房產公司質量管理制度

　　在學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的房產公司質量管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　一、各市、縣要根據(jù)當?shù)亟洕�社會需要和市場容量，審批設立房地產開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產中介服務機構，避免出現(xiàn)一哄而上，過多過濫的現(xiàn)象。并要按國家和省規(guī)定的資質條件，嚴格把關，不具備條件的不核發(fā)資質等級證書和不準其從事房地產開發(fā)經營、物業(yè)管理和房地產中介服務等業(yè)務。

　　二、建立規(guī)范的房地產開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產中介服務機構，設立審批和資質審查制度。一般按如下程序進行：

　�。ㄒ唬┯善髽I(yè)主管部門或股東向建委或房地產管理局提出申請；

　　（二）經建委或房地產管理局批準后，持批文到工商行政管理部門辦理公司（機構）名稱核準手續(xù)；

　�。ㄈ�）經工商行政管理部門核準名稱后，持核準名稱文件到建委或房地產管理局申請資質審查；

　�。ㄋ模┙泴彶楹细癜l(fā)給資質證書，持資質證書到工商行政管理部門辦理工商登記等手續(xù)。

　　三、考慮到我省已有房地產開發(fā)公司的開發(fā)能力已遠遠超過房地產開發(fā)經營市場的實際需要，今后一段時期，除確實資金雄厚和承擔政府指定的開發(fā)項目外，不宜再批準設立新的房地產開發(fā)公司。已有的房地產開發(fā)公司，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，向股份制和有限責任公司過渡。并積極引導和鼓勵有實力的房地產開發(fā)公司兼并、收購中小型開發(fā)公司，培育和發(fā)展一批大型房地產集團企業(yè)，在我省房地產開發(fā)經營和住宅小區(qū)開發(fā)建設中起主導和骨干作用。

　　一個部門或企業(yè)原已設立有多家房地產開發(fā)公司的，在深化企業(yè)改革中，要積極創(chuàng)造條件，組建大型集團企業(yè)，形成資金、人才和管理優(yōu)勢。

　　對設立后多年沒有開發(fā)業(yè)績的開發(fā)公司，要取消其房地產開發(fā)經營資格，以后需要開展此項業(yè)務再重新申請。

　　四、設立物業(yè)管理公司，一般要有比較明確的可管物業(yè)，并不少于5萬平方米。達不到要求的，市、縣建委或房地產管理局要做說服工作，盡可能動員開發(fā)建設單位將其移交給已有的專業(yè)化物業(yè)管理公司管理。一個開發(fā)公司，其開發(fā)經營的物業(yè)超過5萬平方米的，原則上也只準許設立一家物業(yè)管理公司，促使其形成規(guī)模管理，有利于提高管理水平和降低管理成本。

　　五、房地產中介服務機構，在房地產市場發(fā)展較快，房地產交易活動比較活躍的市、縣，可發(fā)展快一些。但也要充分考慮市場的需要和實際容量，避免出現(xiàn)失控和造成惡性競爭。一些部門申請設立房地產中介服務機構，容易造成壟斷性經營（服務）的，應予限制。同時，為促進房地產中介服務機構加快向專業(yè)化、社會化方向發(fā)展，一個部門或企業(yè)一般不宜申請設立兩個以上（含兩個）業(yè)務相同的房地產中介服務機構。

　　房地產開發(fā)公司設立的機構只銷售自己開發(fā)經營的商品房的，不需要申請房地產代理資格。

　　六、各級建委和房地產管理局對物業(yè)管理崗位人員、房地產估價員和經紀員的培訓和考試發(fā)證工作，也要從各地實際需要出發(fā)，基本滿足市場需要后可暫停一段時間，把培訓的重點放在已有專業(yè)人員的提高上來。通過對各類房地產專業(yè)人員培訓的控制，達到調控物業(yè)管理公司和房地產中介服務機構保持適度發(fā)展的目的。

　　七、各市可根據(jù)建設部和省建委規(guī)定的審批權限，審批房地產開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產中介服務機構的設立和資質。并于每季度首月10日前把前一季度批準設立的房地產開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產經紀（代理）機構，統(tǒng)一列表報送省建委房地產業(yè)處備案。不報省備案的，年審時不予受理。

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