培訓(xùn)充電：國際流行的七個效率法則
七種國際流行的高效率處理工作、事情的原則和方法，通過學(xué)習(xí)這些方法讓你的工作變得有條不紊，可進(jìn)可退。并且通過這些以前你從不知道的法則和分析方法來鍛煉你的分析和處理事件的能力。
一、SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計劃;
Do：任務(wù)展開，組織實施;
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進(jìn)行檢查;
Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
三、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);
Why：做這項工作的原因;
Who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人;
When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作;
Where：工作發(fā)生的地點 ;
Which：哪一種方法或途徑;
How：用什么方法進(jìn)行;
How much：需要多少成本?
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
Specific 具體的;
Measurable 可測量的;
Attainable 可達(dá)到的;
Relevant 相關(guān)的;
Time based 時間的;
意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
五、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
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