崗位績(jī)效考核辦法

崗位績(jī)效考核辦法1

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為完善院士工作站技術(shù)研發(fā)的管理機(jī)制，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。執(zhí)行考核制度堅(jiān)持客觀公平的原則，以業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向，以績(jī)效改進(jìn)為目的。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用與公司院士工作站研發(fā)人員考核工作。

　　第三條績(jī)效考核的工作要求

　　1、目標(biāo)要求明確、量化、可行。

　　2、對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。

　　3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。

　　4、目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過(guò)，具體的面

　　談、輔導(dǎo)由直屬上級(jí)負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

　　5、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)錢，不得泄露任何有關(guān)信息；

　　結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不得泄露討論過(guò)程的任何信息。

　　第二章職責(zé)分工

　　第四條人力資源部門

　　公司人力資源部門負(fù)責(zé)擬定院士工作站考核制度，報(bào)院士工作站領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；對(duì)考核工作進(jìn)行整體把控、跟蹤和監(jiān)督；記錄和保管員工考核資料。

　　第五條院士工作站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)

　　對(duì)院士工作站內(nèi)研發(fā)人員考核制度進(jìn)行討論和決策；負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬進(jìn)行考核；對(duì)分管部門內(nèi)的所有人員的考核結(jié)果進(jìn)行分析和調(diào)整；協(xié)調(diào)、處理分管部門人員績(jī)效考核工作過(guò)程中的問(wèn)題。

　　第六條院士工作站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　對(duì)院士工作站考核制度的制定和完善進(jìn)行建議；負(fù)責(zé)下屬員工的考核；協(xié)調(diào)、處理院士工作站人員績(jī)效考核工作過(guò)程中的問(wèn)題。

　　第七條站內(nèi)員工

　　認(rèn)真執(zhí)行站內(nèi)的考核制度，通過(guò)相關(guān)流程及方式反饋?zhàn)约旱南敕ê徒ㄗh。

　　第八條個(gè)人半、考核對(duì)象

　　院士工作站規(guī)定站內(nèi)研發(fā)人員個(gè)人半、考核對(duì)象為下列人員以外的所有的員工。

　　1、新入職員工。

　　2、在站內(nèi)全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。

　　3、因其他特殊原因經(jīng)院士工作站批準(zhǔn)可不參加考核的員工。

　　第九條考核目標(biāo)制定的原則

　　1、導(dǎo)向原則，依據(jù)公司總體的目標(biāo)和院士工作站的目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)

　　人目標(biāo)。

　　2、 SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量性（measurable）、

　　可達(dá)到（attainable）、相關(guān)性（relevant）、有時(shí)間限定（time—based）。

　　第三章考核細(xì)則

　　第十條考核時(shí)間

　　1、工作站定期對(duì)員工工作進(jìn)行的考核為：月度考核、半年考核、考核。

　　2、月度考核為業(yè)績(jī)考核，主要考核員工每月（自然月）工作業(yè)績(jī)，于每月

　　的5日前結(jié)束

　　3、半年考核為半年人員360綜合考核。半人員360綜合考核包括員工

　　個(gè)人素質(zhì)、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)的綜合考核，于每年的7月份進(jìn)

　　行，在每年7月底前結(jié)束。

　　4、考核是對(duì)于員工全年工作業(yè)績(jī)與員工個(gè)人素質(zhì)、能力的綜合考核，

　　于每年一月進(jìn)行，在每年一月底前結(jié)束。

　　5、除上述定期考核外，工作站還可根據(jù)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行不定期的專

　　項(xiàng)考核。

　　第十一條考核內(nèi)容

　　1、月度考核主要考核業(yè)績(jī)，以事情的完成結(jié)果為主，內(nèi)容主要分為關(guān)鍵績(jī)

　　效指標(biāo)考核和任務(wù)考核。

　　2、半考核和全年考核是對(duì)人員進(jìn)行360度綜合考核，考核員工的基本

　　素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方向。

　　3、各部門具體負(fù)責(zé)下屬人員的考核指標(biāo)與考核任務(wù)的制定和修改。

　　4、員工的考核內(nèi)容由直接上級(jí)和員工充分溝通后由部門主管或經(jīng)理擬定，

　　報(bào)院士工作站分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　5、所有員工的考核內(nèi)容由人力資源部門備案，員工的詳細(xì)考核內(nèi)容見(jiàn)《崗

　　位人員考核表》。

　　第十二條考核方式

　　1、月度考核

　　對(duì)員工的月度績(jī)效考核通過(guò)量化考核方式進(jìn)行，員工的月度績(jī)效考核結(jié)果為月度考核系數(shù)，達(dá)到崗位績(jī)效要求為1，低于崗位績(jī)效要求為1以下，高于崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)高于1。當(dāng)出現(xiàn)重大事故，給部門或工作站績(jī)效造成重大過(guò)錯(cuò)或損失時(shí)，績(jī)效系數(shù)可為0。

　　由于各部門管理者的主觀判斷標(biāo)準(zhǔn)松緊不同，員工當(dāng)月的最終績(jī)效考核系數(shù)為部門主管考核系數(shù)進(jìn)行修正后的考核系數(shù)，人員月度最終績(jī)效考核系數(shù)＝月度績(jī)效工資/月度績(jī)效工資基數(shù)。月度績(jī)效工資見(jiàn)員工薪酬制度中的相關(guān)規(guī)定。

　　人員月度最終績(jī)效考核系數(shù)為工作站最終認(rèn)定的人員月度績(jī)效考核系數(shù)，用于人員360度綜合考核及其他相關(guān)人員管理工作中。

　　2、半考核

　　半考核采用360度綜合考核方式進(jìn)行。具體考核方式根據(jù)考核前的360度考核實(shí)施方案執(zhí)行。

　　3、考核

　　（1）全年考核采用360度綜合考核方式進(jìn)行。具體考核方式根據(jù)考核前

　　的360度考核實(shí)施方案執(zhí)行。

　�。�2）360度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

　�。�3）如本工作站出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，則當(dāng)可不發(fā)年終獎(jiǎng)；

　�。�4）公司根據(jù)每年的.工作站申報(bào)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況確定年終獎(jiǎng)發(fā)放總額，

　　人員的年終獎(jiǎng)系數(shù)與本人的360度考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果位

　　于前列的，將獲得更高年終獎(jiǎng)系數(shù)和優(yōu)先獲得權(quán)。

　　第十三條考核獎(jiǎng)懲

　　1、員工月度最終績(jī)效考核系數(shù)與員工月度實(shí)際績(jī)效工資掛鉤。具體核算方

　　式參見(jiàn)員工薪酬制度。

　　2、半360度考核結(jié)果與半年工資升級(jí)、職位晉升等掛鉤，全年360度

　　考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)、工資升級(jí)、職位晉升等掛鉤。具體內(nèi)容參見(jiàn)員工晉升制度。

　　第十四條考核實(shí)施程序

　　1、人力資源部門根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出考核通知，說(shuō)明具體考核進(jìn)度安排。

　　2、工作站分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下屬部門的工作，對(duì)下屬部門主管或經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　3、部門主管或經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作結(jié)果，對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。

　　4、員工考核結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。

　　5、人力資源部門對(duì)院士工作人員的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出調(diào)整意

　　見(jiàn)和建議，提交院士工作站領(lǐng)導(dǎo)討論和調(diào)整。

　　6、由直接上級(jí)將院士工作站確認(rèn)的考核結(jié)果告知考核對(duì)象，聽(tīng)取員工對(duì)考

　　核的意見(jiàn)，進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效面談和溝通。

　　7、成績(jī)存檔�？己私Y(jié)束后，考核表由員工、部門主管或經(jīng)理、人力資源部

　　門各留存一份。如考核工作在軟件系統(tǒng)上運(yùn)行，人員考核表在系統(tǒng)中進(jìn)行存檔。人力資源部門將考核成績(jī)記入員工檔案中，作為員工調(diào)薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的依據(jù)。

　　第四章考核責(zé)任

　　執(zhí)行院士工作站考核制度是工作站所有管理人員的重要職責(zé)，如無(wú)故不按制度實(shí)施考核，或違背考核原則應(yīng)視為失職，院士工作站可視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處分。同時(shí)，對(duì)于考核工作做得優(yōu)秀的管理人員，公司酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五章保密

　　所有考核結(jié)果對(duì)被考核人、被考核人的上級(jí)、人力資源部門公開(kāi)，任何人不得將考核結(jié)果及相關(guān)信息透露給無(wú)關(guān)人員，否則按嚴(yán)重違反院士工作規(guī)章制度處理。

　　第六章附則

　　本辦法由院士工作站負(fù)責(zé)解釋；

　　本辦法自頒布之日起施行。

　　xx股份有限公司

　　院士工作站

崗位績(jī)效考核辦法2

　　為提高員工工作熱情，激發(fā)主人翁責(zé)任感，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，特制定本辦法。

　　一、崗位設(shè)置及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、部門經(jīng)理：1人，5500元/月；

　　2、副經(jīng)理（兼車間主任）：2人，4500元/月；

　　3、庫(kù)管：1人，4500元/月；

　　4、操作工：30人。其中：機(jī)電工：1人，4500元/月；浸出車間7人/班x3班=21人，3000元/月；壓榨車間（含鍋爐車間）2人，2500元/月；包裝車間6人，2700元/月。

　　二、考核指標(biāo)：

　　1、工作量：浸出菜粕20xx噸/月，灌裝成品油1000噸/月，小榨、古榨根據(jù)公司需要及時(shí)安排生產(chǎn)。

　　2、完成效果：

　　①浸出：出油率≧6%，溶劑消耗≦10kg/噸，能耗≦ 元/噸，包裝袋≦20元/噸；

　　②包裝：合格率≧99.5%

　　三、考核辦法：

　　1、部門總工資預(yù)算：按滿工作量計(jì)算，包裝車間7人總工資20700元；浸出車間（含2名管理人員、21名操作工）23人，總工資73000元；預(yù)榨車間2人，總工資5000元，機(jī)電工：1人，總工資4500元，庫(kù)管員1人，總工資4500元�？傆�(jì)107700元。

　　2、工作量考核：包裝車間實(shí)際完成量/1000噸x20700；浸出車間實(shí)際完成量/20xx噸x73000元，預(yù)榨機(jī)電及庫(kù)管按照生產(chǎn)需要實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算。

　　3、完成效果考核：

　　①浸出：計(jì)算公式為：實(shí)際浸出菜粕數(shù)x（實(shí)際出油率-6%）x16元/噸，實(shí)際溶劑消耗-實(shí)際浸出菜粕數(shù)x10kg/噸x溶劑單價(jià)，實(shí)際能耗-實(shí)際浸出菜粕數(shù)x能耗標(biāo)準(zhǔn)（元/噸），據(jù)實(shí)考核。

　�、诎�裝：生產(chǎn)過(guò)程中合格率在99.5%以下的部分，扣減相應(yīng)的包材成本費(fèi)用及自行承擔(dān)返工損失；出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由品管部及包裝部根據(jù)責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)損失。

　　4、相關(guān)工作補(bǔ)償辦法：

　　①精煉：根據(jù)向灌裝車間提交的'成品油核算工作量（按每班3人，每個(gè)工作日精煉成品油80噸計(jì)算），即每80噸按7500元計(jì)發(fā)精煉補(bǔ)助；

　�、谘b卸：成品油上車按0.1元/件（桶）計(jì)算，空桶回收、退貨卸車等不計(jì)；菜枯卸車及菜粕裝車按2元/噸計(jì)算。

　�、垲~外工作：與生產(chǎn)部門職責(zé)毫不相干，因公司工作需要臨時(shí)性調(diào)動(dòng)人員，按被抽調(diào)人員實(shí)際崗位工資標(biāo)準(zhǔn)x實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。

　　5、本辦法自20xx年10月8日起試行，20xx年12月31日修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善實(shí)施細(xì)則，20xx年1月1日起執(zhí)行新辦法。

　　6、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

　　20xx年10月3日

崗位績(jī)效考核辦法3

　　一、 引言

　　在任何組織中，員工的是決定組織績(jī)效和成功的重要因素。為了更有效地評(píng)估和激勵(lì)員工的績(jī)效，制定合理的崗位績(jī)效考核辦法是至關(guān)重要的。本篇文章旨在探討如何設(shè)計(jì)有效的崗位績(jī)效考核辦法，并指導(dǎo)管理者如何實(shí)施和評(píng)估。

　　二、 定義績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　首先，我們需要明確每個(gè)崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于崗位職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境以及期望達(dá)到的效果來(lái)設(shè)定。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能具體、量化，以減少主觀因素的影響。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該反映崗位的重要工作方面，同時(shí)應(yīng)易于理解且容易執(zhí)行。

　　三、實(shí)施績(jī)效考核

　　在確定考核標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)后，應(yīng)確保所有人員了解并理解績(jī)效考核流程和方法。這將有助于提高員工對(duì)考核的認(rèn)可度，使他們能夠更好地理解自己的工作表現(xiàn)，并據(jù)此調(diào)整自己的行為。

　　在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)確保公正、公平和透明。任何形式的偏見(jiàn)或歧視都應(yīng)避免，以保持考核過(guò)程的公正性。此外，定期進(jìn)行反饋和調(diào)整也是必要的，以適應(yīng)環(huán)境的變化和工作要求的變化。

　　四、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)被用來(lái)制定員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供反饋，以及制定激勵(lì)措施。這些結(jié)果也可以用來(lái)評(píng)估組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)。

　　五、定期評(píng)估和調(diào)整

　　崗位績(jī)效考核辦法不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)定期評(píng)估和調(diào)整。這可能包括對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的審查，以確保它們?nèi)匀环从硩徫坏男枨蠛推谕�；�?duì)考核過(guò)程的'審查，以確保其公正性和有效性；以及對(duì)激勵(lì)措施的審查，以確保它們與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

　　六、 結(jié)語(yǔ)

　　有效的崗位績(jī)效考核辦法是提高和組織成功的重要工具。它提供了評(píng)估員工表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，提供了反饋和指導(dǎo)，并有助于激勵(lì)員工達(dá)到更高的績(jī)效水平。通過(guò)定期評(píng)估和調(diào)整績(jī)效考核辦法，組織可以確保其有效性并適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，管理者應(yīng)確保其公正、公平和透明，以建立員工的信任和認(rèn)可。此外，定期進(jìn)行反饋和調(diào)整也是必要的，以適應(yīng)組織的需求和環(huán)境的變化。通過(guò)實(shí)施這些措施，組織可以提高員工的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　讓我們共同努力，確保我們的崗位績(jī)效考核辦法既公平又有效，為我們的組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。這需要我們不斷學(xué)習(xí)、探索和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和工作要求。通過(guò)這種方式，我們可以確保我們的組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

崗位績(jī)效考核辦法4

　　第一條總則

　　為促進(jìn)研發(fā)工作的順利開(kāi)展，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本績(jī)效考核制度。

　　第二條績(jī)效考核的總體要求

　　1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；

　　2、對(duì)目標(biāo)完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；

　　3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

　　第三條績(jī)效考核的組織原則

　　1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由評(píng)審委員會(huì)集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行；

　　2、參加評(píng)估、考核的`人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。

　　第四條制定目標(biāo)的程序

　　1、組建評(píng)審委員會(huì)，其成員必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，技術(shù)副總為組長(zhǎng)；研發(fā)人員盡可能全部參加；

　　2、評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

　　3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行；

　　4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門送財(cái)務(wù)部備案，同時(shí)也供財(cái)務(wù)部門主管監(jiān)督執(zhí)行。

　　第五條績(jī)效評(píng)估的程序

　　1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不必全部參加；

　　2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；

　　3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

　　4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須與批準(zhǔn)的次日發(fā)布；

　　6、評(píng)估周期：每周一次。

　　第六條績(jī)效考核的程序

　　1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能回避；

　　2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；

　　3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

　　4、績(jī)效老板結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

　　5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送財(cái)務(wù)部門一份存檔；

　　6、考核周期：每季度一次。

　　第七條績(jī)效面談精怪輔導(dǎo)

　　1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談精怪輔導(dǎo)；

　　2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；

　　3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

　　第八條附則

　　1、本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部門；

　　2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；

　　3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。

　　第九條財(cái)務(wù)部對(duì)每一個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的情況進(jìn)行存檔備案，作為成員晉升，加薪的依據(jù)。

　　北京海藍(lán)科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

崗位績(jī)效考核辦法5

　　一、考核的目的

　　為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高辦公室人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率。營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。

　　二、考核的原則

　　考核采取公平、公開(kāi)、客觀性原則，針對(duì)部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)�？己朔譃�100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的.責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、考核崗位范圍

　　辦公室所有人員

　　四、人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法辦公室主任崗位

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對(duì)其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　3、具體安排行政會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　4、組織公司年度、月度計(jì)劃的制定，按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　文書崗位

　　1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機(jī)密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　2、及時(shí)、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　3、負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文、來(lái)電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見(jiàn)反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位

　　1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)差錯(cuò)、內(nèi)容失實(shí)等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒(méi)有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點(diǎn)綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯(cuò)、語(yǔ)法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、文字錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)等，每處扣罰0.1分。

　　3、校對(duì)工作。一審一校，負(fù)責(zé)初稿校對(duì)。如發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤(如刊物期號(hào)錯(cuò)誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標(biāo)識(shí)與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責(zé)任編輯當(dāng)月績(jī)效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(cuò)(如文字差錯(cuò)、詞語(yǔ)差錯(cuò)、數(shù)字差錯(cuò))每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰一審一校月績(jī)效考核2分，普通差錯(cuò)每一處扣0.2分;三審三校，負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每一處原則性錯(cuò)誤扣罰二審二校月績(jī)效考核3分，普通差錯(cuò)每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯(cuò)誤將扣除編輯部全體人員月度績(jī)效考核2分，普通錯(cuò)誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，給予編輯部全體人員季度績(jī)效加1分獎(jiǎng)勵(lì);雜志全年度無(wú)任何原則性錯(cuò)誤，并且普通錯(cuò)誤率不超過(guò)2‰，將在年度績(jī)效考核給予編輯部全體人員加5分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時(shí)出刊，無(wú)特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無(wú)延誤給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、投遞工作。投遞工作必須定時(shí)定點(diǎn)定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當(dāng)季績(jī)效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　后勤管理崗位

　　1、做好檔案入庫(kù)的數(shù)據(jù)庫(kù)登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評(píng)比獲得部門名次的加1分。

　　2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無(wú)丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　9、負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　10、負(fù)責(zé)來(lái)客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　駕駛員崗位

　　1、堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)，嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;

　　3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。按時(shí)做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　4、在每日出車前，收車后，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　5、保守公司機(jī)密，做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該議的不議，不該知道的不打聽(tīng)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應(yīng)處罰。

　　(二)基礎(chǔ)考核(20分)

　　1、違反考勤制度，無(wú)故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分

　　2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣1分;受到公司通報(bào)批評(píng)一次扣3分。

　　3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。

　　4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。無(wú)故缺席一次，扣減1分�？己瞬缓细竦目�2分。

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