汽修廠管理制度

時間：2026-01-27 12:18:24 管理制度

（薦）汽修廠管理制度

　　在現在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的汽修廠管理制度，希望能夠幫助到大家。

（薦）汽修廠管理制度

汽修廠管理制度1

　　一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是展示企業(yè)文明,樹立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物資出門關,確保各類物資安全,是門衛(wèi)管理的`重要內容。

　　三、門衛(wèi)管理主要內容如下:

　�、欧策M入公司的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員應認真登記其車牌號。

　�、品补疚镔Y出門,無論是單位或個人,必須辦理完備財務手續(xù),門衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的,應拒絕放行。

　　⑶公司員工必須遵守門衛(wèi)制度,進出大門時服從門衛(wèi)人員管理,自行車進出大門時必須下車推行,嚴禁滑行。

　　⑷對來公司聯系業(yè)務的人員應熱情接待,問清來公司事由后,應做好向導工作。

　　⑸對來公司辦事和提貨的車輛,按指定地點停放并要求停放整齊。

　　⑹節(jié)假日期間,外單位車輛未經許可,不得在公司內停放。

　�、碎T衛(wèi)值班室和公司大門應隨時保持整潔,樹立公司良好的社會形象。

　�、套龊弥蛋嗪徒唤影嘤涗�。如當班發(fā)生較大問題,應及時報告直接上級,并做好值班記錄。在交接班時,應將當班情況向下一班交待清楚。

　　四、門衛(wèi)管理的要求:

　�、砰T衛(wèi)人員必須有高度的責任感,堅守崗位,認真負責,把好物資出門關。

　�、崎T衛(wèi)人員必須熟悉當班治安狀況,隨時處理工作的各種問題,發(fā)現可疑現象必須認真對待,按相關規(guī)定處理。

　�、情T衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊,文明用語,禮貌待人。體現公司精神和良好的社會形象。

　　⑷門衛(wèi)人員要加強組織紀律性,服從上級調配,自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度和國家的法律法令,做到知法、守法,并接受各級檢查。

　　⑸門衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　�、史餐鈦碥囕v和人員未經許可,均不得進入車間現場。

　�、私影嗳藛T未到,當班人員不得擅離職守。否則承擔后果責任。

　　五、處罰:

　　凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關規(guī)定處罰。若出現監(jiān)守自盜,嚴重損害公司利益的行為,按公司有關規(guī)定嚴肅處理。

　　六、附注:

　　門衛(wèi)人員每日工作必須要有記錄。記錄表包括:來訪登記表、夜間值班表、電話登記表。

汽修廠管理制度2

　　1、財務工作人員辦理會計事項必須取得原始憑證,并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。

　　2、財務工作人員應當會同總經理、財務部負責人定期進行財務清查,保證帳簿記錄與實物、款項相符。

　　3、財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理,并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須加蓋會計人員和部門負責人名章。

　　4、財務工作人員對本部門實行會計監(jiān)督。財務工作人員受理原始憑證應堅持真實、準確、完整的原則,對記載不真實、不準確、不完整的原始憑證,不予受理。

　　5、財務工作人員發(fā)現帳簿記錄與實物、款項不符時,應及時向總經理(廠長)書面報告,并請求查明原因,作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

　　6、財務工作應當建立內部稽核制度,并作好內部審計。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管以及收入、支出、債權和債務帳目的'登記工作。

　　7、財務審計每季度一次,審計員根據審計事項實行審計、并做出審計報告,報送總經理(廠長)。

　　8、財務工作人員調動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù),由財務部經理監(jiān)交,財務部經理交接工作由總經理(廠長)監(jiān)交。

汽修廠管理制度3

　　汽修廠管理制度是一套詳細規(guī)定汽修廠日常運營、員工職責、服務質量、安全措施以及客戶關系管理的規(guī)則體系。它旨在確保汽修廠高效、安全、有序地運行，提升客戶滿意度，同時保護員工權益。

　　內容概述：

　　1. 員工管理：包括員工招聘、培訓、績效評估、考勤制度、福利待遇等。

　　2. 服務流程：涵蓋接待、診斷、維修、質檢、交車等環(huán)節(jié)的標準操作程序。

　　3. 設備與物料管理：設備維護保養(yǎng)、工具使用、零配件采購與庫存管理。

　　4. 安全規(guī)定：消防安全、操作安全、環(huán)境保護等措施。

　　5. 質量控制：維修質量標準、質保政策、客戶反饋處理機制。

　　6. 價格與財務管理：定價策略、賬單結算、成本控制、財務報告。

　　7. 客戶關系：客戶服務標準、投訴處理、客戶滿意度調查。

　　8. 法規(guī)遵守：遵守行業(yè)法規(guī)、相關認證要求及地方規(guī)章制度。

汽修廠管理制度4

　　一、概述

　　汽修廠是一種提供汽車維修、保養(yǎng)、改裝等服務的企業(yè)，其質量的建立和實施對于保障顧客益、提升企業(yè)形象和發(fā)展具有重要意義。

　　二、目標

　　的質量目標是：以顧客為中，提供高質量的服務，確保顧客的滿意度和忠誠度。為實現這一目標，汽修廠應該：

　　1.建立完善的質量管理體系，確保服務的可靠和穩(wěn)定；

　　2.制定明確的服務標準和流程，保證服務的一致和規(guī)范；

　　3.加強員工培訓和管理，提高服務技能和素質；

　　4.不斷改進服務質量和顧客滿意度，增強企業(yè)競爭力。

　　三、質量管理體系

　　汽修廠的質量管理體系應該包括以下方面：

　　1.織架：明確職責和限，建立質量管理部門或委員會，制定質量管理制度和流程；

　　2.服務標準：制定服務標準和流程，包括接待、檢查、報價、維修、交車等環(huán)節(jié)，確保服務的一致和規(guī)范；

　　3.員工管理：加強員工培訓和管理，提高服務技能和素質，建立員工考核和勵機制；

　　4.設備管理：保養(yǎng)和維護設備，確保設備的正常運轉和安全；

　　5.質量控制：建立質量控制體系，包括質量檢查、質量記錄、質量問題反饋和處理等環(huán)節(jié)，確保服務的`可靠和穩(wěn)定；

　　6.客戶服務：建立客戶服務體系，包括客戶投訴處理、客戶滿意度調查和客戶關系維護等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)形象和顧客忠誠度。

　　四、質量管理流程

　　汽修廠的質量管理流程應該包括以下環(huán)節(jié)：

　　1.接待客戶：客戶到店后，由專人接待，了解客戶的需求和車輛情況，填寫服務單并簽字確認；

　　2.檢查報價：技對車輛進行檢查，制定維修方案和報價單，經客戶意后進行維修；

　　3.維修服務：技按照服務標準和流程進行維修，保證服務的質量和安全；

　　4.交車服務：客戶到店取車，由專人進行交車服務，檢查車輛情況并解釋維修情況和注意事項；

　　5.客戶滿意度調查：對客戶進行滿意度調查，收集客戶反饋和意見，及時處理客戶投訴和問題。

　　五、質量管理評估

　　汽修廠應該定期進行質量管理評估，包括內部評估和外部評估。內部評估由企業(yè)自行進行，主要是對質量管理體系和流程的自查和評估，外部評估由第三方機進行，主要是對企業(yè)的服務質量和顧客滿意度進行評估。評估結果應該及時反饋給企業(yè)，作為改進質量管理的依據。

　　六、質量管理改進

　　汽修廠應該不斷改進質量管理，包括改進服務標準和流程、提高員工素質和技能、更新設備和技、加強客戶關系維護等方面。改進的目的是提高服務質量和顧客滿意度，增強企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　七、結語

　　汽修廠的質量管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，只有建立和實施科學、規(guī)范、有效的質量管理制度，才能提高服務質量和顧客滿意度，得市場和客戶的信任和支持。

汽修廠管理制度5

　　一、總則

　　1.1為確保企業(yè)和員工生命財產的安全，預防和減少火災危害，保障企業(yè)生產工作的順利進行，根據《中華人民共和國消防法》結合本企業(yè)實際特制定本制度。

　　1.2消防工作應堅持“以人為本，安全第一、居安思危、常備不懈、預防為主、以消為輔”的工作原則，把生產管理和消防安全緊密結合起來，使消防安全成為整個生產管理不可分割的主要部分，切實做到計劃、布置、檢查、總結評比生產的都有消防安全工作的內容。

　　1.3根據單位消防安全要求的特點，確定消防重點部位：具體為烤漆房、庫房、機修車間、技術車間、配電室，消防重點部位應做到三定（定點、定人、定措施）“四有”（有消防火負責人、有義務消防員、有崗位責任制、有滅火器材）。

　　二、組織結構

　　2.1修理廠立三段消防安全管理網絡。

　�。�1）消防領導小組由分管廠長，專職安全員，班組長組成。廠長為企業(yè)防火負責人，專職安全員負責日常消防安全。

　　（2）班組消防負責人由各班組長兼任。

　　三、責任制度

　�。�1）廠長是本企業(yè)防火安全工作的總負責人，對單位防火安全工作負全面領導責任。

　�。�2）貫徹執(zhí)行上級有關防火安全工作方針、政策、法規(guī)、將防火安全工作列入企業(yè)生產管理之中。

　�。�3）經常開展員工消防安全知識教育培訓，領導和組織消防安全活動，增強職工的安全意識。

　�。�4）經常組織有關人員對本企業(yè)的'防火安全工作進行檢查，發(fā)現違規(guī)作業(yè)和火險及其他事故隱患要立即整改，消除事故隱患。

　　（5）消防安全檢查安排每月一次，班組每天自查。

　　四、消防器材管理：

　　1、消防器材的維護保養(yǎng)，直接影響到滅火效果，本廠消防器材由專職消防安全員統(tǒng)一管理。

　　2、企業(yè)所有消防設施要定點設置，按期保養(yǎng)，安放在明顯位置。

　　3、本制度要切實落實到實處，落實到人，確保本企業(yè)的安全生產。

汽修廠管理制度6

　　汽修廠員工管理制度是指為了規(guī)范汽修廠內部員工的工作行為和工作方式，保障汽修廠正常生產經營，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進員工向著企業(yè)的共同目標共同努力而制定的一套規(guī)定。汽修廠員工管理制度對于企業(yè)的生產經營、員工的工作效率和企業(yè)文化的營造都具有非常重要的作用。

　　一、員工考勤管理制度

　　為了保證汽修廠的正常生產經營和員工的出勤率，制定了員工考勤管理制度。員工應按照規(guī)定的時間上下班，不得早退、遲到或曠工。在出勤過程中，需要遵守規(guī)定的考勤程序，使用考勤設備記錄考勤打卡，如出現異常情況需要及時向考勤管理員說明原因。

　　二、員工職業(yè)素質管理制度

　　為了提升員工的`職業(yè)素質，汽修廠制定了員工職業(yè)素質管理制度。員工應當積極參加廠內或外部培訓，提高自身專業(yè)技能和職業(yè)素質。員工要維護汽修廠的聲譽，做到工匠精神和優(yōu)質服務，以營造良好的企業(yè)文化和品牌口碑為目標。

　　三、員工崗位責任制度

　　崗位責任制度明確員工在汽修廠崗位上的職責和權利，營造良好的工作氛圍。員工需按照崗位職責完成本崗位上的任務，義務性的完成公司正常的服務項目，營造良好的管理氛圍。

　　四、員工懲罰與獎勵制度

　　獎勵制度是激勵員工的重要手段。我們汽修廠制定了相應的獎勵機制，杜絕官僚主義和不講實際的表象經濟。懲罰制度針對員工不履行工作職責或出現違規(guī)行為，拖延了工作進度或影響了公司形象和效益，應根據違規(guī)程度和情節(jié)進行相應的懲罰，嚴肅查處違規(guī)行為。

　　五、工作時間制度

　　我廠設工作時間制度，上下班時間為早9點至晚6點，中間間隔1小時休息，實際工作時間為8個小時。如遇廠里重要活動或緊急事件，需要加班者需提前向相關人員請示，并且按照公司規(guī)定的加班負面比例進行相應的加班補貼。

　　六、公司制度的宣傳和執(zhí)行

　　我廠會定期組織工作人員進行制度宣傳，并強調制度的重要性。同時，對于所有員工違反公司制度的行為，我廠均予以嚴肅處理，并強調制度執(zhí)行的嚴肅性、規(guī)范性和公正性。

　　以上是我們汽修廠員工管理制度的主要內容，對于員工的日常工作和管理具有非常明確和規(guī)范的要求。同時，我們汽修廠會根據企業(yè)的實際情況和經營特點，不斷完善和優(yōu)化管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，以實現汽修廠的長期健康發(fā)展和員工的全面發(fā)展。

汽修廠管理制度7

　　汽車修理廠環(huán)境庇護管理制度

　　環(huán)境是國家的重要資源,也是人民生活質量的基本條件,環(huán)境庇護是國策事件。環(huán)境庇護人人有責,關系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車修理質量的'重要條件。下列各條必須仔細落實。

　　1.修理車輛清洗應在規(guī)定的固定地點舉行,天天應對汽車清洗地點舉行清掃,保持下運河疏通,場地干凈。

　　2.保持場地清潔,汽車拆卸修理時,應做到油、水不落地,拆下的零件應放置在零件盆中,廢油接入油盆中,拆修完畢后,立刻清掃場地。

　　3.廢舊料應分類放置在規(guī)定的收集地點,廢機油倒入收集桶內,定期處理廢舊料和廢機油。

　　4.銼削制動蹄片應防止有害粉塵蔓延,危害人體健康,有條件的應裝置防塵罩或去塵裝置。

　　5.車輛噴漆應在烤漆房或噴漆間內舉行,防止漆塵飛揚,污染環(huán)境。

　　6.檢修空調機時,致冷劑不得任意排放到大氣中,應使用冷媒回收裝置回收通過。

　　7.修理車輛的廢氣排放應達到國家標準的規(guī)定要求,不得任意降低標準,不達到標準的不準出廠。

　　8.環(huán)保工作由生產技術部門負責,定期舉行監(jiān)監(jiān)督檢查,落實獎懲措施。

汽修廠管理制度8

　　一、薪酬管理基本原則:

　　本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動力價格和本公司經營狀況，合理制定員工薪酬標準。

　　二、基本工資

　　1、按員工所在職位的類別、級別制定相應的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務，履行自己的職位職責。

　　2、普通員工的基本工資起點為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機修組長的基本工資起點為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級的高管層基本工資起點為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經理基本工資起點為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；

　　三、獎金分配

　　1、獎金總額=（當月實際營業(yè)收入–當月基本營業(yè)收入指標）х10%

　　2、員工獎金=獎金總額х員工獎金分配系數

　　四、本汽修廠未完成當月基本營業(yè)收入指標時，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標的分配系數用順減法減去其基本工資。以求充分體現,管理層的職責所在。

　　五、本汽修廠在經濟效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項津貼和福利待遇水平。

　　六、本汽修廠為員工辦理各種社會保險，解除員工的后顧之憂。

　　七、本汽修廠免費為員工提供多種形式的職業(yè)素質和專業(yè)技能培訓。對為公司做出突出貢獻的員工，企業(yè)為其提供高等學歷教育的助學獎勵。

　　八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進行股權制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。

　　評價：

　　本案例中的薪酬管理制度比較簡單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。

　　本企業(yè)采用的'是職位薪酬體系。根據員工的職位來確定他的基本工資等級和獎金分配系數，是比較合理的。

　　在案例中，企業(yè)根據員工的工齡來增加其基本工資，這一部分工資相當于績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績效工資）最好根據其年度績效評價結果來確定。這樣能夠對優(yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績效評價方案。

　　案例第四條中“管理層的員工按欠收指標的分配系數用順減法減去其基本工資。以求充分體現,管理層的職責所在�！边@點比較好，起到了對管理層的鞭策作用。當然，企業(yè)制定月基本營業(yè)收入的指標要合理。

　　第五、六條中對津貼、福利、社會保險要明確化，并積極落實。

　　第七條對員工進行培訓是一個好做法。但對培訓要做好效果評估和防止培訓后員工跳槽等。對培訓后技能提高的員工要適時獎勵，可采取的方法有加薪，職位提升等。

　　總之，企業(yè)應盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機會，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵性和競爭性還不夠強，在企業(yè)的發(fā)展過程中要注意這兩點。

汽修廠管理制度9

　　為了提高修理質量和服務質量，在客戶心中建立良好的企業(yè)形象，杜絕修理糾紛，充分保障客戶的利益，依據修理廠實際狀況，建立客戶投訴制度：

　　1、客戶對修理質量、服務質量投訴，要馬上受理并作好記錄。

　　2、對客戶投訴的內容，馬上查找有關資料記錄。

　　3、對客戶投訴不實的，也應耐性給客戶說明，看法應親善。

　　4、對客戶投訴屬實的，應盡快給客戶滿足的答復，約定解決方法。

　　5、對投訴有關責任人，依據修理廠的相關規(guī)定，按'四不放過'的原則進行處理。

　　6、對責任人的.處理結果，盡快將處理結果向客戶耐性說明，以取得客戶的諒解。

　　7、投訴處理結果記錄在冊，以加強員工的警示教化。

汽修廠管理制度10

　　一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物資出門關，確保各類物資平安，是門衛(wèi)管理的重要內容。

　　三、門衛(wèi)管理主要內容如下：

　�、欧策M入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應仔細登記其車牌號。

　�、品补疚镔Y出門，無論是單位或個人，必需辦理完備財務手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的，應拒絕放行。

　　⑶公司員工必需遵守門衛(wèi)制度，進出大門時聽從門衛(wèi)人員管理，自行車進出大門時必需下車推行，嚴禁滑行。

　�、葘砉韭撓禈I(yè)務的人員應熱忱接待，問清來公司事由后，應做好向導工作。

　�、蓪砉巨k事和提貨的車輛，按指定地點停放并要求停放整齊。

　�、使�(jié)假日期間，外單位車輛未經許可，不得在公司內停放。

　　⑺門衛(wèi)值班室和公司大門應隨時保持整齊，樹立公司良好的`社會形象。

　　⑻做好值班和交接班記錄。如當班發(fā)生較大問題，應剛好報告干脆上級，并做好值班記錄。在交接班時，應將當班狀況向下一班交待清晰。

　　四、門衛(wèi)管理的要求：

　　⑴門衛(wèi)人員必需有高度的責任感，堅守崗位，仔細負責，把好物資出門關。

　�、崎T衛(wèi)人員必需熟識當班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)覺可疑現象必需仔細對待，按相關規(guī)定處理。

　　⑶門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語，禮貌待人。體現公司精神和良好的社會形象。

　　⑷門衛(wèi)人員要加強組織紀律性，聽從上級調配，自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度和國家的法律法令，做到知法、遵守法律，并接受各級檢查。

　�、砷T衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　�、史餐鈦碥囕v和人員未經許可，均不得進入車間現場。

　�、私影嗳藛T未到，當班人員不得擅離職守。否則擔當后果責任。

　　五、懲罰：

　　凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關規(guī)定懲罰。若出現監(jiān)守自盜，嚴峻損害公司利益的行為，按公司有關規(guī)定肅穆處理。

　　六、附注：

　　門衛(wèi)人員每日工作必需要有記錄。記錄表包括：來訪登記表、夜間值班表、電話登記表。

汽修廠管理制度11

　　為規(guī)范本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規(guī)章制度，望全體工作人員仔細閱讀，并遵照執(zhí)行。

　　一、行為守則

　　1、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

　　2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　3、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。

　　4、生產現場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準玩手機、聊天，做與生產無關的事。

　　二、工作要求

　　1、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　2、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

　　3、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

　　4、嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處xx倍罰款，并扣除個人所得工款。

　　5、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

　　6、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人映。

　　三、考勤

　　1、職工應按時上班，上班、下班時都需要打卡。

　　2、不得托別人打卡，也不得別人打卡。

　　四、人事異動

　　1、新員工入職時，要與服裝廠簽訂勞動合同，不得推脫。

　　2、員工要離職的，要按照法律的.規(guī)定，提前30天提出申請。

　　3、員工有法律規(guī)定的違法行為、嚴重違服裝廠的規(guī)章制度的，服裝廠可以解除與員工的勞動關系。

　　五、罰則

　　1、工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。

　　2、上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

　　3、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

　　4、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

　　5、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　6、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

　　7、上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。

　　8、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

　　9、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

　　10、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。

　　11、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元

　　六、獎勵

　　1、職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎xx元。

　　2、每月在本廠選出1—2名優(yōu)秀員工，獎金xx元。（在滿勤人員內選）

　　3、年終時，工作突出的，給予獎金xx元。

汽修廠管理制度12

　　汽修4s店門衛(wèi)管理制度

　　一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是出示企業(yè)文明,樹立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物資出門關,確保各類物資安全,是門衛(wèi)管理的重要內容。

　　三、門衛(wèi)管理主要內容如下:

　�、欧策M入公司的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員應仔細記下其車牌號。

　�、欧补疚镔Y出門,無論是單位或個人,必需辦理完備財務手續(xù),門衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的,應否決放行。

　�、殴締T工必需遵守門衛(wèi)制度,進出大門時聽從門衛(wèi)人員管理,自行車進出大門時必需下車推行,嚴禁滑行。

　�、艑砉韭撓禈I(yè)務的人員應熱烈接待,問清來公司事由后,應做好向導工作。

　�、艑砉巨k事和提貨的車輛,按指定地點停放并要求停放整齊。

　�、殴�(jié)假日期間,外單位車輛未經許可,不得在公司內停放。

　�、砰T衛(wèi)值班室和公司大門應隨時保持干凈,樹立公司良好的社會形象。

　�、抛龊弥蛋嗪徒唤影嘤涗�。如當班發(fā)生較大問題,應準時報告直接上級,并做好值班記錄。在交接班時,應將當班狀況向下一班交待清晰。

　　四、門衛(wèi)管理的要求:

　�、砰T衛(wèi)人員必需有高度的責任感,堅守崗位,仔細負責,把好物資出門關。

　　⑴門衛(wèi)人員必需認識當班治安情況,隨時處理工作的.各種問題,發(fā)覺可疑現象必需仔細對待,按相關規(guī)定處理。

　　⑴門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊,文明用語,禮貌待人。體現公司精神和良好的社會形象。

　�、砰T衛(wèi)人員要加強組織紀律性,聽從上級調配,自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)則制度和國家的法律法令,做到知法、守法,并接受各級檢查。

　�、砰T衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　　⑴凡外來車輛和人員未經許可,均不得進入車間現場。

　　⑴接班人員未到,當班人員不得擅離職守。否則擔當后果責任。

　　五、處罰:

　　凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關規(guī)定處罰。若浮現監(jiān)守自盜,嚴峻傷害公司利益的行為,按公司有關規(guī)定鄭重處理。

　　六、附注:

　　門衛(wèi)人員每日工作必需要有記錄。記錄表包括:來訪記下表、夜間值班表、電話記下表。

汽修廠管理制度13

　　按照國家有關規(guī)定、法律、規(guī)矩文件精神,結合我企業(yè)生產經營進展的實際,特制定本方法。

　　一、為了我廠開展生產經營有序的舉行,確保職工生命財產安全。切實搞好火災、污染、事故的預防工作,防止重大特大火災,污染事故發(fā)生必需堅持“預防為主,防消結合”的.方針,仔細貫徹執(zhí)行“誰主管,認負責”的原則。

　　二、抓好防火、防污染管理工作必需放在與抓好生產經營管理工作并駕齊驅的主要議事議程上來。堅持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,切實搞好防火、防污染管理工作。三、開展職工的安全培訓和教導工作,使每個職工都能達到全懂,三會。

　　四、仔細做好日常安全防火和防污染的管理工作,在修理過程中,首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必需包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放,離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機修工不得小于10m。確需另外使用明火的,采取專人到指定安全地點舉行,用后澆水熄滅,打掃整潔,保證不污染環(huán)境。

　　五、值班人員隨時檢查區(qū)域內各個地點及火災隱患易發(fā)點,發(fā)覺一次

　　整改一次,保證不留隱患和“死角”。重點對材料、油料、庫房及易燃物品存入地舉行仔細認真檢查,發(fā)覺隱患,準時處理,確保安全。

　　六、對在修車過程中所產生的廢棄物品,堅持回收,存放處理,嚴禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下運河,造成二次污染。

　　七、嚴格用電管理,隨時檢查電器、線路、閘刀開關、插頭插座的完好率,保證破損漏電現象發(fā)生,用后立刻切斷進線電源,嚴禁私拉亂接電線,違章作業(yè)和危急操作。對破損、老化和接觸不良的電源線路應準時更換,防止電源漏電起火,引起火災。節(jié)省用水,用后即時關緊水龍頭,嚴禁長流水和關閉不嚴浮現的跑、冒、滴、漏現象,厲行節(jié)省,反駁鋪張。

　　八、發(fā)生火災、污染事故和處理措施。

　　1、發(fā)生火災時,準時舉行滅火撲救,同時將火災發(fā)生的時光、地點向消防119電告急救。全力撲救初始火災。

　　2、樂觀幫助消防部門現場撲救火災,同進組織義務消防人員疏散其它人員和財物,以免擴大損失范圍。

　　3、立刻切斷電源,疏散可燃氣體、液體和危急物品,防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災范圍,便于撲救。

　　4、樂觀協作有關部門對事故的調查,清理災后現場和評估換算經濟損失工作。

　　5、事故處理后,仔細總結閱歷教訓,將總結報告整改措施和處理看法報消防和主管部門備案。