zé)任原則
堅(jiān)持實(shí)事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到批評(píng)教育不放過”的原則，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。
四、追查責(zé)任方式
1.自我問責(zé):主動(dòng)檢討、道謙、請(qǐng)求組織處理、請(qǐng)求辭職等。
2.組織問責(zé):由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。
五、對(duì)責(zé)任人員的處理方式及程序
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1.主要處理方式：責(zé)令書面檢查、警告、通報(bào)、批評(píng)、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動(dòng)合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。
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責(zé)任事件產(chǎn)生后，由公司責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，出具調(diào)查報(bào)告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責(zé)任界定
質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進(jìn)行分類：
（一）直接經(jīng)濟(jì)損失
1.因失職或違法違紀(jì)，造成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
4.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任；
�。ǘ┦鹿侍幚硭韬侠砉て�
1.事故處理所需合理工期在6個(gè)月以上，為特大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.事故處理所需合理工期在3個(gè)月以上6個(gè)月以下，為重大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以上3個(gè)月以下，為較大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
4.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以下，為一般質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任。
�。ㄈ┦鹿侍幚砗髮�(duì)工程功能和壽命影響
1.影響工程正常使用，需限制條件運(yùn)行，為特大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.不影響工程正常使用，但對(duì)工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.不影響正常使用，但對(duì)工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對(duì)應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
�。ㄋ模┢渌鹿守�(zé)任界定
1.事故在社會(huì)上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任；
2.事故（題目）在社會(huì)上成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任。
七、責(zé)任追查
1.負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過或留用察看;對(duì)主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動(dòng)合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%-2%的賠償。對(duì)次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
2.負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政記過或撤職。對(duì)主 要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%-1.5%的賠償.對(duì)次要責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%以下的.賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
3.負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與通報(bào)批評(píng)或降職。對(duì)主要責(zé)任人賜與通報(bào)批評(píng)直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%-1%的賠償，對(duì)次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
4.對(duì)負(fù)一般責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對(duì)次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%-0.3%的賠償，對(duì)次要責(zé)任人賜與行責(zé)令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%以下的賠償。
八、對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問題對(duì)象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。
九、所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報(bào)公司。
10、獎(jiǎng)勵(lì)形式包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.在質(zhì)量管理過程中，能主動(dòng)貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)。
2.工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級(jí)以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司行政會(huì)議研究決定執(zhí)行。
工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度 10
第一章、總則
1.1、為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵(lì)各項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
1.2、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量。
1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎(jiǎng)懲專項(xiàng)基金。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
1.4、施工負(fù)責(zé)人必須無條件地接受項(xiàng)目部管理人員或公司工程技術(shù)部人員的督促和指導(dǎo)。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定按本辦法實(shí)施懲罰。
1.5、公司實(shí)行工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度。各項(xiàng)目勞務(wù)公司拿出20%進(jìn)度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。
1.6、重獎(jiǎng)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目和個(gè)人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴(yán)重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽(yù)的項(xiàng)目和責(zé)任者；
1.7、工程技術(shù)部質(zhì)量主管每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次施工質(zhì)量考核，將勞務(wù)公司進(jìn)度款的20%，作為考核目標(biāo)（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。
每月發(fā)放進(jìn)度款時(shí)，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應(yīng)發(fā)進(jìn)度款總額即為當(dāng)月應(yīng)發(fā)的質(zhì)量績(jī)效進(jìn)度款。其余進(jìn)度款作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，將在工程竣工時(shí)酌情發(fā)放。
1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項(xiàng)目勞務(wù)公司。
第二章、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)
2.1、各項(xiàng)目年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)檢查考評(píng)工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實(shí)現(xiàn)了合同承諾目標(biāo)，社會(huì)效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達(dá)到申報(bào)條件并實(shí)現(xiàn)申報(bào)，公司將對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行返還。
2.2、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000～20000元。如果經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益特別突出，可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)另行重獎(jiǎng)。
2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目，符合合同工期及設(shè)計(jì)要求，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％的，全額退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不獎(jiǎng)不罰。
2.4、上級(jí)政府主管部門、工程監(jiān)理抽檢中不得出現(xiàn)不合格項(xiàng)。
2.5、因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報(bào)控告（經(jīng)確認(rèn)基本屬實(shí)）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報(bào)批評(píng)的工程項(xiàng)目處罰1000～10000元/次。
2.6、保修服務(wù)不及時(shí)、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實(shí)際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。
2.7、在建工程項(xiàng)目凡被上級(jí)政府主管部門組織檢查中受到通報(bào)表揚(yáng)或名列前三名者，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。被通報(bào)批評(píng)的處罰1000～3000元。
2.8、公司定期對(duì)在建工程各項(xiàng)目檢查、考核、評(píng)比累計(jì)榮獲第一名的獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。
2.9、對(duì)不符合施工質(zhì)量要求，被上級(jí)主管部門人員或公司工程技術(shù)部人員督促、責(zé)令立即整改或限期整改的。施工負(fù)責(zé)人必須無條件地接受，對(duì)刁難、頂撞、阻礙上級(jí)主管部門人員執(zhí)行公務(wù)或頂撞、阻礙公司工程技術(shù)部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時(shí)、不到位的，視情節(jié)輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
第三章、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法
3.1、各項(xiàng)目施工隊(duì)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。
3.2、各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄、并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，收集、整理完善各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.3、施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）必須定期和不定期組織項(xiàng)目班子成員、施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組開展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
3.4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到分項(xiàng)、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的不處理好堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部、工程監(jiān)理、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表等有關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行工程隱蔽。
3.6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、不合格的材料不準(zhǔn)使用、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需材料的檢測(cè)、化驗(yàn)、試驗(yàn)。材料沒有檢驗(yàn)合格或缺乏檢測(cè)合格證明的不得使用。
3.7、建立建全工程技術(shù)資料管理制度，每個(gè)工地要有專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，嚴(yán)格按照單位工程竣工驗(yàn)收資料收集、整理的要求，根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類收集、整理保管，隨時(shí)接受上級(jí)主管部門、公司管理部門檢查驗(yàn)收。
3.8、施工負(fù)責(zé)人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。將按不同程度給予批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)處理和經(jīng)濟(jì)處罰等、并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出相應(yīng)的處理。
3.9、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量管理不符合國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等以及公司管理制度要求，對(duì)存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級(jí)主管部門人員或公司工程技術(shù)部門人員經(jīng)監(jiān)督責(zé)令立即整改或限期整改，施工負(fù)責(zé)人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級(jí)主管部門人員執(zhí)行公務(wù)和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。
第四章、項(xiàng)目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎(jiǎng)勵(lì)
4.1、各施工負(fù)責(zé)人是各單位工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人。對(duì)質(zhì)量工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，要貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策。以身作則，不違章指揮，積極支持項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部門管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。
4.2、對(duì)于所負(fù)責(zé)的每個(gè)單位項(xiàng)目工程必須及時(shí)按相關(guān)規(guī)范要求組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須認(rèn)真組織實(shí)施，特殊情況要還應(yīng)制定作業(yè)計(jì)劃和工藝規(guī)程。
4.3、組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)操作細(xì)則及其有關(guān)管理規(guī)定經(jīng)公司工程技術(shù)部審查批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。
4.4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術(shù)措施，加強(qiáng)管理，督促施工班組對(duì)施工質(zhì)量各個(gè)階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.5、定期或不定期組織有關(guān)人員、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制定解決措施或向上級(jí)反應(yīng)請(qǐng)求幫助解決。
4.6、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要對(duì)新調(diào)入的工人和分承包施工隊(duì)伍的有關(guān)人員進(jìn)行教育，明確施工質(zhì)量。
4.7、項(xiàng)目勞務(wù)公司管理組應(yīng)定期、不定期召集所有管理人員，召開質(zhì)量會(huì)議、抓好施工質(zhì)量。
4.8、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及所有管理人員，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，重視質(zhì)量、強(qiáng)化管理，經(jīng)常組織項(xiàng)目班子成員實(shí)施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。對(duì)上級(jí)主管部門、公司工程技術(shù)部門檢查簽發(fā)的隱患整改通知書及時(shí)組織相關(guān)人員落實(shí)整改到位，消除隱患。對(duì)所有負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國(guó)家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)年無質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關(guān)部門綜合考評(píng)完成與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)，并取得顯著成績(jī)，年終被上級(jí)主管部門或公司有關(guān)部門綜合評(píng)定為質(zhì)量管理“先進(jìn)項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰的，于年終由公司研究決定按責(zé)任制考核給予該項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1000～10000元。
第五章、項(xiàng)目質(zhì)量管理存在下列問題的應(yīng)立即處罰：
5.1、有下列情況之一，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）有關(guān)責(zé)任人處以100元/條或總額10000元的'罰款。
5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應(yīng)及時(shí)、有效、真實(shí)、齊全、清楚。
5.1.2、原材料、構(gòu)配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，抽樣檢驗(yàn)報(bào)告，見證檢測(cè)報(bào)告，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結(jié)構(gòu)安全，以上每缺一項(xiàng)罰款100元。
5.1.3、不按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行交底或交底無簽字；
5.1.4、不審查技術(shù)資料、不組織技術(shù)交底和分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、不及時(shí)做好隱檢記錄；
5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見，限期整改通知下發(fā)后不及時(shí)、不認(rèn)真整改；
5.1.6、不按圖紙施工或只抓進(jìn)度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴(yán)重存在而無可靠改進(jìn)措施；
5.1.7、未經(jīng)驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下道工序施工（需無償返工處理）；
5.1.8、不認(rèn)真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時(shí)整改造成不良后果者；
5.1.9、漏（錯(cuò)）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴(yán)重，或搭接錨固長(zhǎng)度嚴(yán)重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；
5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差甚至爆模者；
5.1.11、砼澆筑、振搗不實(shí)，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；
5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結(jié)構(gòu)和試塊強(qiáng)度不足，或攪拌不按規(guī)定操作者；
5.1.13、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品無材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時(shí)做復(fù)試，材料質(zhì)量低劣而使用者；
5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標(biāo)高超出規(guī)范要求，造成永久性缺陷者；
5.1.15、不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做壓力實(shí)驗(yàn)，不做蓄水灌水試驗(yàn)，或焊工無證施焊。出現(xiàn)“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規(guī)定者；
5.1.16、不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工檢測(cè)，交工時(shí)發(fā)現(xiàn)配電箱（柜）、設(shè)備、插座、開關(guān)、燈具、連接件等電器設(shè)施不能保證安全和使用功能者；
5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結(jié)構(gòu)安全或陽臺(tái)、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；
5.2、對(duì)質(zhì)量事故的懲罰
發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)對(duì)工程影響程度、經(jīng)濟(jì)損失大小，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰；
5.2.1、對(duì)一般質(zhì)量問題的懲罰
5.2.1.1、施工期間因工藝錯(cuò)誤造成返工或整修費(fèi)用在5000元以下，無因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問題。
5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司工程技術(shù)部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)本章節(jié)內(nèi)容以外的質(zhì)量問題，視其嚴(yán)重程度下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書、通報(bào)或處項(xiàng)目經(jīng)理500元以下罰款；對(duì)直接責(zé)任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對(duì)質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報(bào)中指出的質(zhì)量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。
5.2.2、凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤（未向有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告）、違章指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯(cuò)誤，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對(duì)釀成質(zhì)量等級(jí)事故的均進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1～10萬元以下。對(duì)責(zé)任項(xiàng)目給予行政警告、記過處分，經(jīng)濟(jì)處罰1000～3000元。對(duì)工程負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰3000元～30000元。
5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含）～30萬元。對(duì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟(jì)處罰3000～10000元。施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰10000～50000元。
5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30（含）～100萬元。
5.2.5.1、對(duì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，降級(jí)或撤職處分，經(jīng)濟(jì)處罰10000～50000元，對(duì)事故直接責(zé)任者給予行政記大過，直接降級(jí)或待崗處分。施工負(fù)責(zé)人（工程分包人）事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰50000元～300000元。
5.2.5.2、對(duì)事故其他責(zé)任者給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟(jì)處罰1000～5000元。
5.3、其他懲罰
5.3.1、凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報(bào)條件，未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將對(duì)施工項(xiàng)目、工程承包人按創(chuàng)優(yōu)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的3－5％予以罰款。
5.3.2、對(duì)工程施工項(xiàng)目、直接責(zé)任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的20％進(jìn)行處罰。
5.3.3、由于工程質(zhì)量問題受到上級(jí)或建設(shè)單位通報(bào)、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對(duì)公司的影響程度大小對(duì)責(zé)任項(xiàng)目、工程承包人予以處罰。
5.3.4、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任項(xiàng)目及有關(guān)人員、處以1000～3000元以上罰款，對(duì)直接責(zé)任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。
第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細(xì)則
本細(xì)則規(guī)定項(xiàng)目對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工責(zé)任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗(yàn)收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細(xì)則：
6.1、混凝土工程
6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規(guī)范和施工技術(shù)方案執(zhí)行，不符合規(guī)范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.2、模板表面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規(guī)范要求又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.3、模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，有雜物又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.4、對(duì)跨度大于4米的現(xiàn)澆梁板，不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求起拱的又未及時(shí)整改的每處罰款50元。
6.1.5、底模及其支架拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求強(qiáng)行拆摸的罰款500～2000元。拆模無申請(qǐng)審批手續(xù)的罰款500元。造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
6.1.6、鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、位置等不符合設(shè)計(jì)要求又不及時(shí)整改的每處罰款50～500元。
6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，錨固長(zhǎng)度，保護(hù)層厚度，漏綁等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求又不及時(shí)整改的，每處罰款50～300元。
6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構(gòu)造筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的每處罰款50～300元。
6.1.9、自拌混凝土必須嚴(yán)格按試驗(yàn)室砼配合比，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率調(diào)整為施工配合比，掛牌施工，如砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)等級(jí)要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)等級(jí)要求又不返工或加固處理的不納入結(jié)算）同時(shí)進(jìn)行徑濟(jì)罰款500～5000元。
6.1.10、加強(qiáng)砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。
6.1.11、嚴(yán)格計(jì)量制度，無計(jì)量記錄及計(jì)量不符合規(guī)范要求的每次罰款50～300元。
6.1.12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作管理工作，試塊數(shù)量登記、保養(yǎng)、運(yùn)送試壓時(shí)間不符合規(guī)范要求罰款50～300元。
6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。
6.1.14、砼、砂漿試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值50％或高于規(guī)范100％，每組罰款200元。
6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎(chǔ)、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。
6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎(chǔ)、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。
6.1.17、混凝土表面露筋長(zhǎng)度大于10㎝每處罰款50元。
6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長(zhǎng)度超過5㎝和深度超過保護(hù)層，基礎(chǔ)、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎(chǔ)、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或?qū)痈咂畛^10㎜的，每處罰款100元。
6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設(shè)計(jì)大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。
6.1.22、混凝土施工縫未按規(guī)范或設(shè)計(jì)要求留置，每處罰款50～300元。
6.1.23、現(xiàn)澆板厚度比設(shè)計(jì)尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費(fèi)。
6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎(chǔ)保護(hù)層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。
6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長(zhǎng)統(tǒng)線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內(nèi)高低誤差大于10mm，每處罰款100元。
6.1.26、未按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)的，每次罰款100元。
6.2、砌體工程
6.2.1、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛配合比標(biāo)示牌、計(jì)量不符合規(guī)范要求，罰款50元。
6.2.2、不按規(guī)范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。
6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。
6.2.4、砌體轉(zhuǎn)角處如必須間斷而不按規(guī)定留置斜搓，斜搓長(zhǎng)度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。
6.2.5、砌體留直搓不按規(guī)范放拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求每處罰款100～300元。
6.2.6、水平灰縫不符合規(guī)范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。
6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責(zé)令返工整改。
6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。
6.2.9、砌體構(gòu)造柱處未按規(guī)定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。
6.2.10、填充墻砌體拉結(jié)筋品種、規(guī)格、長(zhǎng)度、間距設(shè)置不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求每處罰款50元。
6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求設(shè)置過梁，每處罰款50元。
6.2.14、陽臺(tái)欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設(shè)計(jì)要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。
6.2.15、構(gòu)造柱預(yù)留鋼筋、拉接筋的數(shù)量、長(zhǎng)度、間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.16、對(duì)衛(wèi)生間、廚房包括隔墻下口未按規(guī)范做止水帶（翻口），每處罰款200元。
6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應(yīng)對(duì)錯(cuò)縫搭砌，搭接長(zhǎng)度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。
6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長(zhǎng)度小于砌塊1/3，每處罰款50元。
6.3、門窗工程
6.3.1、門窗樘未按設(shè)計(jì)要求的水平標(biāo)高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。
6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設(shè)計(jì)及規(guī)范設(shè)置，每樘罰款50元。
6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。
6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。
6.4、抹灰工程
6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。
6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴(yán)重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款50元。
6.4.3、門窗洞口及墻面轉(zhuǎn)角處未做護(hù)角或不按規(guī)范粉護(hù)角；外墻的窗臺(tái)，雨蓬、陽臺(tái)、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。
6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。
6.4.5、不同材料基體交接處未按設(shè)計(jì)采取加強(qiáng)措施，每處罰款50元。
6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強(qiáng)措施，每處罰款50元。
6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測(cè)尺檢查）。
6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。
6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。
6.4.10、樓梯梯段板下口未按設(shè)計(jì)要求做滴水線，每處罰款100元。
6.5、吊頂工程
6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）
6.5.2、預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。
6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm，當(dāng)大于300mm時(shí)應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U間距長(zhǎng)度大于1.5m時(shí)，無設(shè)置反支撐的，每處罰款50元。
6.5.4、重型燈具、空調(diào)、電扇及其他重型設(shè)備應(yīng)安裝在建筑物承重結(jié)構(gòu)上，嚴(yán)禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。
6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式不符合設(shè)計(jì)要求每處罰款200元。
6.6、樓地面工程
6.6.1、地坪嚴(yán)重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。
6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。
6.6.3、凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過20cm，每處罰款50元。
6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。
6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。
6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設(shè)變形縫，每處罰款50元。
6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。
6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。
6.6.9、室內(nèi)變形縫做法不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求每條罰款50元。
6.7、防水工程
6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設(shè)計(jì)無要求的除外）
6.7.2、水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。
6.7.3、卷材防水層短邊和長(zhǎng)邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。
6.7.4、采用多層卷材時(shí)，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應(yīng)錯(cuò)開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范每處罰款50元。
6.7.5、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。
6.7.6、卷材防水層轉(zhuǎn)角處、變形縫，穿墻管道等細(xì)部做法不符合設(shè)計(jì)要求每處罰款50元。
6.7.7、以上幾條同時(shí)適用于屋面、地下室、廚房、衛(wèi)生間防水工程。
6.7.8、衛(wèi)生間防水工程未做二次閉水實(shí)驗(yàn)罰款500元。
6.8、屋面工程
6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。
6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10mm，每處罰款`100元。
6.8.3、剛性屋面分倉(cāng)縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。
6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。
6.8.5、剛性屋面分倉(cāng)縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時(shí)升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時(shí)整改。
6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。
6.8.7、落水管管材松動(dòng)或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。
6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設(shè)置排氣孔，每少一只罰款50元。
6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗(yàn)的，每次罰款500元。
6.9、水、暖、衛(wèi)生設(shè)施安裝工程
6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。
6.9.2、衛(wèi)生器具安裝高度錯(cuò)誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。
6.9.3、衛(wèi)生器具支架安裝不牢固造成松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
6.9.4、地漏安裝標(biāo)高高于排水表面（按設(shè)計(jì)和規(guī)范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。
6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長(zhǎng)度偏差大于5mm，每根罰款50元。
6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。
6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。
6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。
6.9.8、風(fēng)管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。
6.9.9、保溫密實(shí)外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm，每件（處）罰款50元。
6.10、電器安裝工程
6.10.1、插座、開關(guān)板，進(jìn)戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。
6.10.2、電線保護(hù)明配敷設(shè)，任意2m段內(nèi)平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。
6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動(dòng)，每件（處）罰款50元。
6.10.4、電氣箱、柜水平標(biāo)高和平面位置不符設(shè)計(jì)要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。
6.10.5、明開關(guān)、插座的底板和開關(guān)、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場(chǎng)所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。
6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。
6.10.7、應(yīng)做保護(hù)接零（地）的燈具不接保護(hù)零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。
6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規(guī)定設(shè)置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。
第七章、處罰的實(shí)施
制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項(xiàng)目、施工班組以及相關(guān)個(gè)人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)為提高工程質(zhì)量作出成績(jī)的項(xiàng)目、作業(yè)班組和個(gè)人。
7.1、獎(jiǎng)罰程序
7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，憑上級(jí)文件并由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，公司工程技術(shù)部審核，由公司總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；
7.1.2、對(duì)項(xiàng)目一般質(zhì)量問題的處罰，由質(zhì)檢相關(guān)管理人員根據(jù)工程發(fā)生的質(zhì)量問題，如實(shí)填寫“質(zhì)量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項(xiàng)目、一份給施工班組或勞務(wù)公司、一份工程技術(shù)部留存、一份報(bào)公司財(cái)務(wù)部，），由財(cái)務(wù)部從該工程款中扣除（對(duì)個(gè)人罰款從被罰者工資中扣除）；
7.1.3、對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術(shù)部行文提出處理意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后印發(fā)各單位（部門），財(cái)務(wù)部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。
7.2、實(shí)施辦法
7.2.1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度以及職責(zé)權(quán)限進(jìn)行，不得有隨意性。
7.2.2、公司財(cái)務(wù)部建立獎(jiǎng)罰專用帳戶，用于獎(jiǎng)勵(lì)為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻(xiàn)者。
7.2.3、同一項(xiàng)工程榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)時(shí)，以最高榮譽(yù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
7.2.4、其它事項(xiàng)
7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。
7.2.4.2、事故的分類和調(diào)查處理程序，同時(shí)要執(zhí)行有關(guān)行業(yè)和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
7.2.5、工程技術(shù)部是質(zhì)量管理的主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的具體管理、考核與實(shí)施。質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法由公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，開出質(zhì)量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項(xiàng)目、一份給施工班組、一份工程技術(shù)部留存、一份報(bào)財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部從該項(xiàng)目工程款中扣減。
對(duì)施工班組作業(yè)層的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰由各項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目部不積極監(jiān)督、指導(dǎo)的，要負(fù)連帶責(zé)任。
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