怎樣當(dāng)上運(yùn)營(yíng)副總的親身經(jīng)歷
很多部門(mén)經(jīng)理都曾遇到這種情況，向上無(wú)法突破瓶頸走上更高的崗位，向下又更不能接受，換個(gè)公司同樣也遇到這樣的問(wèn)題，職業(yè)生涯處于停滯狀態(tài)，目標(biāo)迷茫，工作也失去了動(dòng)力。導(dǎo)致這種情況發(fā)生原因有二，第一就是崗位資源在公司內(nèi)部是呈金字塔形式的，越向上資源越少；第二就是缺少突破崗位瓶頸的經(jīng)驗(yàn)和方法。我以親身經(jīng)歷簡(jiǎn)述一下，我是如何當(dāng)上運(yùn)營(yíng)副總的。先簡(jiǎn)單介紹一下，我就職于北京一家大型外資公司，該公司隸屬于某世界500強(qiáng)集團(tuán)，在公司里我用了3年的時(shí)間從員工做到了部門(mén)經(jīng)理，用了1年的時(shí)間從部門(mén)經(jīng)理做到了副總，總共我只用了4年就從員工做到了副總，做到副總已經(jīng)1年多了，經(jīng)�？吹接行┎块T(mén)經(jīng)理在崗位上停止不前，唉聲嘆氣，不免心痛。現(xiàn)簡(jiǎn)要幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以供參謀。
一、
找到閃光點(diǎn)
我初任生產(chǎn)經(jīng)理，就開(kāi)始謀劃如何做到運(yùn)營(yíng)副總。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人在判斷另外一個(gè)人的時(shí)候，通常都會(huì)有“暈輪效應(yīng)”，即當(dāng)某一個(gè)人在某一點(diǎn)上特別優(yōu)秀，那么其他人在整體評(píng)價(jià)這個(gè)人時(shí)，完全受到特別優(yōu)秀這一點(diǎn)并不斷放大的影響，所以要想當(dāng)上副總，一定要找到這一閃光點(diǎn)。那么剛上任不久，我把整個(gè)生產(chǎn)情況梳理了一遍，最主要的問(wèn)題是人員流動(dòng)導(dǎo)致新員工上崗操作不規(guī)范，致使產(chǎn)品合格率不穩(wěn)定，報(bào)廢率較高，生產(chǎn)成本也居高不下（這也是前任生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)離的原因）。于是我決定從這個(gè)最主要的矛盾問(wèn)題入手，那樣才更容易出成績(jī)。剛好，當(dāng)時(shí)有一家公司，好像是合肥的一家三角影音開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)了一套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)影音系統(tǒng)，能夠解決這方面的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)了解后，我決定立即上馬這套系統(tǒng)。果然，我看到BOSS在巡視車(chē)間時(shí)，不斷注視懸掛在生產(chǎn)線上的一排排整齊的顯示屏播放著操作演示視頻，那驚奇的眼神，我知道有戲了。第二個(gè)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，合格率的確提高了，生產(chǎn)成本大幅降低帶來(lái)了直接利潤(rùn)達(dá)到50多萬(wàn)（我們公司的產(chǎn)品主要供國(guó)外，精度比較高，一旦不合格是很難返工的）。閃光點(diǎn)就這樣輕易找到了。
二、
擺平人際關(guān)系
人要在公司混，不能百年孤獨(dú)，沒(méi)有朋友。你的專(zhuān)業(yè)能力再好，如果其他人不認(rèn)同你這個(gè)人，你認(rèn)為老板是用你一個(gè)，得罪其他人，還是干掉你，安慰其他人？所以在公司要有朋友，要有兄弟一樣的朋友。初任生產(chǎn)經(jīng)理第一個(gè)擺平的是人力資源孫經(jīng)理，大家都知道人力資源經(jīng)理的重要性，很多人事調(diào)整都是他事先知道的，他的一個(gè)人事建議在老板面前是有很大分量的。孫經(jīng)理有一個(gè)愛(ài)好：喜歡釣魚(yú)。所以我有空沒(méi)空請(qǐng)教釣魚(yú)知識(shí)，一來(lái)二往加上周末經(jīng)常在一起釣魚(yú)，就成了無(wú)話(huà)不說(shuō)的兄弟。擺平的第二個(gè)人是財(cái)務(wù)王經(jīng)理，財(cái)務(wù)是老板最關(guān)心的，大家都知道。很多工作成績(jī)只有通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)才能價(jià)值。王經(jīng)理留學(xué)回來(lái)的，有點(diǎn)小資，喜歡紅酒，對(duì)品酒那一套說(shuō)的頭頭是道。那天，取了幾千塊到酒莊買(mǎi)了一瓶進(jìn)口AOC級(jí)的白馬莊紅酒（花了幾千塊，心疼啊，但舍不得孩子，套不到狼），下班前，告之王經(jīng)理：有一個(gè)朋友在國(guó)外回來(lái)，送給我一瓶AOC級(jí)紅酒，不知道怎么樣，想請(qǐng)你過(guò)去幫忙品嘗一下，那家伙一聽(tīng)，眼睛一綠還推辭說(shuō)自己也不太懂紅酒。我說(shuō)：王經(jīng)理如果不去，那不僅是看不起我的酒，也看不起我的人啊。那家伙一聽(tīng)這話(huà)，一邊還假裝推辭不太懂酒，一邊收拾準(zhǔn)備下班的東西。當(dāng)然，紅酒品完了，王經(jīng)理也就成兄弟了。其實(shí)交朋友，沒(méi)有什么技巧，就是酒桌和愛(ài)好，我用類(lèi)似的方法搞定了另外三個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，八個(gè)部門(mén)，有五個(gè)部門(mén)經(jīng)理是兄弟，這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)了。
三、
抓住機(jī)遇
春節(jié)后，上班才三天，人力資源孫經(jīng)理偷偷告訴我，我的頂頭上司安總（運(yùn)營(yíng)副總）被一家500強(qiáng)大公司挖去做工廠總經(jīng)理，老板正在考慮人選，準(zhǔn)備開(kāi)個(gè)會(huì)研究一下，我知道機(jī)會(huì)要來(lái)了，關(guān)系網(wǎng)也可以利用了。開(kāi)會(huì)那天，人力資源孫經(jīng)理第一個(gè)提議我當(dāng)運(yùn)營(yíng)副總，理由是………，第二個(gè)是財(cái)務(wù)王經(jīng)理附和同意，并列舉了自從我上任以后，已經(jīng)為公司節(jié)約了近500萬(wàn)的成本………，其他幾個(gè)兄弟經(jīng)理也附和，那幾個(gè)不是兄弟的經(jīng)理也不好說(shuō)什么。最后老板發(fā)言：XX經(jīng)理（指俺）非常優(yōu)秀，從我看到他剛上任搞的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)影音系統(tǒng)，就知道他是個(gè)勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人………，聽(tīng)到BOSS的話(huà)，我心里竊喜，俺要成功了。沒(méi)過(guò)幾天，紅頭任命文件正式下發(fā)，俺也搬到運(yùn)營(yíng)副總的辦公室里了。
以上就是我從生產(chǎn)經(jīng)理升任運(yùn)營(yíng)副總所總結(jié)的幾點(diǎn)，看似平凡,但真正用心做好,突破職業(yè)瓶頸也不是難事。大道至簡(jiǎn),以上幾點(diǎn)希望能對(duì)掙扎在中層崗位的經(jīng)理們有所啟發(fā)。http://www.zcjyy.com/
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