工程管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的工程管理制度，希望對大家有所幫助。

工程管理制度1

　　一、編制說明

　　1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中,對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進行實際總結,進行編制預防監(jiān)控措施。

　　2、按國家現(xiàn)行有關標準,規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。

　　3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執(zhí)行、嚴格監(jiān)控、安全預防,監(jiān)控防護措施一定要做到安全可靠,技術先進,經(jīng)濟合理的最佳效果。

　　二、集中降水井人工開挖預防監(jiān)控措施

　　1、采用人工開挖集中降水井時,根據(jù)地質報告給定的有關數(shù)據(jù),合理選好降水位置,即要達到集中降低地下水位,又要保證基礎大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產(chǎn)。

　　2、降水井開挖前,適先必須選購護井圈,護井圏常規(guī)選用預制砼井圈,規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈,高為60㎝,厚度不小于10㎝砼標號為c20以上,表面完好,不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。

　　3、挖地表土層可選用機械或人工開挖,挖到2米深時,采用機械安裝護井圈,井圈安裝一定要平直,不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

　　4、人工下井開挖時,要四周均勻挖土,保證井圈自由落體垂直下沉。

　　5、護井圈上口要高出地面30㎝,防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝,井下作業(yè)人員輪換間歇。

　　6、吊土所用三角架一定要牢固,所用滑輪固定緊,防止倒塌發(fā)生安全事故。

　　7、吊運土所用容器選用新水桶,每次裝土不超過三分之二,見水后采用潛水泵抽水,隨抽隨挖。

　　8、設專人指揮和檢查,檢查井口四周土質變化,一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工,預防發(fā)生安全事故。

　　三、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施

　　1、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施時一定嚴防監(jiān)控,重點防范,必須確保施工安全。

　　2、施工前一定要掌握地質資料,了解土質等級分布情況。

　　3、施工時必須按設計要求施工,嚴格執(zhí)行安檢技術部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工,杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。

　　4、土質堅硬,樁基較淺,設計上沒有砼護壁的大孔樁,要隨時觀察土質情況,保證施工人員的作業(yè)安全。

　　5、土質較軟,設計要求有砼護壁的大孔樁,施工時必須進行護壁,防止坍塌,每次挖深不超過0.8米,要隨挖隨護,砼達到初凝期后拆模,繼續(xù)開挖,流進行作業(yè)施工。

　　6、樁口四周必須清理干凈,所挖的余土及時運走,防止土石塊墜落,砸傷井下施工人員。

　　7、挖樁時不許帶水作業(yè),遇有地下水時,一定要降水,才能施工。

　　8、施工現(xiàn)場設專職人員觀測地質變化,一量發(fā)現(xiàn)險情,馬上停止施工,決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險情時,要由技術人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護方案后,方能復工生產(chǎn)。

　　四、高空作業(yè)預防監(jiān)控措施

　　1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位,所以必須引起高度注意,施工時一定要嚴格遵守安全技術規(guī)范,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,加強防護,做為安全施工預防監(jiān)控措施的.:'重中之重'來抓來管。

　　2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體,經(jīng)過培訓考試合格后,持證上崗。

　　3、高空作業(yè)必須按安全技術規(guī)程進行維護,經(jīng)安全人員檢查合格后,方可施工作業(yè),經(jīng)檢查不合格或有隱患時,不準施工作業(yè)。

　　4、臨邊作業(yè)施工,必須設置防護措施,按規(guī)范搭設防護欄,防護欄所用材料必須符合規(guī)定要求,搭設時要固定牢靠,掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。

　　5、洞口作業(yè)施工,必須設置牢固蓋板,設防護欄桿,安全網(wǎng)或其他防墜落防護設施,防護設施要根據(jù)洞口尺寸,位置按規(guī)范要求進行防護,防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

　　6、懸空作業(yè)施工,必須設置防護欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經(jīng)技術鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設置安全防護措施。

　　7、操作平臺搭設,操作平臺要經(jīng)技術人員計算和設計,按要求進行制作或搭設,移動平臺輪子與平臺結合要牢固可靠,平臺四周應有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范,平臺物料不易過高,保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損,使用時要由專人檢查安全情況。

　　8、高空交叉作業(yè)施工時,在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時,通道口必須搭設防護棚,超過24m以上作業(yè)時,應設雙層防護,確保施工安全。

　　9、高空作業(yè)安全防護設施必須執(zhí)行驗收制度,在施工進行高空作業(yè)之前應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收,驗收合格后,方可進行高空作業(yè)施工。驗收時檢查項目一定要齊全,驗收數(shù)據(jù)要真實,所用材料是否符合標準,防護設施是否可靠,并做好驗收記錄,凡不合格者,決不準使用,施工中要進行抽查檢驗。

　　五、模板支拆安全預防監(jiān)控措施

　　(一)模板安裝

　　1、當安裝模板時,超過3m高時,應搭設腳手架或操作平臺,不準在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動高凳。

　　2、模板吊裝,選用卷揚機或塔機吊裝,按規(guī)格和型號吊裝,不許混吊,應設專人指揮,起落地點要準確。

　　3、模板安裝時不許上下交叉作業(yè),模板安裝沒固定前不準堆放物料。

　　4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時,按規(guī)定進行臨邊防護設施。

　　5、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標準,滿足荷載需要,防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。

　　(二)模板拆除

　　1、拆除前應向操作人員進行安全交底,并在做業(yè)區(qū)范圍設警戒區(qū)掛警告牌,拆除時設專人警戒。

　　2、拆除時應從一側向另一側拆除,先將支撐拆掉后再拆模板,操作人員必須配戴安全帽,禁止將支撐全部拆掉,再大面積拆卸模板,必須按順序拆除。

　　3、拆除大跨度梁下支撐柱時,應當從跨中開始分別向兩端對稱進行拆除。

　　4、拆除時必須設腳手架或專用平臺,保證操作人員站穩(wěn)。

　　5、模板及其支撐應隨拆隨運。拆下的模板及其支撐等有人接應,妥善傳遞,用垂直運輸機械運下,嚴禁隨意拋擲砸傷人員。

　　6、模板拆除,應在混凝土強度達到規(guī)定的等級后,方可拆除。

　　六、塔式起重機安裝拆卸及吊裝安全預防監(jiān)控措施

　　1、塔式起重機必須購買正式廠家產(chǎn)品,并符合檢測報告,產(chǎn)品合格證及使用證。

　　2、塔式起重機的安裝拆除必須有專業(yè)資質的單位進行安裝和拆卸,安裝和拆卸要制定專項安拆方案。

　　3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器,超載限制器,超高限制器,行走限位器及吊釣保險卷揚機滾筒保險裝制等全部裝置,符合國家規(guī)定的標準,方可使用。

　　4、塔機安裝安后必須進行試運轉和驗收,填寫驗收單,參加驗收人及負責人簽字后方可使用。

　　5、塔機司機必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后持證上崗,要懂得塔機性能。要做到經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時排除,預防發(fā)生機械事故和其它事故。

　　6、塔機在工作中要設專人指揮,必須熟記并使用國家標準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規(guī)定的信號,工作中司機、指揮人員密切配合,任何人不得擅離工作崗位。

　　7、司機要牢記和堅決執(zhí)行'十不吊'。

　　七、腳手架搭拆預防監(jiān)控措施

　　1、腳手架搭設前,應制定施工方案,按方案給定的計算數(shù)據(jù),搭設形式、尺寸進行施工搭設,確保構架穩(wěn)定,承載可靠和使用安全。

　　2、施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后持證上崗,要做到定期檢查身體,發(fā)現(xiàn)有高血壓,冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè)。作業(yè)人員必須配戴安全帶。

　　3、腳手架所用材料,必須選用同一種材料,禁止鋼混搭,材料型號不一致的材料混用,材料一定要符合有關規(guī)范規(guī)定的材質要求,不合格者不得使用。

　　4、搭設腳手架要根據(jù)不同墻體,不同用途進行搭設不同方式的腳手架,滿足施工的需要。

　　5、腳手架搭設場地要平整、夯實,并設置排水設施,保證排水暢通。

　　6、腳手架搭設一定要穩(wěn)定,堅固,24m以下單、雙排腳架,采用剛性連墻件與建筑物可靠連接,嚴禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設剪刀撐。

　　7、腳手架上的腳手板應滿鋪、鋪穩(wěn)、離開墻面120-150㎜,腳手架應設防滑條。

　　8、腳手架外側應設防護欄,擋腳板,并用密目網(wǎng)封閉,按不同高度設水平安全網(wǎng)。

　　9、腳手架拆除應自上而下進行,禁止上下垂直作業(yè)。拆除前應對操作人員進行安全交底,拆除時應有可靠的防止人員與物料墜落的措施,嚴禁拋擲物料砸傷其他人員。

　　10、遇有大風大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時,禁止搭拆腳手架作業(yè)施工,夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè)。

　　八、施工用電安全預防監(jiān)控措施

　　1、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工組織設計》中有關數(shù)據(jù),數(shù)值及標準進行施工架設安裝,滿足和保證施工需要,符合安全用電標準。

　　2、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,必須設專用電桿,線路截面應符合臨電設計和規(guī)范要求。

　　3、采用電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設。電纜直埋時,敷設深度不小于0.6m。

　　4、施工現(xiàn)場的機械設備必須設保護接零,在同一供電系統(tǒng)內,不得一部分設備作保護接零,另一部分設備作保護接地。

　　5、放工現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三級配電、兩級保護、設總配電箱、分配電箱、開關箱,實行分級配電。所有配電箱應配鎖,由專人負責管理。

　　6、每臺用電設備應有各自專用的開關箱,必須實行'一機一箱一閘一漏'制,嚴禁一個開關電器控制二臺以上用電設備。

　　7、照明額定電壓的要求,一般所宜采用200v的照明器具,對特殊環(huán)境下施工照明應按下列安全電壓供電的照明器具。

　　(1)有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明,電源電壓應不大于36v。

　　(2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v。

　　(3)特別潮濕的場所,導電良好的地面,鍋爐或金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于12v。

　　8、施工現(xiàn)場臨時用電施工安裝,維修或拆除,必須由經(jīng)過有關部門培訓并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成,電工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。

　　9、當發(fā)生嚴重威脅人身及設備安全的緊急情況的,可以越級拉開負荷開關。

　　10、施工現(xiàn)場臨時用電,必須嚴格執(zhí)行臨時用電施工組織設計和安全操作規(guī)程。

工程管理制度2

　　一、接班人必須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

　　二、交班人員應將本班情況及遺留工作作詳細記錄，并向接班人員如實反映。

　　三、接班人員應認真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應同時閱讀休假期間的工作記錄，了解整個工作運行情況。

　　四、交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人共同核實、檢查設備的運行情況及運行參數(shù)，包括各安全附件、運行設備、工具、鑰匙、環(huán)境和設備衛(wèi)生等。

　　五、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的.回復或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領導處理。

　　六、在處理設備及附屬設備事故時，不得進行接班，交班人員應堅守崗位，繼續(xù)進行事故處理，并有權指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應經(jīng)上級主管同意方可進行交班工作。

　　七、當接班檢查工作完成，并且接班人員無其他疑問后，方可進行交接班簽名工作。

　　八、交接班工作一旦完成，接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作。

　　九、調休、事假、公休應提前通知主管。

工程管理制度3

　　一、工程例會每周至少一次，由甲方、監(jiān)理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

　　會議內容：會議由乙方首先匯報對執(zhí)行上周計劃情況進行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；

　　乙方需甲方、監(jiān)理、設計協(xié)調解決的問題，設計代表與甲方答復疑問，并對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)提出要求。

　　監(jiān)理公司總結：答復乙方、分包單位的問題；

　　上周計劃執(zhí)行的情況；

　　對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見；

　　對下周計劃的.意見。

　　甲方答復提出的相關問題，并提出相關要求與意見。

　　監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀要，并發(fā)各相關單位。

　　二、設計協(xié)調會設計協(xié)調會兩周一次，由監(jiān)理單位主持，乙方（技術負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

　　例會前兩天，各分包單位應將兩周執(zhí)行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方；

　　駐工地代表答復不了的轉設計單位。

　　設計單位根據(jù)上次協(xié)調會紀要的內容逐一進行落實，并對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。

　　乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

　　設計單位分專業(yè)進行解答或明確，并對質量、進度提出要求。

　　甲方回答設計方有關問題。

　　三、會議要求及管理細則監(jiān)理公司將向需要參加會議的單位發(fā)出書面通知，除特別要求外，已參加會議單位是下次會議的默認參加單位。

　　參加單位必須按時出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。

　　工程例會前一天下午5點之前，各與會單位必須將向會議提交內容報至監(jiān)理公司文員處，監(jiān)理公司將提前舉行會議，研究相關內容；

　　會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監(jiān)委托其他人員代為主持。

　　從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間，會議時間內，不得抽煙；

　　不得交頭接耳；

　　手機必須設置在震動位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請到會議室外后再接通交談，對講機必須關閉。以上各點，如違反則按照200元/人·次的標準進行罰款。

　　主持人應控制會議時間，會議時間不宜過長。

　　請注意會議禮節(jié)，盡可能不打斷他人的發(fā)言。

　　工程例會，各施工單位的項目正、負經(jīng)理（或工地負責人）、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議，其他人員可視情況列席。

　　會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄，施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。

工程管理制度4

　　1、總則

　　為強化工程建設各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關安全施工的法規(guī)、制度等，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障施工過程中的安全和健康，確保工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

　　在施工管理過程中，除本規(guī)定外，各單位還應執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

　　應嚴格遵循工程建設的客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，在確保人身設備安全、保證工程質量的前提下，嚴格按基建程序和合理工期組織文明施工。

　　必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，擺正安全、質量、進度三者之間的關系，要始終把安全工作擺在首位。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工質量及進度工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　安全工作要有法制觀念，安全制度要有嚴肅性，制度面前，人人平等。

　　在執(zhí)行過程中，遇有和上級規(guī)定相抵觸時，應以上級文件規(guī)定為準。

　　2、組織

　　由業(yè)主組織成立以業(yè)主為主任、監(jiān)理及各承包商主要負責人為成員的安全管理委員會，負責工程的安全文明施工協(xié)調工作。

　　各單位成立以主要負責人為領導的安全文明組織機構，并有完善的安全網(wǎng)絡體系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所屬單位各級主要負責人是安全文明生產(chǎn)的主要責任人，要使安全工作做到日常化、制度化、規(guī)范化。

　　各承包商安全生產(chǎn)部門在業(yè)務上接受業(yè)主、監(jiān)理及上級安全部門多重領導。

　　3、業(yè)主對工程建設的安全文明施工負全面的檢查、監(jiān)督、管理責任。

　　認真貫徹行國家有關安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關安全、文明施工的管理規(guī)定。

　　負責組織、協(xié)調、管理工程建設中的安全、文明施工。督促各單位認真執(zhí)行國家的有關安全、文明施工的規(guī)定，安排、部署有關安全、文明施工方面的活動。

　　嚴格施工現(xiàn)場總平面、施工用水、用電、施工道路的安全、文明管理。按合同規(guī)定負責組織劃分各承包商的安全管理區(qū)域，做到責任落實，確保安全、文明施工。

　　參加審查施工組織設計中的“安全施工、文明施工措施”，并督促執(zhí)行。

　　向上級有關單位上報建設工程職工傷亡事故月(年)報表。

　　4、監(jiān)理對工程建設施工安裝過程中的安全文明施工負檢查、監(jiān)督、管理責任。

　　參加審查承包商的安全資質、安全管理、安全保障體系及安全、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　審查承包商施工組織設計中的安全施工技術措施、現(xiàn)場安全管理制度、安全教育、安全機構、目標、措施及各級責任制并提出意見和進行監(jiān)督實施。參加安全例會，進行安全考核，審查安全報表。

　　協(xié)助業(yè)主協(xié)調解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全施工問題。

　　監(jiān)督檢查各承包商對安全、文明施工管理的執(zhí)行情況。根據(jù)業(yè)主授權，對安全、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)活動，有權按規(guī)定開出處罰單;對安全、文明施工管理失控的承包商，有權責令停工整頓;對嚴重失控的承包商，有權向業(yè)主提出建議，責令其退出現(xiàn)場。

　　5、各承包商對其所承包施工項目的安全、文明施工負全面管理責任。

　　認真執(zhí)行國家有關安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關安全、文明施工的管理規(guī)定。

　　服從監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工管理，接受監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工的監(jiān)督、檢查。

　　建立健全安全管理機構、安全管理制度、安全保障體系、安全“三項機制”(安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵),并行之有效的運作。

　　負責組織學習、推廣兄弟單位先進的安全、文明施工經(jīng)驗，取長補短。

　　負責制定本單位所承包工程的安全、文明施工措施及有關安全、文明施工的經(jīng)濟制約措施，并能行之有效的運作。

　　嚴格按基建程序和施工順序施工，積極有效的解決施工中存要的安全、文明施工問題。

　　按照業(yè)主劃定的安全、文明施工管理區(qū)域，層層分解，做到責任落實到人，有關職責、制度、規(guī)定等制成標語牌立于顯著位置。

　　積極參加由業(yè)主或監(jiān)理組織的有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合大檢查活動。對查出的問題及時進行整改，接受業(yè)主處罰。

　　積極參加安全、文明施工競賽活動，總結、交流安全、文明施工經(jīng)驗，努力消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。

　　及時向監(jiān)理及業(yè)主提供事故情況及事故調查、分析報告。按照“三不放過”的原則，如實向業(yè)主提供行之有效的整改措施。

　　負責施工管理區(qū)域的消防及治安保衛(wèi)工作。

　　6、管理

　　各承包商在簽訂工程承包合同的同時，必須與業(yè)主簽訂安全責任合同書，否則不準進入現(xiàn)場。

　　各單位人員進入現(xiàn)場均須佩戴安全帽，承包商管理及施工人員應有明顯的區(qū)分標志并將其有關規(guī)定報監(jiān)理和業(yè)主備案。施工人員和施工管理人員進入施工現(xiàn)場均需穿戴安全用品，當發(fā)生重大安全事故及設備事故時，各承包商應及時向業(yè)主、監(jiān)理及有關上級部門通報。各承包商進行事故調查，分析研究處理辦法時，監(jiān)理及業(yè)主的有關部門和領導應予關心和幫助，并及時報告有關單位和管理部門。

　　監(jiān)理和業(yè)主管理人員對施工活動中不安全因素提出監(jiān)督意見，各承包商應立即采取措施予以改進。

　　承包商在開工報告中應專項列出安全文明施工保證措施，各級安全人員，應對同級施工組織設計(方案)及作業(yè)指導書安全部分進行審核。

　　各承包商必須重視文明施工，必須保持承包范圍內的道路暢通，場地平整、清潔衛(wèi)生，所有物品必須堆放整齊注意消除污染，每天工作結束后應對施工作業(yè)面作必要的清理。

　　承包商每月25日向監(jiān)理提交安全文明施工月報并報送業(yè)主，對施工現(xiàn)場的安全、文明施工情況進行總結。

　　由業(yè)主或監(jiān)理組織，各承包商參加或承包商自我組織開展安全、文明施工競賽活動，總結、交流安全文明施工經(jīng)驗，表彰先進。

　　各承包商安全部門應按年度制定安全活動計劃，定期開展安全活動。各承包商進入場區(qū)施工，必須嚴格遵守國家、部頒的有關安全規(guī)程組織施工，并應制定嚴密的、切實可行的“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)的有關要求。承包商必須對其施工人員的安全負全部責任。

　　7、檢查

　　監(jiān)理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查，業(yè)主有關部門參加，對各承包商安全、文明施工情況進行全面、系統(tǒng)的檢查，總結交流經(jīng)驗，通報各單位安全、文明施工情況，協(xié)調解決施工中存在的安全、文明施工問題，提出下月安全、文明施工要求。

　　監(jiān)理應深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查各承包商安全、文明施工措施的執(zhí)行情況，同時采取定期和不定期的形式，對施工現(xiàn)場進行全面檢查或重點檢查，對違反安全、文明施工管理規(guī)定的有關單位和個人，根據(jù)情況出具整改通知單、提出批評、通報、警告、罰款、停工整改、直至建議清除出場。

　　每周監(jiān)理例會中，安全、文明施工作為專題，各單位通報安全、文明施工情況，協(xié)調解決施工中存在的安全、文明施工問題，提出下周安全、文明施工要求。及時消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。

　　業(yè)主定期組織有監(jiān)理和各承包商參加的聯(lián)合安全、文明施工大檢查，對各承包商安全、文明施工情況進行全面、系統(tǒng)的檢查、評分，并對評出獲得第一名的承包商授予流動紅旗。對存在問題的單位限期整改。

　　各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后，應及時對存在的問題進行整改，對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施，并制定整改計劃報監(jiān)理和業(yè)主備案。

　　各承包商內部應建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎懲制度，經(jīng)常地對本單位的安全、文明施工情況進行自查、消除事故隱患，做到安全、文明施工。

　　各承包商每月至少組織一次有專職安全員、施工技術員、班組長參加的安全會議，專業(yè)監(jiān)理工程師列席會議，檢查、了解本單位各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全、文明施工情況，提出改進措施。

　　監(jiān)理和業(yè)主對安全、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責任，更不能替代承包商的'責任，承包商不得以此為借口推卸應負的職責

　　各方現(xiàn)場檢查安全、文明施工措施落實情況，要有書面檢查記錄和處理意見，并入檔備案。

　　8、現(xiàn)場安全管理通則

　　編制施工組織設計時，應當根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎、地下洞室、高邊坡、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的拆裝、建筑物(或構筑物)拆除以及結構復雜、危險性大的施工項目，應當編制專項安全施工組織設計，有圖紙、計算書和專項安全技術措施，業(yè)主及監(jiān)理單位進行專項審查和審批，并應重點加強監(jiān)督檢查管理。

　　建立驗收確認制度，對腳手架、井架、高支模、施工用電、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)、起重機和其他施工機械及各種安全防護設施，在施工現(xiàn)場安裝后，應按規(guī)定進行檢查驗收。對外購的設備、設施和產(chǎn)品，在正式使用前，應按相關標準進行驗收確認。

　　施工單位應對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教會其正確使用。

　　從事施工作業(yè)的人員，應體檢合格，并符合相應工種身體條件要求。

　　工地在開工前應鋪設整齊和足夠寬度的硬化道路，不積水、不堆放構件、材料，保持經(jīng)常暢通。

　　行人、車輛等較為繁忙的交叉路口，應懸掛安全指示標牌。

　　各種料具應按照總平面規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格對方整齊，表式明確。在施工過程中，應隨完工隨清理，拆除的模板、料具應碼放整齊。

　　在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設備的開關箱處，應設置足夠的照明設備。

　　工程現(xiàn)場應將施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開設置。

　　工程應建立消防管理制度(包括消防預案)、動火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。應按施工規(guī)模建立消防組織，配備義務消防人員，并應經(jīng)過專業(yè)培訓和定期組織進行演習。

　　工程現(xiàn)場應按照總平面圖劃分防火責任區(qū)，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材。當施工高度超過30m時，應配備有足夠揚程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道。

　　工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。

　　各種氣瓶單獨存放，庫房應通風良好，各種設施符合防爆要求。在防火重點部位、場所以及禁止明火區(qū)域如需動火作業(yè)時，必須辦理動火工作票，并采取可靠的隔離措施，配備足夠的消防器材，防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區(qū)域及生活區(qū)合理布置干粉式滅火器、二氧化碳滅火器、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設施，并每月對消防器材進行檢查，使之始終處于良好的可用狀態(tài)。

　　工程應按照作業(yè)條件，針對季節(jié)性施工的特點，指定相應的安全技術措施。

　　雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季節(jié)到來之前，應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。

　　冬季施工應采取防滑、防凍措施。

　　遇六級以上(含六級)強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。

　　9、安全、文明施工獎懲辦法

　　有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由所在單位寫出書面材料報業(yè)主，經(jīng)討論研究后由業(yè)主給予獎勵，獎勵分表揚、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽稱號等。

　　認真執(zhí)行國家安全、文明施工方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績顯著者，視情況給予獎勵。

　　在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面，積極采取先進技術，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或成果，成績顯著者，獎勵100—1000元。

　　在每季組織的安全、文明施工競賽中，成績滿90分以上且第一名的單位分別發(fā)放一次性獎金1000元。

　　全年完成施工合同中有關安全、文明施工目標的單位，將按照工程進度情況部分歸還安全風險抵押金。

　　發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者，每項獎勵200—元。

　　堅守崗位忠于職守，關心安全、文明施工，經(jīng)常指出施工現(xiàn)場不安全因素且提出切實可行的整改意見者，每次獎勵100—500元。

　　發(fā)生事故時，積極搶救，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者，獎勵100—500元。

　　其它在安全、文明施工中成績突出者，視情況獎勵。

　　有下列情況之一的單位，由監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出處罰通知單，并由業(yè)主給予處罰。處罰分批評、通報、罰款、停工整頓等。

　　安全、文明施工嚴重失控的單位，業(yè)主有權中止施工合同。

　　在施工過程中，不服從業(yè)主對安全、文明施工協(xié)調的，視情節(jié)輕重每次罰款100—1000元。

　　在施工過程中發(fā)生死亡事故的單位，將從安全風險抵押金中按每人次5萬元扣罰。發(fā)生重傷事故的責任單位將從安全風險抵押金中按每人次2萬元扣罰。全年出現(xiàn)重傷故事兩次的責任單位，令其停工進行整改，嚴重者解除施工合同。

　　發(fā)生設備損壞事故的責任單位，除按經(jīng)濟合同的有關條款進行賠償外，將受到直接經(jīng)濟損失的10%罰款。

　　聯(lián)合安全、文明施工大檢查考評成績低于70分的單位，根據(jù)情況處以500—元罰款。

　　收到安全、文明施工整改通知單后，未按期進行整改或整改不認真的單位，根據(jù)情況每項處以500—1000元罰款。

　　各級領導安全生產(chǎn)責任制未落實或運轉不正常者，罰1000元。

　　安全監(jiān)察機構未落實或不能有效運作者，罰1000元。

　　未按規(guī)定開展安全活動動者，缺少一次，罰款500元。

　　嚴格培訓制度，職工(含臨時工、民工等)應經(jīng)安規(guī)培訓、考試合格方可上崗，對未經(jīng)考試或考試不合格而上崗者，發(fā)現(xiàn)一人次，罰款100元。

　　發(fā)生事故，未按“三不放過”原則處理者，或發(fā)生事故，隱匿不報者，每次罰款1000元，情節(jié)惡劣者加倍處罰。

　　重大施工項目的安全、文明施工技術措施未報監(jiān)理和業(yè)主審批者，每次罰款1000元。

　　未做安全、文明施工交底而施工者，罰款500元，并限期進行交底。

　　進行“三違作業(yè)”(違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律)者，每人次罰款50—500元。

　　進入現(xiàn)場不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、作業(yè)人員沒有正確使用防護用品者，每人次罰款50元。

　　應設圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)等防護設施而未設置或設置不合格者，每處罰款500—1000元。

　　“安全監(jiān)察人員”在施工現(xiàn)場無標記者，每人次罰款100元。

　　施工作業(yè)區(qū)、路口、樓梯口等行人密集區(qū)應設有安全警示牌，安全責任落實到人，有關安全規(guī)定、制度、注意事項等應明確、醒目，缺少一處者罰款100—500元。

　　未經(jīng)批準，堵塞現(xiàn)場交通，每處罰款100—500元。損壞路基、路面者，按造價加倍賠償。

　　未經(jīng)批準私自占用場地、道路，罰款100—500元。損壞地下、地上設施者，按造價加倍賠償。

　　施工用水、用電、力能布置等應符合業(yè)主及規(guī)范要求，對不符合要求的每處罰款100—200元，并限期整改。

　　承包商應加強各自安全、文明施工管理區(qū)的治安、保衛(wèi)工作。凡因治安、保衛(wèi)工作不力致使發(fā)生人身傷亡事故，設備、材料等丟失或損壞事故的，將處以經(jīng)濟損失的10—30%的罰款。

　　各承包商應為本單位人員制作胸卡，沒有佩戴作業(yè)者，每人次罰款50元。

　　凡無故不參加由監(jiān)理和業(yè)主組織的安全、文明施工工作會議、檢查的單位，每次處以100—500元罰款。

　　特殊工種必須持證上崗，無證上崗者每人次罰款1000元。

　　嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放建筑材料、垃圾等物。違者罰款100—500元。

　　嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙漿，嚴禁在其上切割或焊接金屬材料。違者罰款100—500元。

　　承包商在成品馬路上運輸砼拌和物及其它松散材料，必須設專人隨時清掃、沖洗掉落的砼拌和物或落地的物品。違者罰款100—500元。

　　嚴禁直接利用建、構筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索、超重重物或作拖拉纜風繩的固定點，必須時應經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準，并采取必要的保護措施后方可實施。違者罰款500—1000元。

　　對中、高級成品樓地面(水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動地板等)、內墻面，承包商應采取保護措施，經(jīng)覆蓋后方允許施工。違者罰款500—1000元。

　　安裝工程管道穿越樓、墻面，應盡可能在土建工程實施前提前提出要求，確實需要穿鑿打孔洞時，必須提出申請，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準后，應采用專用工具實施。不經(jīng)批準私自打孔洞或未采用專用工具作業(yè)的罰款500—1000元。

　　承包商吊運設備時，要采取措施，文明吊裝，不損傷設備。

　　安裝與土建單位在進行分層作業(yè)或鄰近作業(yè)，要采取措施，防止吊落物砸壞設備，電火焊渣燒壞和污染設備;進行粉刷和噴涂的承包商，對施工周圍的設備系統(tǒng)要采取遮攔，防止成品污染。違者罰款500—1000元，并責令恢復成品原貌，費用由責任方承擔。

　　對已保溫的成品，安裝、調試、土建等承包商都應認真保護，禁止砸、撞、踩壓保溫層;必要時作臨時橋架。誰損壞誰賠償，并罰款500—1000元。

　　設備與系統(tǒng)保溫期間，承包商必須采取有效措施，減少保溫碎片隨地散落，并應在每天撤離作業(yè)面時隨時清理。違者罰款500—1000元。

　　施工電源線、二次線由承包商統(tǒng)一規(guī)劃布置，集中用電纜輸送。嚴禁私自接線現(xiàn)象。違者罰款500—1000元。

　　施工現(xiàn)場作業(yè)面的焊條頭、邊角料等應在離開作業(yè)面時隨時清理，保持施工現(xiàn)場清潔，無掉落的焊條頭及散落的邊角料等，禁止地面和高空揚塵。違者罰款500—1000元。

　　施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，各承包商可在指定區(qū)域內設置吸煙區(qū)，并應設置防護及標志。在施工現(xiàn)場作業(yè)面區(qū)域或在吸煙區(qū)以外發(fā)現(xiàn)吸煙者，對區(qū)域管轄單位按每人、次罰款100-500元。

　　現(xiàn)場及施工生活區(qū)的生活污水一律排至生活污水處理站，安裝及調試期間工業(yè)廢水一律排到工業(yè)廢水處理站，經(jīng)處理后排放。違者罰款500—元。

　　各單位在接到處罰通知后應主動簽字并在三天內向業(yè)主繳納，否則將在工程進度款中加倍扣罰。

　　罰款由業(yè)主財務處立帳專款管理，用作本工地安全、文明施工獎勵基金及安全監(jiān)察所需消耗物品費用。使用時須有業(yè)主主管部門審批。

工程管理制度5

　　1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

　　2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

　　3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。

　　4、工程項目部必須加強對施工人員的'安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業(yè)。凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業(yè)須系好安全帶。

　　5、施工現(xiàn)場內必備的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。

　　6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進行安全、勞動保護、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。

工程管理制度6

　　各種機械、電氣焊設備必須經(jīng)過安全技術培訓考試合格的取證人員才能上崗作業(yè),做到持證上崗,遵守操作規(guī)程和崗位制度,做到專人專要、一機一崗,操縱、裝拆、檢修、必須由持證專業(yè)人員完成。

　　各種高壓氣瓶專人保管發(fā)放,減壓器應有安全閥,氧氣瓶與可燃性乙炔瓶不可同放一處,均距明火10m以上,存放、使用時避免陽光曝曬不得相互碰撞,做好防震墊圈的保護。

　　各式起重機械,牽引及輔助工具標明最大負荷量,超高、低限位以及力矩限位、傳感、繼電保護、指示器、停靠裝置、夾軌器必須靈敏、齊全、可靠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障,應由專職人員停機維修。

　　1)施工機械安全措施:

　　平刨傳動部位應設防護裝置及安全裝置。

　　嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器,乙炔發(fā)生器應有回火安全裝置,距離明火不小于10米。保險鏈、防爆膜等保險裝置應靈敏,合格。

　　施工現(xiàn)場使用的'機動車輛,司機應持證上崗駕車,制動裝置靈敏,嚴禁載人或違章行車。

　　各種氣瓶應有明顯標志,距離乙炔發(fā)生器應符合規(guī)定要求,氣瓶應有防震膠圈有防爆,防曬措施。

　　電焊機應有良好的接地保護,電源線應按規(guī)定設置,接線端防護齊全,應有防雨措施,焊把把線絕緣良好,嚴禁隨地拖拉。

　　正確使用各種機械設備,嚴格遵守安全操作規(guī)程保證安全生產(chǎn),做好機械設備清潔,潤滑緊固,調整和反腐。保證機械設備的附屬裝置,隨機工具,經(jīng)常整潔,完好、齊全。

　　2)電焊機安全技術措施:

　　電焊機外殼,必須接地良好,其電源的裝拆應由電工進行。

　　電焊機要設單獨的開關,開關應放在防雨的閘箱內,拉合時應戴乎套側向操作。

　　焊鉗與把線必須絕緣良好,連接牢固,更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作,應站在絕緣膠扳或木板上。

　　嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊,焊接帶電的設備必須先切斷電源。

　　焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,必須清除干凈,并將所有孔口打開。

　　在密閉金屬容器內施焊時,.容器必須可靠接地,通風良好,并應有人監(jiān)護,嚴禁向容器內輸入氧氣。

　　焊接預熱工件時,應有石棉布或檔板等隔熱措施。

　　把線、地線,禁止與鋼絲繩接觸,更不得用鋼絲繩或機電設備

　　代替零線。所有地線接頭,必須連接牢固。

　　更換場地移動把線時,應切斷電源,并不得手持把線爬梯登高。

　　清除焊渣、采用電弧氣刨清根時,應戴好防護眼鏡或面罩,防止鐵渣飛濺傷人。

　　多臺焊機在一起集中施焊時,焊接平臺或焊件必須接地,并應有隔光板。

　　釷鎢極要放置在密閉鉛盒內,磨削釷鎢極時,必須戴好手套、口罩,并將粉塵及時排除。

　　二氧化碳氣體預熱器的外殼應絕緣,電壓不應大于36伏。

　　雷雨時,停止露天焊接作業(yè)。

　　施焊場地周圍應清除易燃易爆物品,或進行覆蓋

　　必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時,應經(jīng)有關部門檢試許可后,方可施焊。

　　工作結束,應切斷焊機電源,并檢查操作地點,確認無起火危險后,方可離開。

工程管理制度7

　　各施工單位,項目監(jiān)理組:

　　為加強工程建設項目各施工單位、監(jiān)理單位用電管理,保證施工用電及施工過程中電力設施的安全,避免人員觸電、火災爆炸及各類電氣事故的發(fā)生,促進工程項目的順利建設,現(xiàn)將工程建設項目施工用電安全管理有關事宜通知如下:

　　一、施工用電安全是工程建設項目安全生產(chǎn)工作中的重要一環(huán),各項目施工、監(jiān)理單位務必高度重視,切實貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強管理,采取強有力措施,確保施工現(xiàn)場供用電中的人身安全和設備安全。為保障各建設項目施工用電安全,我所特成立工程建設項目施工用電安全管理工作領導小組,人員組成如下:

　　組長:

　　副組長:

　　成員:

　　各施工、監(jiān)理單位必須相應成立以項目經(jīng)理、總監(jiān)為組長的用電安全工作領導小組,報所辦公室備案。

　　二、各施工、監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行國家、省、市及地方關于工程建設施工用電相關法律法規(guī)的規(guī)定,加強與地方電力管理部門的.溝通協(xié)調,及時申報施工臨時用電計劃,及時辦理電力設施保護區(qū)域內施工許可證,報批臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施,并建立相應的技術檔案。

　　三、施工、監(jiān)理單位臨時用電必須由當?shù)仉娏�管理部門對用電設施進行搭線安裝,嚴禁施工、監(jiān)理單位私拉亂接電線,并按相關規(guī)定配備好防雷、滅火等安全設備。

　　四、各施工單位必須建立安全用電責任制,對臨時用電設備、設施的操作、監(jiān)護和維修,分片、分塊、分機落實到人。并在電力設施保護區(qū)域內設置安全警示標志、標牌,由專人負責管理。

　　五、施工、監(jiān)理單位必須建立臨時用電安全檢查制度,定期由專業(yè)電工人員對臨時用電設施進行檢查,確保臨時用電設備、設施安全可靠,并做好檢查記錄。

　　六、建立電氣設備、設施維修制度,由專業(yè)電工人員加強臨時用電設備、設施的日常和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并建立維修工作記錄,記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果等,維修人員和驗收人員必須在記錄上簽名。

　　七、大風、大霧、暴雨、雨雪等惡劣天氣以后,施工、監(jiān)理單位必須對整個施工現(xiàn)場的供電系統(tǒng)及用電設備進行檢查,確保無安全隱患后再投入使用。

　　八、對施工現(xiàn)場必須拆遷的高、低壓線路和電桿等電力設施,施工單位應及時聯(lián)系當?shù)仉娏χ鞴懿块T進行拆遷。未及時拆遷的電力線路和電力設施要按電力部門的要求做好保護措施及設置安全警示標志、標牌,并配備專人進行管理。不得在高、低壓線路下方搭設臨時設施或堆放物件、機具、材料及其他雜物。

　　九、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓,施工單位使用的電工必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書,嚴禁無證上崗,上崗前必須按規(guī)定穿戴好個人防護用品,禁止帶電作業(yè),特殊情況必須帶電作業(yè)時,要有可靠的安全措施,經(jīng)安全部門同意后方可作業(yè)。加強對工程運輸車輛、挖機、起重機、壓路機等駕駛員的安全培訓教育,嚴禁超限超載行駛,翻斗車、挖機、起重機等在行駛過程中必須放下車廂、挖斗、起重臂等,防止超高擦掛電力線路,發(fā)生安全事故。

　　十、工程完工后,施工單位必須及時報請當?shù)仉娏�管理部門對臨時用電設施進行拆除,不得留下安全隱患。

　　十一、以上管理要求由項目監(jiān)理組督促落實。

　　二〇一一年十二月十二日

工程管理制度8

　�。ㄒ唬┘夹g管理規(guī)定

　　1、在設計采掘工程前，工程部地測管理人員必須提供可靠的地質說明書。

　　2、采掘工程施工前必須編制符合本實際情況的作業(yè)規(guī)程。如遇情況變化，必須及時編制補充措施，要嚴格履行審批手續(xù)并貫徹學習。作業(yè)規(guī)程中必須包括頂板管理說明書。頂板管理說明書中對于頂板來壓、堅硬或復合頂板、過老巷或構造變化帶、回柱放頂、工作面收尾、巷道回撤等情況必須進行說明，并制定專門的頂板管理措施。

　　3、支護設計必須依據(jù)工作面頂?shù)装迩闆r及礦壓觀測資料進行計算，并根據(jù)工作面支護密度的計算，合理確定工作面柱排距、工作面支護形式及機頭支護形式。作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定所需各種單柱、梁的型號、數(shù)量及備用數(shù)量。合理確定架設方法和回撤方法。

　　4、工作面要加強支柱管理，實行全承載支護、循環(huán)注液、制定防倒柱、防片幫措施，強化檢測，保證質量。

　　5、沿空送巷，巷道設計與施工應避開集中壓力區(qū)，施工時間必須在工作面停采、頂板動壓穩(wěn)定之后。

　　6、所有掘進工作面，迎頭到永久支護之間都必須使用前探梁支架或其它臨時支護形式，嚴禁空頂作業(yè)。前探梁或臨時支護形式、規(guī)格、質量標準必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

　　7、掘進工程和巷修工程都必須嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。

　�。ǘ�）采煤工作面頂板管理制度

　　1、工作面切眼掘進一般情況下要一次掘成，形成單體支柱配合鋼梁幫頂護嚴、支護到位。必要時單體支柱架設要穿柱鞋。支護不能一次裝備的，要制定工作面裝備支護替棚措施，明確替棚、單體支柱及頂梁架設程序和質量標準。

　　2、采煤工作面必須保證一定數(shù)量的備用支護材料，其數(shù)量、規(guī)格、存放地點和管理方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。開工前班組長必須對工作面進行全面的檢查，確認無危險后方可開工。嚴禁使用折損的坑木，損壞的金屬頂梁，失效的摩擦支柱和失效的單體液壓支柱在入井前必須逐跟進行壓力實驗；在工作面回采結束后或使用時間超過8個月必須進行檢修，檢修后的支柱必須進行壓力實驗，方可投入使用。

　　3、采煤工作面嚴禁空頂作業(yè)。所有支柱必須架設牢固，并有防倒柱措施，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支柱。工作面的排柱距要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，使用木支護工作面的坑木規(guī)格要在作業(yè)工程中明確規(guī)定，碰倒或損壞的支柱必須立即恢復或更換。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的不得小于11。4mpa；柱徑80mm的不得小于11mpa。

　　4、工作面柱、梁必須編號，不許缺梁少柱；外觀缺損的柱、梁嚴禁使用。支護強度必須達到設計的支護強度要求。

　　5、工作面安裝結束，要經(jīng)過生產(chǎn)技術部門組織的聯(lián)合驗收，驗收合格后方可開始生產(chǎn)。

　　6、工作面初采必須制定專項初采安全技術措施，礦上應成立專門機構，堅持跟班制度。在工作面初采措施中，對工作面初采領導小組、工作面初采期間的支護管理和加強支護的特殊支護措施等內容，必須做出具體規(guī)定。

　　7、工作面初次來壓前后，要有專人觀測頂板壓力變化情況，及時采取加固措施。

　　8、回柱時若出現(xiàn)工作面大面積來壓有推棚危險時，應立即停止工作加強支護，情況緊急時立即撤出人員并向調度室和值班人員匯報。

　　9、為保證支柱有足夠的初撐力，泵站壓力不能低于設計值，液壓管路不能有竄、漏液現(xiàn)象。

　　10、根據(jù)我礦生產(chǎn)實際需要，我礦采煤工作面單體支柱初撐力不能低于11。5mpa，采煤工作面超前支護單體支柱初撐力不能低于11。4mpa。生產(chǎn)期間要保證支柱穩(wěn)固，堅持循環(huán)測壓及循環(huán)注液制度。

　　11、在作業(yè)規(guī)程中，必須明確分段回柱距離、回柱與放頂距離及支柱與移溜距離。

　　12、根據(jù)上下兩巷頂板情況合理確定超前支護形式，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，巷道高度規(guī)定：炮采巷道凈高不低于1。6m，超前支護長度不小于20m。工作面上、下安全出口必須設專人維護，保證支護安全可靠、行人暢通。

　　13、工作面生產(chǎn)時要嚴格執(zhí)行《采煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》，落實采煤工作面工程質量責任制，嚴格執(zhí)行質量驗收制度及敲幫問頂制度；定期分析支護質量存在問題，制定改進的具體措施。

　　14、工作面支柱確需穿柱鞋時，柱鞋的規(guī)格、尺寸、材質等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定和說明。

　　15、礦要建立采煤工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故檔案，嚴格實行日常的事故分析制度。

　　16、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。

　　17、采煤工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，并加固周圍地點的支架；放炮中出現(xiàn)頂網(wǎng)破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現(xiàn)象時要及時處理；放炮后要認真檢查頂板情況，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時進行支護。

　　18、礦要加強采煤工作面礦壓觀測工作。要通過礦壓觀測成果，對開采的主采煤層進行頂板分類，及時制定相應的頂板管理措施。

　�。ㄈ�）掘進工作面頂板管理制度

　　1、臨時支護管理

　�。�1）掘開工作面必須使用臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。

　�。�2）作業(yè)規(guī)程中必須對工作面控頂距做出明確規(guī)定。

　�。�3）作業(yè)規(guī)程中必須對采用的臨時支護方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。

　　2、錨桿支護巷道頂板管理

　�。�1）錨桿錨固長度不小于600㎜，頂錨桿錨固力不小于70kn，螺母擰緊力矩不小于150n？m，幫錨桿錨固力不小于50kn，螺母擰緊力矩不小于120n？m。

　�。�2）錨桿間排距誤差不超過設計值的±50mm，孔深度不小于桿體有效長度，且不大于桿體有效長度30mm。

　　（3）錨桿的托板必須緊貼巖面，錨桿外露托盤的長度不超過50mm，錨桿與圍巖的角度不超過設計值的'±15°。

　�。�4）必須使用錨桿鉆機、風動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。

　　（5）錨桿錨固力每班必須檢查，生產(chǎn)隊組要留有詳細記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手擰緊，保證力矩符合有關要求。

　�。�6）錨桿支護巷道掘出后，頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400mm，且臨時支護的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，臨時支護的時間不得超過4h。

　　3、錨索支護巷道頂板管理

　　（1）交叉點、巷寬大于3。2m的工作面順槽、切眼，優(yōu)先選用錨索支護。

　�。�2）錨索長度應根據(jù)巷道頂板巖層情況確定，使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中，當穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過大時，錨索長度應超過自然平衡拱2m以上，并滿足錨固段長度不小于1m，自由段長度不小于3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小于150mm。

　　（3）錨索外露長度一般不超過200mm。

　�。�4）對錨索預緊力每班要進行抽查，不合格的要重新補打，預緊力低于設計值80%時，必須重新預緊。

　�。�5）錨索張拉預緊力規(guī)定：φ15。24mm不小于120kn、φ17。8mm不小于160kn。

　�。�6）錨索孔距誤差不應超過200mm，孔深誤差不應大于200mm，鉆孔軸線與設計軸線的偏差不應大于3°。

　�。�7）錨索各組件的材質和規(guī)格符合設計要求。托板安設位置、方向符合設計要求，緊貼巖面。

　�。�8）錨梁網(wǎng)索聯(lián)合支護巷道錨索加強支護要緊跟錨桿支護到迎頭，落后迎頭一排錨桿不大于3。2m。

　　4、架棚巷道頂板管理

　　（1）架設棚子前，當班跟班班隊長或班長必須指派有經(jīng)驗的工人按操作規(guī)程嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，并有專人監(jiān)護，將浮石活矸清理干凈。

　�。�2）放炮前，靠近掘進工作面10m長度內的支架必須加固。放炮后，必須對放炮崩倒、崩壞的支架先行修復，修復支架時必須先檢查頂、幫，并由外向里逐架進行；迎頭作業(yè)在超前支護或臨時支護下作業(yè)。

　　（3）支架間必須用牢固的撐木或拉桿連接起來�？煽s性金屬支架必須用金屬拉桿，并用機械力矩扳手擰緊卡纜，卡纜擰緊扭矩不得小于150n？m。支架和頂幫之間的空隙必須塞緊、接頂和背實。

　�。�4）堅持對煤或松軟圍巖進行松幫卸壓，減少支架變形，降低復修工程量，對確實需要修復的巷道，要及時編制措施進行修復。

　　5、井巷維修的頂板管理

　�。�1）在井巷維修前應進行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，制定施工安全技術措施，且必須履行審批手續(xù)，并向維修人員貫徹。施工中明確頂板監(jiān)護人員。

　�。�2）巷道維修作業(yè)，必須采取臨時支護措施。

　�。�3）維修巷道應有外向里逐段進行，回撤巷道金屬支架時應由里向外進行，嚴禁維修人員進入維修地點里側。

　�。�4）維修巷道前必須先加固附近支架。在拆除原支架、架設新支架前必須護好幫頂，防止幫頂漏巖（煤），翻一架給一架，嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行，如不能連續(xù)施工，每次工作結束時必須背實幫頂。

　�。�5）擴大斷面和維修井巷連續(xù)撤換時，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口；在獨頭巷道維修時，必須由外向里逐架進行，傾斜巷道維修要由上向下進行；巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口，距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。

　�。�6）支架巷道變形嚴重進行修復時，一條巷道嚴禁多頭施工。

　　6、過斷層、裂隙帶、石門揭煤和巖性突變地段巷道頂板管理過斷層、裂隙帶、石門揭煤和巖性突變地段巷道頂板管理。

　�。�1）必須加強掘進地段的地質調查工作，根據(jù)所掌握的地質資料，及時制定具體的施工方法和安全措施。

　�。�2）在破碎帶中掘進，必須一次成巷，盡可能縮短圍巖暴露時間，減小頂板出露后的撓曲離層，提高頂板的穩(wěn)定性。穿煤層或遇地質構造時，應采用可縮性拱形支架支護，并噴漿封閉。

　�。�3）施工中要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。要經(jīng)常觀察圍巖穩(wěn)定狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理。

　　（4）掘進工作面臨近斷層或穿斷層時，巷道支護應采用u型鋼支架或u型鋼支架加錨網(wǎng)噴或錨索的復合支護，棚距比正常段要縮小。

　�。�5）必須減小空頂距離，及時架設臨時支架，永久支護緊跟工作面迎頭。

　�。�6）采用鉆爆法破煤（巖）時，必須少打眼、少裝藥、放小炮，盡量保持圍巖的穩(wěn)定性。若放炮中頂板難以控制與管理，有冒頂危險，應改用風（手）鎬方法掘進。

　�。�7）巷道支架背板要嚴實，提高支架對圍巖的支護能力，防止掘進中漏頂或漏幫。

　�。�8）當頂板特別松軟破碎時，可打撞楔控制破碎頂板。具備條件時，也可采用對頂板注漿錨固的方法。

　�。�9）在頂板巖性突變地段，要及時打點柱支護突變帶頂板。對離層傘檐狀圍巖要及時敲掉。

工程管理制度9

　　1、工程建筑用材料,根據(jù)所需實行統(tǒng)購統(tǒng)管。

　　2、各單項用材料由單項班組作出需求計劃,由項目負責人審批確定所需購置簽字報與材料員,材料員將材料計劃單報由公司總經(jīng)理批準后,方可購進。

　　3、工程所需消耗,材料員根據(jù)所需由材料員隨時購進,庫房內不準積壓。

　　4、單項工程各類材料,根據(jù)本單項所需,計劃時不能超出實際所需的1%。

　　5、工程所進行工地材料,交于庫房統(tǒng)一保管,單項支出后實行丟失、損壞賠償制度。

　　6、材料員采購材料時要充分進行市場調查,將各類材料報價單報與公司總經(jīng)理審批,作到“貨比三家”后方可確定供應商。對既無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質量檢驗證,不符合質量要求的產(chǎn)品,不準購進。

　　7、材料員購進材料交于工地保管員當面點清材料數(shù)量,開據(jù)三聯(lián)單簽字,并由工程負責人簽字后方可入庫。

　　8、材料員購進材料三聯(lián)單由保管員一份,材料員一份,供應商一份,結賬時實行三聯(lián)對賬方式予以結賬。

　　9、如發(fā)現(xiàn)合伙虛開材料入庫單,弄虛作假,欺詐行為時,當事人應承擔由此造成的`一切后果。

　　10、材料購進后,材料員在每兩天之內向公司總經(jīng)理申報簽字,超出兩天材料款不予報結。

　　11、材料入庫后,保管員要進行下賬并在一星期內,將三聯(lián)單報與公司財務部門,由公司財務部門與每一個供應商核對結賬一次。

工程管理制度10

　　1、一切運行中的電氣設備上的工作，均應按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定使用工作票，或按口頭、電話命令執(zhí)行，除事故檢修外，嚴禁不使用工作票在運用中的電氣設備上工作。

　　2、工作票必須使用統(tǒng)一格式，用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份，正確清楚，不得任意涂改，如有個別錯、漏字需要修改，應字跡清楚。

　　3、工作票簽發(fā)人和工作許可人不得兼任工作負責人，工作負責人可以填寫工作票，工作證許可人不得簽發(fā)工作票。一個工作負責人，不能同時接受兩張工作票，只有完成了一張工作票的任務之后，并辦理了工作終結手續(xù)，方可接受另一份工作票。

　　4、工作票，一份由工作許可人收執(zhí)，另一份由工作負責人收執(zhí)，已執(zhí)行的工作票，一份存配變站備查，另一份由工作負責人帶回保存。

　　5、配變站，一張工作票上所列工作地點，以一個電氣連接部分為限，但安全措施一次做完的下列情況允許幾個電氣；連接部分共用一張工作票。連接于同一母線上的幾個電氣連接部分，同時停送電者（但需在各備注欄內辦理工作轉移手續(xù)）。

　�。�1）一臺主變壓器停電檢修時，其保側開關也配合檢修，且同時停送電者。

　�。�2）一個配電裝置全部停電時，所有不同地點不同類型的工作。

　　（3）一個配電裝置雖未全部停電，但只有個別引入線帶電，并對帶電部分采取了可靠的隔離安全措施者。

　�。�4）在幾個電氣連接部分上，依次進行不停電的`同一類工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

　　6、線路第一種工作票第張只能用于一條線路或一個工作地段。但下列情況之一者，可填用一張第一種工作票或一張第二種工作票。

　　（1）一條線路或同桿架設且同時停、送電幾條線路。

　�。�2）與停電檢修線路交叉，鄰近的另幾回線路，同時停送電者。

　　（3）一個工作班在同一天內對同一電壓等級，在不同的幾條線路上的多處配電變壓器上進行同一類工作，配電線路無需停電。

　�。�4）第二種工作票，對同一電壓等級，同類型工作，可在數(shù)條線路上共用一張工作票。第二種工作票的工作，不需要履行工作許可手續(xù)，但開工前應與調度聯(lián)系，工作結束后應通知調度。

　�。�5）幾個工作班共用一張工作票時，分組負責人應持有工作總負責人簽發(fā)的工作命令單，并必須得到總負責人的許可后方可開工。

　�。�6）非電氣工作人員在配變站工作，應有專人監(jiān)護。

　　（7）工作票保存一年。

工程管理制度11

　　1. 建立采購體系：制定詳細的采購策略，包括長期合作供應商的評估和選擇，以及緊急采購的應急方案。

　　2. 實施信息化管理：引入物資管理系統(tǒng)，自動化處理庫存、領用和財務數(shù)據(jù)，提高管理效率。

　　3. 強化監(jiān)督機制：設立專門的物資管理部門，負責監(jiān)控整個流程，確保制度執(zhí)行到位。

　　4. 培訓與教育：定期對員工進行物資管理制度的培訓，提升員工遵守規(guī)定的意識和能力。

　　5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，根據(jù)實際情況調整和完善，保持制度的靈活性和適應性。

　　工程物資管理制度的'構建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化。只有這樣，才能確保物資在工程中的高效利用，為企業(yè)的成功項目奠定堅實基礎。

工程管理制度12

　　管理制度

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的.防火安全保衛(wèi)工作。

　　2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現(xiàn)場。

　　3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域；

　　參觀、學習、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領（或陪同）方可，嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗；

　　供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準才能打開水池蓋。

　　6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

　　施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。

　　9、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

　　10、任何人發(fā)現(xiàn)火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。

　　一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程管理制度13

　　一、引言

　　建筑工程安全質量監(jiān)督管理隨著建設體制改革措施的不斷落實而取得了顯著的成效，同時它作為建設工程當中一個比較重要的過程，其管理水平的高低對于建設工程質量具有直接的影響，在一定程度上還會影響社會的和諧與穩(wěn)定。為此，對于建設工程項目安全質量監(jiān)督管理存在的問題以及解決措施進行相關內容的研究具有極其重要的意義。

　　二、建設工程項目安全質量監(jiān)督管理的重要意義

　　建筑工程同人們的需求以及地區(qū)的發(fā)展之間有著極其緊密的關系，并且建設工程項目的質量對于人們的財產(chǎn)及生命安全等各個方面都具有直接的影響，除此之外，建筑工程項目對于群眾生產(chǎn)生活以及國家的經(jīng)濟發(fā)展之間也具有緊密關系，因此只有做好安全質量監(jiān)督管理工作才能夠進一步確保建筑工程的質量以及生命力。但建設工程項目具有工種多、施工周期長、流動性大以及機械設備和材料復雜等眾多的特點，這就增加了建筑工程項目質量監(jiān)督管理的難度。通過查閱相關的資料發(fā)現(xiàn)，一些近年來的新建建筑工程的使用壽命平均低于30年，而一些不必要的安全事故發(fā)生對于人們的正常生活造成了不利影響，在這樣的情況下就需要將建筑工程安全質量監(jiān)督管理工作做好，只有這樣才能夠確保建筑工程質量的完好，從而為其以后的實際應用提供良好的保障。

　　三、建設工程項目安全質量監(jiān)督管理中存在的問題分析

　　1、現(xiàn)行監(jiān)督體系有待完善。就當前的實際情況來看，建筑工程項目安全質量監(jiān)督體系還不夠完善，對于當前的安全質量監(jiān)督管理工作當中的`需求不能夠進行很好的滿足。首先參與到建筑工程活動當中的單位數(shù)量在不斷增多，包含有檢測、施工、設計以及勘察等眾多的單位，同時隨著新工藝以及新材料的不斷應用，使得建設工程項目安全質量監(jiān)督管理工作的難度得到了顯著增加。另外，建設工程項目安全質量監(jiān)督責任主體的變化相對較快，從而增加了各方主體重組活動以及改革等內容，且人員具有比較大的流動性，加之一部分工程項目為了獲取更多的經(jīng)濟效益降低投入成本，從而對于工程質量造成不利的影響，而這些方面都需要一個完善的監(jiān)督體系對其進行有效的制約。

　　2、建設工程項目安全監(jiān)督人員專業(yè)素質有限。建設工程項目數(shù)量以及單位面積都在隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展而不斷增多，使得監(jiān)督人員工作的難度和任務都得到了一定程度的增加，從而要求監(jiān)督人員應該具有更高的專業(yè)技術水平。但是就當前的實際情況來說，安全質量監(jiān)督管理部門人員所具有的技術水平和專業(yè)素質之間都存在著一定的差距，他們所具有的知識結構相對不夠全面，同時對于實踐經(jīng)驗又比較缺乏，如果他們的責任心不強，在實際工作當中注重形式，沒有嚴格的行使國家賦予自己的監(jiān)督權，從而就會對于工程總體質量造成影響。

　　3、各方安全質量責任主體信用相對比較缺失。對于建設單位來說，大部分業(yè)主都不夠重視相關法律法規(guī)知識，也很少了解建設當中需要依法辦理的手續(xù)以及應該承擔的責任等等。例如，一些建設單位對于經(jīng)濟效益比較重視，但是不了解相關的法律法規(guī)，在實際當中就很可能做出違法的行為，或者是部分建設單位為了追趕工期，認為監(jiān)督管理過于繁瑣，而不辦理相關的安全質量監(jiān)督管理手續(xù)。對于施工單位來說，有的單位存在著承攬經(jīng)營范圍以外的項目或者是無證越級，還有一些中標企業(yè)通常都是打著有實力企業(yè)的旗號進行投標。對于監(jiān)理單位來說，超越資質監(jiān)理的現(xiàn)象比較嚴重，同時還有些監(jiān)理單位對于成本不考慮，將監(jiān)理價格惡意的降低，監(jiān)理合同簽訂以后，不按照合同當中的內容來安排人員。對于設計單位來說，他們?yōu)榱嗽诩ち业氖袌龈偁幹刑幱谟欣�地位，對于開發(fā)商以及建設單位的要求隨意滿足，將設計質量標準降低，更有甚者，隨意變更設計。這些安全質量責任主體信用缺失的問題都為建設項目安全質量埋下了隱患。

　　四、建設工程項目安全質量監(jiān)督管理的有效對策

　　1、完善以及創(chuàng)新建設工程安全質量監(jiān)督管理方法。為了能夠將建設工程項目質量得到真正的提升，就需要對于建設工程安全質量管理方法進行創(chuàng)新以及完善，從而能夠為相關的管理人員提供更多的便利條件，而且對于安全質量監(jiān)督管理人員的行為進行更好的規(guī)范和約束，同時對企業(yè)內部網(wǎng)絡監(jiān)督管理系統(tǒng)的構建具有極其重要的意義，有助于對建設工程安全質量隱患進行有效的避免。

　　2、提升工程安全質量監(jiān)督管理人員專業(yè)素質。在一定程度上來說，監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質直接影響著工程安全質量監(jiān)督管理水平，從這一角度而言，要想將安全質量監(jiān)督管理質量進一步加強，就需要將其管理人員的專業(yè)素質進行提升。首先，對于相關的管理人員應該加強專業(yè)知識的培訓工作，使他們的專業(yè)技能得到有效的完善，并且對于一些先進的管理理念也應該及時的進行了解。其次，加強相關人員實踐同理論知識相結合的培訓，對于建設工程施工流程要進行熟練的掌握，同時對于控制的關鍵點也要詳細的了解，在實踐過程當中能夠將理論知識進行有效的應用，從而將管理水平大幅度的提升。

　　3、增強建設工程安全質量意識。對于建設工程的發(fā)展而言，質量是其一個關鍵的因素，通過建設工程質量水平的提升，不僅僅能夠將其使用價值得到顯著的增強，同時有利于企業(yè)樹立良好的形象，不斷增強競爭力。當前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，只有把握好這一時機，建筑行業(yè)才能夠將自身的發(fā)展加快，建設企業(yè)應該不斷的進行相關內容的教育，使得員工建設工程質量意識得到增強，從而將其安全質量管理水平提升。

　　4、完善建設者責任制度。就當前的實際情況而言，開發(fā)以及建設單位由于缺乏完善的責任制度，不能夠很好的規(guī)范以及約束工作過程當中的行為，從而對于建設工程質量造成了不利的影響。為此，需要對于建設市場的監(jiān)督管理進一步加強，將責任制度進一步完善，從而使得實際的工作過程當中能夠按照有關的要求嚴格的執(zhí)行，從而使得工程質量有足夠的保障。

　　5、提供企業(yè)良好的市場競爭環(huán)境。政府在當前背景之下應該通過法律約束以及政策引導等多種方式來管理建設工程安全質量監(jiān)督。要對于有關的法律法規(guī)嚴格的執(zhí)行，從而使得市場環(huán)境更加良好，對于建設者的所作所為通過法律來進行規(guī)范，從而營造出公正以及公平的市場競爭環(huán)境。

　　6、加強對監(jiān)管建設單位的管理。除了以上幾個方面，為了使得建設工程質量有足夠的保證，政府還需要嚴格的審查建設單位的資質，并且利用動態(tài)管理的形式來對待監(jiān)理單位，使得其管理水平能夠得到顯著的提升。除此之外，對于監(jiān)理單位的總監(jiān)負責制度還需要進一步的強化，并且定期的對于監(jiān)理人員進行必要的教育以及培訓工作。另外，在進行監(jiān)理單位選擇的時候，業(yè)主還應該對于其人員的監(jiān)理水平以及能力給予重視，這樣才能夠確保監(jiān)理人員所具有的作用得到有效的發(fā)揮。

　　五、結語

　　綜上所述，對于建設工程項目而言，其安全質量監(jiān)督管理水平具有極其重要的影響，為此，對于建設工程項目安全質量監(jiān)督管理應該給予足夠的重視。在實際的工作過程當中，應該從多層次多角度來分析安全質量監(jiān)督管理工作當中所存在的相關問題，從而采取有效的解決措施并將其進行落實，只有這樣才能夠將安全質量監(jiān)督管理水平顯著的提升，進而確保建設工程項目具有優(yōu)異的質量。

工程管理制度14

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障，促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

　　2、加強建設工程質量管理，提高企業(yè)工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。

　　1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。

　　2、工程技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。

　　3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

　　4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

　　6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統(tǒng)加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令

　　7、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

　　二、管理規(guī)章制度總則

　　三 組織機構編制及崗位職責

　　3.1 人員編制

　　1、工程技術部經(jīng)理1名

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

　　3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

　　4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

　　3.2 組織機構圖

　　3.3 崗位職責

　　3.3.1 總工程師崗位職責

　�。�1）、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

　　（2）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。

　�。�3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

　�。�4）、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

　�。�5）、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

　�。�6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

　　（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發(fā)布工作。

　�。�8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

　�。�9）、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。

　　3.3.2 工程技術部經(jīng)理崗位職責

　�。�1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　�。�2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

　　（4）、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

　�。�5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

　�。�6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。

　�。�7）、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　（8）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

　�。�9）、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

　　3.3.3 土建工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術負責人)

　�。�1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　�。�2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

　�。�3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

　　（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

　�。�5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的`招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

　�。�6）、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　�。�7）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。

　�。�8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　�。�9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

　�。�10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協(xié)調工作。

　　3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、消防、智能化等專業(yè))

工程管理制度15

　　1、醫(yī)院必須建立由院領導、總務處負責人、工程技術人員、紀檢監(jiān)督員組成的基建管理小組。

　　2、施工單位必須建立健全質保體系，同時，施工組織設計、施工技術方案在開工前提供給建設單位，并在實施過程中接受其監(jiān)督。

　　3、工程施工過程中，定位放線、基礎開控、基礎施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其他隱蔽工程都必須由建設單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，方可進行下道工序施工。

　　4、加強對建筑工程材料把關，嚴格執(zhí)行材料檢驗的方法和手續(xù)。材料進場必須出具質保證書。對需要復試的材料，應由建設、施工單位雙方抽樣，同時送有相應資質的`單位進行材料復試，復試合格者方可使用。三材抽驗見證人要持證上崗，砂漿和砼“兩塊”試件制作，要嚴格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關規(guī)定要求檢驗或復試。

　　5、基建管理中，必須加強對工程質量通病的防治。工程施工過程中、出現(xiàn)工程質量問題，建設單位及時向質監(jiān)站、監(jiān)理單位、設計單位和主管部門匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質量事故，應立即書面報局長。質監(jiān)站、設計單位和衛(wèi)生局，由質監(jiān)站牽頭組織處理事故，提出書面處理方案并監(jiān)督實施。

　　6、工程施工期間，建設單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，堅持安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患和嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

　　7、基建工程的驗槽、基礎驗收、中間驗收、竣工驗收及其他單位驗收關由施工單位技術人員和建設單位派代表及監(jiān)理員先進行全面檢查，初步認定后，再由施工單位將工程資料交有關部門審查，申請進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須限期整改�；�建工程竣工驗收必須在施工單位按初驗結果整改完成，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理方對整改結果認定后，方可向建設局申請組織竣工驗收。

　　8、凡未竣工驗收或驗收不合格的項目，一律不得使用。工程驗收合格后，建設單位要到建設局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得《工程使用證》后才可進行使用。

　　9、投入使用后，院方要加強檢查，注意觀察，若發(fā)現(xiàn)工程質量問題和安全隱患，要及時與質監(jiān)、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系，查明原因，采取措施。

　　10、建設單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質量保修書》嚴格按照《建設工程質量管理條例》規(guī)定的質量保修期，質量保修責任和施工單位投標承諾的條件執(zhí)行，保修期內質保金不得返還。

【工程管理制度】相關文章：

工程管理制度03-02

工程管理制度08-31

工程管理制度10-03

工程管理制度12-29

工程管理制度08-28

水利工程工程管理制度09-25

工程變更管理制度10-21

工程建設管理制度05-20

物業(yè)工程管理制度01-13