有空咱們聊聊散文

時(shí)間：2024-08-01 08:14:23 散文隨筆

有空咱們聊聊散文

　　13號(hào)，企業(yè)固定的安全活動(dòng)日。

有空咱們聊聊散文

　　在今天的安全活動(dòng)例會(huì)上，我強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)詞、四個(gè)字：習(xí)慣，計(jì)劃。

　　這兩個(gè)詞與安全有關(guān)嗎？表面看來沒關(guān)系，但仔細(xì)想一想，關(guān)系真的很大。

　　最近去了一趟北京工廠，帶著工廠的主要負(fù)責(zé)人在廠區(qū)的三個(gè)車間大概轉(zhuǎn)了下，就部分半成品、成品庫存問題做了探討。發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)很少發(fā)貨，現(xiàn)在的庫存需要至少三年才能消耗完，甚至還有的半成品需要五年時(shí)間才能消耗完。不要說“精益”、“零庫存”，就是半個(gè)月的倉庫，有問題的半成品、成品都有二十多個(gè)。

　　聯(lián)想到海安工廠，同樣存在這樣類似的問題。經(jīng)過仔細(xì)分析，這才發(fā)現(xiàn)，是習(xí)慣作怪、計(jì)劃失控所造成的。

　　整天說“忙”、“加班”，如果說能改變現(xiàn)有的習(xí)慣，有計(jì)劃的生產(chǎn)，就會(huì)少些無效的勞動(dòng)，騰出更多的時(shí)間用心生產(chǎn)，就不忙了，不忙了就不亂了，不亂了安全系數(shù)也就提高了。

　　按銷售計(jì)劃下采購訂單或生產(chǎn)訂單，按采購計(jì)劃驗(yàn)收入庫進(jìn)賬，按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)驗(yàn)收入庫，按驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品進(jìn)行工資核算。各司其職，守規(guī)運(yùn)營，是企業(yè)的規(guī)定，也是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該知道的常識(shí)�？墒聦�(shí)上總是以各種各樣的理由、借口，按照習(xí)慣工作。

　　產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因：一是怕煩，多一事不如少一事，能省就�。欢桥碌米锶�，一團(tuán)和氣無原則，拿企業(yè)利益當(dāng)兒戲；三是不懂裝懂，自以為是，任性亂來；四是管理上出問題時(shí)，管理者沒有發(fā)揮應(yīng)有的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的作用。

　　真正的根本原因在我。近幾年來，我像一片浮萍浮在水面上�？雌饋�，是忙于戰(zhàn)略、規(guī)劃，是放心大家，是時(shí)下董事長(zhǎng)時(shí)髦的做法。事實(shí)上，是我習(xí)慣了窩在辦公室，很少去車間，很少與員工聊天，很少深入了解過程，只聽匯報(bào)，怎么能指揮好呢？怎么能發(fā)現(xiàn)真正的問題呢？只有下水了，才知道水的冷暖。只有嘗過了梨，才知道梨的酸甜。只有相處了，才知道人的性格。只有看到了，才知道事實(shí)是什么。更何況，有些時(shí)候，看到的還未必就是事實(shí)。

　　雖說我在安全例會(huì)上要求所有今年入職的新員工及全體白領(lǐng)都要結(jié)合自己的工作就“習(xí)慣”、“計(jì)劃”談?wù)勛约旱南敕ā５抑�，是不夠的。不是他們不聽話，是他們聽不懂我說的話。不是他們不想聽話，是他們無法站在我的角度來聽。不是他們沒有想法，是他們的想法不是我想要的想法。而我要的是：他們的想法就是我的想法，我的想法就是他們的想法。

　　形成共識(shí)，共同改變不好的習(xí)慣，實(shí)施計(jì)劃、管理，杜絕浪費(fèi)，杜絕無效勞動(dòng)，杜絕忙亂，杜絕計(jì)劃外的一切。

　　為此，我需要再找時(shí)間創(chuàng)造機(jī)會(huì)與大家好好溝通一下。用他們能聽懂的話來說出我的想法。當(dāng)然，還是堅(jiān)持讓他們用筆寫出自己的想法。

　　企業(yè)管理，未必像一些專家說的那樣，董事長(zhǎng)該做什么，能做什么，沒有固定的模式。需要視企業(yè)實(shí)際需要而為。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，設(shè)備升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)，固然重要，而管理升級(jí)更重要。企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，大手大腳慣了，需要“精益”、“零庫存”。管理真的需要有方法、有勇氣、有毅力，才能渡過轉(zhuǎn)型期。否則，企業(yè)將在微利時(shí)代死去。

　　工作好找，有奔頭的工作難找。喜歡的工作難找，能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的工作更難找。

　　企業(yè)有希望，員工才有奔頭。

　　喜歡的工作，才能激發(fā)工作潛能。

　　創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)想要的價(jià)值。

　　這些話，還是找機(jī)會(huì)與大家說說，否則，放棄了一個(gè)好員工，我會(huì)后悔一輩子。

　　當(dāng)然，我也還要說：

　　遵守制度，履行職責(zé)。

　　在其位，謀其政。

　　習(xí)慣是可以改變的，需要強(qiáng)大的外力推動(dòng)，也需要堅(jiān)韌的內(nèi)在毅力與其共同作用。我就是外力之源。你，稱職、有志的員工，都是內(nèi)力之源。我們共同努力，改變習(xí)慣，渡過微利時(shí)代。

　　計(jì)劃是改變習(xí)慣的很好的載體。

　　計(jì)劃主要有兩條線：

　　一是外購線：按銷售計(jì)劃下采購訂單，按采購訂單驗(yàn)收入庫，按驗(yàn)收入庫開具發(fā)票入賬。