績效評定管理制度

　　在生活中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的績效評定管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效評定管理制度1

　　1.目的

　　通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足，制定措施，確保安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的所有活動和過程的評定工作。

　　3.職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評和主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告。

　　3.2公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)提出糾正、預(yù)防的管理方案。

　　3.3安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計(jì)劃、報(bào)告和協(xié)助總經(jīng)理開展績效評定工作，督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施情況。

　　3.4技術(shù)安全部負(fù)責(zé)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定和糾正與預(yù)防過程中的各種記錄，督促相關(guān)人員落實(shí)糾正和預(yù)防措施計(jì)劃。

　　3.5相關(guān)部門協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和績效評定工作，并負(fù)責(zé)對存在的問題進(jìn)行整改。

　　4.工作內(nèi)容

　　4.1安全績效評估測量的方法：

　　4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評估以召開討論分析會的形式進(jìn)行。

　　4.1.2通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。

　　4.2安全績效評估的組織：

　　4.2.1總經(jīng)理主持安全績效評估會。

　　4.2.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加。

　　4.2.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集各部門績效評定的相關(guān)總結(jié)資料和做好各項(xiàng)記錄。

　　4.3評定周期

　　4.3.1在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期，經(jīng)過運(yùn)行3個(gè)月后，可對運(yùn)行情況組織進(jìn)行評定。

　　4.3.2在通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，每年至少一次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰2次績效評定的`時(shí)間間隔不超過12個(gè)月。

　　4.3.3在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行周期內(nèi)，發(fā)生死亡事故，應(yīng)重新進(jìn)行評定。

　　4.3.4重新評定時(shí)，尤其要關(guān)注是否存在著管理缺陷問題，這需要深層次的分析，安全管理上如有缺陷而最終又未能找到合適的轉(zhuǎn)變途徑，將無法從根本上杜絕死亡事故。

　　4.3.5每次評估結(jié)束后，應(yīng)形成正式的評估報(bào)告，以文件形式下發(fā)到各單位及相關(guān)人員。

　　4.4績效評估過程

　　4.4.1績效評定的輸入

　　4.4.1.1技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集日常安全績效考核結(jié)果、糾正預(yù)防措施及跟蹤驗(yàn)證方面的信息；負(fù)責(zé)收集上次績效評定糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況。

　　4.1.1.2行政后勤部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，收集安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的相關(guān)信息。

　　4.4.1.3各車間（室）負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)系統(tǒng)各類安全管理制度落實(shí)的有效性、安全控制指標(biāo)完成情、事故/事件的發(fā)生情況、隱患排查治理情況、危險(xiǎn)源控制情況的相關(guān)信息

　　4.4.1.4各生產(chǎn)班組收集本班組各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的完成情況的相關(guān)信息。

　　4.4.1.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化開展資金使用情況。

　　4.4.1.6各部門要根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個(gè)周期來本部門在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)對癥下藥。

　　4.4.2績效評定的準(zhǔn)備

　　4.4.2.1上述部門，應(yīng)將收集的相關(guān)信息資料提交技術(shù)安全部，技術(shù)安全部匯總整理后，作為總經(jīng)理匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全目標(biāo)完成情況的依據(jù)。

　　4.4.2.2安全總監(jiān)在績效評審會召開前2周，制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化評定計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)部門和人員。

　　4.4.2.3《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃》包括：評定時(shí)間、評定目的、評定范圍、評定依據(jù)、參加評審人員及評審計(jì)劃內(nèi)容。

　　4.4.3績效評定的實(shí)施

　　4.4.3.1總經(jīng)理主持績效評定會議。

　　4.4.3.2安全總監(jiān)匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、上次評定會議糾正措施的執(zhí)行情況。

　　4.4.3.3各部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)建議。

　　4.4.3.4參加會議的人員應(yīng)在簽到表上簽字。

　　4.4.4績效評定的內(nèi)容

　　4.4.4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評定的主要內(nèi)容如下：

　　4.4.4.1.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括人員和其它資源的配置；

　　4.4.4.1.2法律、法規(guī)的符合性；

　　4.4.4.1.3公司各種安全管理制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

　　4.4.4.1.4需要進(jìn)行改進(jìn)或變更的范圍；

　　4.4.4.1.5安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況；

　　4.4.4.1.6上次評審結(jié)果的改進(jìn)情況；

　　4.4.4.2評定量，切忌報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)將安全管理系統(tǒng)中可能存在的管理缺陷作為評定的重點(diǎn)。

　　4.4.5績效評審的輸出

　　4.4.5.1總經(jīng)理對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效做出評審結(jié)論，就職業(yè)健康安全各項(xiàng)管理制度對安全標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做出客觀的評價(jià)，找出安全管理中存在的問題，落實(shí)責(zé)任部門，確定改措施。

　　4.4.5.2安全總監(jiān)根據(jù)會議評定情況編寫《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)。

　　4.4.6評審報(bào)告

　　4.4.6.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：

　　4.4.6.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行效果；

　　4.4.6.1.2安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

　　4.4.6.1.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中的使用情況和效果；

　　4.4.6.1.4安全標(biāo)準(zhǔn)化過各種資源的使用效果；

　　4.4.6.1.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

　　4.4.6.1.6與相關(guān)方的關(guān)系。

　　4.4.6.2評定結(jié)束后，技術(shù)安全部將評定結(jié)果向所有部門下發(fā)文件；各部門向所屬車間（室）、班組和員工通報(bào)。

　　4.4.6.3各單位要組織學(xué)習(xí)評審報(bào)告的內(nèi)容，確保所有班組、從業(yè)人員能清楚地了解到本單位安全管理的實(shí)際狀況。

　　4.5績效評定結(jié)果的跟蹤、驗(yàn)證

　　4.5.1各責(zé)任單位根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》的要求，實(shí)施整改和改進(jìn)。

　　4.5.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對整改、改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并將改進(jìn)結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理。

　　4.5.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)所有績效評定記錄的歸檔保存。

　　4.6績效評定結(jié)果的考核

　　4.6.1公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評定結(jié)果，納入到各部門、車間（室）、各班組、員工年度安全績效考評。

　　4.6.2對安全管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格按照《安全目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定實(shí)施獎勵(lì)和處罰。

　　4.6.3對管理中存在的缺陷，應(yīng)按各單位承擔(dān)的職責(zé)，追究相應(yīng)管理人員的責(zé)任，并納入到年度安全績效考核中，同時(shí)做為下年度競聘崗位的主要依據(jù)。

　　4.6.4對績效評定提出的問題，未按要求實(shí)施整改/改進(jìn)的責(zé)任單位、責(zé)任人嚴(yán)格處罰。

　　4.7持續(xù)改進(jìn)

　　4.7.1技術(shù)安全部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。

　　4.7.2各單位、各班組要根據(jù)評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析管理不足存在的根本原因，有針對性地組織開展整改，做到舉一反三，以點(diǎn)帶面，提升本部門、本單位的安全管理水平。

　　5.記錄

　　5.1年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計(jì)劃

　　5.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告

　　5.3年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃

　　5.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議簽到表

　　5.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化糾正/預(yù)防管理方案

　　5.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議紀(jì)要

　　5.7安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效年度考評記錄

績效評定管理制度2

　　學(xué)校安全績效評定管理制度安全知識

　　一、維修申報(bào)1、發(fā)現(xiàn)房屋、門窗、桌椅、水電設(shè)施、各類器材等出現(xiàn)損壞、故障或不安全因素，由使用責(zé)任人填寫維修報(bào)告單，向總務(wù)處報(bào)修;教學(xué)樓停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報(bào)修。 2、維修報(bào)告人需認(rèn)真填寫維修報(bào)告單，寫明地點(diǎn)、方位及需要維修的具體情況。 3、維修申報(bào)人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品(包括零件)，以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。 4、總務(wù)處應(yīng)每星期對校舍設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即采取措施;對大范圍的維修應(yīng)在放寒暑假前作出全面計(jì)劃，編造好預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，利用假期進(jìn)行整修。二、維修承諾1、總務(wù)處接到維修單后，核實(shí)維修情況，根據(jù)...

　　學(xué)校安全管理制度都有哪些

　�。ㄒ唬�學(xué)校安全責(zé)任制度學(xué)校安全實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行級部主任包年級，班主任包班級，任課教師包課堂制度。每學(xué)期初由校長分別與班主任、任課教師簽訂安全責(zé)任書，班主任與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂“做平安學(xué)生責(zé)任書”，就學(xué)校安全目標(biāo)、安全職責(zé)、安全教育、安全管理等方面明確責(zé)任。

（二）學(xué)校安全教育制度學(xué)校...

　　學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度

　　1、立健全餐廳衛(wèi)生清掃制度，堅(jiān)持四定(定人，定物，定時(shí)間，定質(zhì)量，劃清分工，包干負(fù)責(zé))制度，并定期檢查; 2、餐廳設(shè)防蠅、防鼠、防塵設(shè)施，消滅“四害”; 3、餐廳地面保持清潔(無水、無油跡、無塵土、無垃圾); 4、餐廳服務(wù)人員要經(jīng)常保持儀表整潔，勤洗頭，洗澡，勤剪指甲，工作時(shí)間不得吸煙; 5、餐廳服務(wù)人員必須穿工作服，戴工作帽，并用流水洗手后上崗; 6、餐廳服務(wù)人員

　　寄宿制學(xué)校安全管理制度

　　寄宿制學(xué)校不僅能方便自己外出打工，還能培養(yǎng)孩子的人際交往能力，是件一舉多得的好事。然而，寄宿制學(xué)校并不是百分之百的安全，它也有發(fā)生安..

　　學(xué)校安全績效評定管理制度安全新聞

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　　北京：社區(qū)、學(xué)校繼續(xù)封閉式管理

　　北京市人民政府副秘書長陳蓓29日在發(fā)布會上表示，應(yīng)急響應(yīng)級別的調(diào)整絕不意味著防控工作標(biāo)準(zhǔn)降低、防控力度減弱，而是對防控工作提出了新的更高要求。4月30日零時(shí)起，北京突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)機(jī)制調(diào)整為二級，并相應(yīng)調(diào)整防控策略。陳蓓說，首都疫情防控不同于其他地區(qū)，對全國疫情防控具有重要標(biāo)志性意義。要深刻認(rèn)識首都疫情防控的特殊重要性，做好應(yīng)對較長時(shí)間疫情的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，全力以..

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　　學(xué)校安全績效評定管理制度安全產(chǎn)品

　　安全座椅

　　汽車兒童安全座椅就是一種專為不同體重（或年齡段）的兒童設(shè)計(jì)，安裝在汽車內(nèi)，能有效提高兒童乘車安全的座椅。歐洲強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)ECE R44/03的定義是：能夠固定到機(jī)動車輛上，帶有ISOFIX接口的安全帶組件或柔性部件、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)。

績效評定管理制度3

　　1、目的

　　為了完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，對安全管理策劃、執(zhí)行、符合、績效全過程做整體的內(nèi)部評審，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，制定糾正預(yù)防行動，更新與完善系統(tǒng)全過程的行動與效果，特制定本制度。

　　2、適應(yīng)范圍

　　適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)績效測量評價(jià)改進(jìn)、內(nèi)部評審管理。

　　3、引用文件、術(shù)語定義

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）》（安監(jiān)總辦〔20xx〕49號）

　　4、職責(zé)

　　總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行確認(rèn)，主持安全生產(chǎn)績效在安全生產(chǎn)會議中予以落實(shí)。

　　安全管理員：負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)匯總，督促相關(guān)部門對不符合績效的情況進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)部評審、聯(lián)絡(luò)外部評審機(jī)構(gòu)組織外部評審工作。

　　5、管理程序

　　5、1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部審核

　　5、1、1安全管理員根據(jù)本單位實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》及其評分辦法，制定內(nèi)部評審計(jì)劃，原則上每年一次，在每年10—11月期間完成，通過內(nèi)部評審為下一年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行做準(zhǔn)備。

　　5、1、2根據(jù)內(nèi)部審核計(jì)劃的內(nèi)容和要求，企業(yè)成立評審小組，由總經(jīng)理任組長，安全員（兼職）任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員為成員。

　　5、1、3參加內(nèi)部評審人員的要求：熟悉相關(guān)安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他要求。接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價(jià)技術(shù)培訓(xùn)。具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識與技能。具備操作管理評審過程的能力。具備辨別危險(xiǎn)源與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。具備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)所需的語言表達(dá)、溝通及合理判斷能力。

　　5、1、4內(nèi)部評審應(yīng)采用下列方法及技術(shù)要求：盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員。通過記錄回顧。現(xiàn)場情況檢查。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)。

　　5、1、5內(nèi)部評審應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題

　　5、1、6內(nèi)部評審工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果書面向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評的重要依據(jù)。

　　5、1、7年度自評報(bào)告須按有關(guān)規(guī)定報(bào)送相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。

　　5、2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的外部審核

　　5、2、1根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知要求，公司在取得安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書后每三年進(jìn)行一次外部審核，由安全管理員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部有資質(zhì)的評審機(jī)構(gòu)對公司開展外部審核，在外部審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)由安全管理員負(fù)責(zé)組織各部門開展持續(xù)改進(jìn)工作。

　　5、2、1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和牌匾有效期為3年。期滿前3個(gè)月，企業(yè)可按法律規(guī)定申請延期，換發(fā)證書、牌匾。

　　5、2、3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評定，全面查找安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的缺陷。

　　5、3持續(xù)改進(jìn)

　　5、3、1內(nèi)部評審、外部時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要認(rèn)真組織、總結(jié)、分析、形成報(bào)告，在下一年的`安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，制定相應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的糾正預(yù)防措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

　　5、3、2公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。

　　5、3、3安全員（兼職）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測內(nèi)容和監(jiān)測結(jié)果數(shù)據(jù)，定期統(tǒng)計(jì)一次并在月度安全生產(chǎn)專題會議上予以公布，并納入會議記錄，按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施，督促相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

　　6、形成的文件和記錄

　　6、1安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審檔案無編號

　　6、2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃無編號

　　7、附記無

績效評定管理制度4

　　別墅園區(qū)工程部日常管理—績效評定

　　目的：不斷完善工程部工作，合理的進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行，節(jié)省能源開支，為優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　政策：績效的考核不僅是工作數(shù)量，工作質(zhì)量，更重要的是考核其所做工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　程序：

　�。�1）個(gè)人與整體

　　個(gè)人表現(xiàn)對整體從各方面都有一定影響，每個(gè)人的'工作數(shù)量、質(zhì)量，綜合組成為團(tuán)隊(duì)工作量即為整體效益，每一個(gè)人的表現(xiàn)通過合作綜合起來即為團(tuán)隊(duì)之表現(xiàn)，因此績的考核是從個(gè)人到整體來體現(xiàn)的。

　�。�2）設(shè)備運(yùn)行效果

　　工程部最根本的任務(wù)即保證園區(qū)設(shè)備設(shè)施的最佳運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備設(shè)施的好與壞直接影響到用戶對工程部工作的滿意程序及公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此它是工程部績效考核的一個(gè)重要方面。

　�。�3）能源的消耗情況

　　現(xiàn)今各物業(yè)中能源支出是物業(yè)費(fèi)中最大的一項(xiàng)開支，能源的消耗情況直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此節(jié)省能源成為工程部績效考核最重要的一點(diǎn)。

績效評定管理制度5

　　1、為了完善項(xiàng)目部安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理，明確項(xiàng)目部績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求，保持與公司相關(guān)文件一致，特制定本制度。

　　2、項(xiàng)目部安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，成立績效評定小組，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與配合進(jìn)行。

　　3、項(xiàng)目部安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司安全績效評定指標(biāo)，并接受公司安全績效評定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。

　　4、項(xiàng)目部安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理的評定對象包括部門、施工隊(duì)和員工個(gè)人。

　　5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部安全績效綜合評定相關(guān)資料。包括：事故報(bào)告、安全月報(bào)、安全檢查記錄、被評定部門、施工隊(duì)及個(gè)人提供的自評資料，上次檢查或評定時(shí)提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。

　　6、項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，一般每年年底組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的.綜合評定，對各部門、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全績效評定。如果發(fā)生人員死亡事故，項(xiàng)目部必須立即進(jìn)行安全績效評定。

　　7、安全績效評定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行安全績效評定，按照公司安全部提供的表格式樣如實(shí)填寫安全績效評定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。

　　8、項(xiàng)目部應(yīng)該把安全績效評定與安全檢查結(jié)合在一起進(jìn)行，在安全績效評定的同時(shí)檢查安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題向被評定單位提出整改和預(yù)防措施，同時(shí)在評定過程中，要對前一次評定后提出的整改措施、建議的落實(shí)情況與效果做出評價(jià)。

　　9、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對評定過程詳細(xì)記錄，匯總整理形成“安全績效評定報(bào)告”。

　　10、被評定部門、分（子）公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末進(jìn)行安全績效自評。

　　11、被評定部門、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)該對評定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，若有異議，可在評定工作完成后2個(gè)工作日內(nèi)向評定小組“安全績效考核申訴表”。

　　評定小組在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)做出對申訴的處理意見，雙方取得一致意見。當(dāng)意見無法達(dá)成一致時(shí)由公司安全生產(chǎn)委員會仲裁。

　　12、項(xiàng)目部績效評定將評定報(bào)告匯總整理后，將評定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì)，并上報(bào)公司安全部備案。

　　13、被評定部門、施工隊(duì)如果在績效評定過程中接到整改通知，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作，按期完成整改任務(wù)，整改完成后，應(yīng)該通知安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。

　　14、安全環(huán)保部在每一次績效評定后，應(yīng)該及時(shí)分析總結(jié)整體評定結(jié)果，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)修訂項(xiàng)目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，甚至向公司提出申請，調(diào)整公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。

　　15、安全環(huán)保部還應(yīng)該在每一年績效評定后，統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評定情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全管理績效是否逐步提高，找出差距，向項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

　　16、項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照計(jì)劃（p）、實(shí)施（d）、檢查（c）、改進(jìn)（a）的模式動態(tài)循環(huán)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向標(biāo)準(zhǔn)靠齊，

績效評定管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理制度》結(jié)合實(shí)際特制定本制度。

　　第二條本制度適用本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)

　　第三條成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員如下：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：分管副總

　　成員：安全辦、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、各車間主任。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦。

　　第三章管理職責(zé)

　　第四條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　�。ㄒ唬┙M長

　　1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組；

　　3、組織和參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

　�。ǘ�）副組長

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助組長督促落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核活動。

　　3、負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定計(jì)劃。

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃，建立績效評定組織；

　　2、負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計(jì)劃組織實(shí)施績效評定工作；

　　3、負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，并對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預(yù)防措施，落實(shí)公司相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核。

　　4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向從業(yè)人員進(jìn)行通報(bào)；

　　5、負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)資料存檔管理。

　　（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全辦）

　　1、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求；

　　2、負(fù)責(zé)組織編制、審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告；

　　3、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議的有關(guān)決議，督促制定糾正、預(yù)防措施，并組織對實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

　　4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定情況進(jìn)行收集、整理和通報(bào)；

　　5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核；

　　6、負(fù)責(zé)對上報(bào)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定資料進(jìn)行歸檔管理。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)小組成員單位

　　1、參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作中所遇各種問題的'研究和討論，提出解決問題的對策和措施；

　　2、收集、提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作所需的有關(guān)信息和資料。

　　第四章績效評定內(nèi)容及要求

　　第五條績效評定內(nèi)容及周期

　　公司應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故報(bào)告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面，每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定，并按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平。、

　　第六條績效評定方法與技術(shù)

　　評定方法與技術(shù)有：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條績效評定過程

　�。ㄒ唬┯�(jì)劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年底前制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時(shí)，必須及時(shí)重新制定績效評定計(jì)劃：

　　1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；

　　3、發(fā)生工亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)展重大變化；

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。

　　（二）檢查

　　1、按照評定計(jì)劃對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評定，并如實(shí)填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)情況表》。

　　2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位評定情況，在公司范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價(jià)。

　　（三）整改

　　各部門針對檢查出的不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改情況表》。

　　（四）跟蹤驗(yàn)證

　　1、各部門應(yīng)及時(shí)對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并做好相應(yīng)記錄。對驗(yàn)證后仍不合格的由責(zé)任部門重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。

　　2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對驗(yàn)證后仍不合格的由各單位重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。

　�。ㄎ澹﹫�(bào)告與分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組于12月20日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》報(bào)公司安全管理部門。

績效評定管理制度7

　　安全管理績效是一個(gè)組織根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生方針和目標(biāo)，在控制和清除職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)方面所取得的成績和達(dá)到的效果。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，評價(jià)其績效問題應(yīng)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)作出客觀、公正的評價(jià)，不能因?yàn)槌隽艘黄鹑松韨�害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身傷害事故的原因是多方面的，如因設(shè)備缺陷、維護(hù)不善帶病運(yùn)行導(dǎo)致事故，或者是工藝指標(biāo)規(guī)定不科學(xué)、不合理，以及操作控制不穩(wěn)定等，或者是操作不熟練缺乏經(jīng)驗(yàn)、違章操作等，或者是作業(yè)環(huán)境本身就存在不安全因素等等。因此，人身傷害事故的發(fā)生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面調(diào)查分析，查找出事故原因、確定事故性質(zhì)、分清事故責(zé)任，然后作出判斷評價(jià)會比較客觀、公正些。

　　既然事故的發(fā)生是由多方面原因所致，那么對安全管理績效的評價(jià)也應(yīng)從多方面綜合評價(jià)較為客觀、公正。在評價(jià)安全管理績效問題時(shí)，其指標(biāo)與其它方面的不同，一般的評比指標(biāo)都是以數(shù)字大為好，而安全管理績效指標(biāo)是以數(shù)字小為好，如事故為“零”，違章紀(jì)人數(shù)為“零”等。因此對評比指標(biāo)要有深刻的認(rèn)識，知道每一項(xiàng)工作如何考核、如何評比、如何制定指標(biāo)等，否則搞評比工作會適得其反達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　1、評價(jià)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制已詳細(xì)規(guī)定了各部門、各級人員的安全職責(zé)。如果公司每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工都認(rèn)真履行安全職責(zé)，明確各自的安全權(quán)利與義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理，充分認(rèn)識到安全管理并不是哪個(gè)部門的事，而是與每個(gè)人都有直接關(guān)系的，在看待事故問題時(shí)自然就較為客觀些。有些領(lǐng)導(dǎo)、員工一旦出了人身傷害事故，就片面地怪罪安全管理部門，把責(zé)任往安全管理部門推。其他安全管理職能部門也有他自己的管理職能和權(quán)限，你說他一點(diǎn)責(zé)任也沒有是說不過去的，起碼也得負(fù)點(diǎn)管理責(zé)任吧，比如安全教育、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理不到位等等。因此說評價(jià)安全管理績效時(shí)應(yīng)先認(rèn)真檢查各部門、各員工是否認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。

　　2、評價(jià)各職能部門是否按要求建立了各項(xiàng)安全管理制度、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程等

　　制度齊全是管理的基礎(chǔ)，沒有制度那不成無章可循了嗎做什么事情都得有個(gè)章法，規(guī)定哪些事可做又如何去做，要達(dá)到什么效果等。只有這樣才能評價(jià)哪些事做了，哪些事沒做，其效果如何等，否則就無從談起評價(jià)之事。

　　3、評價(jià)各項(xiàng)制度、規(guī)程的執(zhí)行情況

　　安全管理工作最重要的是督促落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)程。制度是長期生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的結(jié)晶，有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來的。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，才能杜絕事故的.發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度。

　　評價(jià)基礎(chǔ)管理工作，評價(jià)各單位是否建立各級安全生產(chǎn)會議制度，是否建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，是否建立各項(xiàng)安全管理臺帳記錄及登記制度等等�；�礎(chǔ)管理工作量大、工作繁鎖，并且其不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效果，甚至有人認(rèn)為可做可不做，因此，基礎(chǔ)管理工作容易被忽視或者說不夠重視�！案邩谴髲B起于基石”，各項(xiàng)工作都也應(yīng)從基礎(chǔ)做起，才會取得預(yù)期的效果。

　　4、評價(jià)死亡事故人數(shù)

　　事故為“零”是安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會發(fā)生些死亡事故。雖然，這是誰也不愿意看到的�？晌覀兊妹鎸ΜF(xiàn)實(shí)。既然事已發(fā)生，就得認(rèn)真地去調(diào)查分析事故原因，確定事故性質(zhì)，落實(shí)事故責(zé)任。從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定事故防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。評價(jià)死亡事故當(dāng)然就不能以死亡人數(shù)多少為標(biāo)準(zhǔn)了，如果是因人為所導(dǎo)致即責(zé)任事故，那得納入評比考核，如果非責(zé)任事故、意外事故所導(dǎo)致死亡，那就不應(yīng)該考核。

　　5、評價(jià)重傷事故受傷人數(shù)

　　同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受重傷的人數(shù)越多，說明安全工作越差，反之亦然。

　　6、評價(jià)輕傷事故受傷人數(shù)

　　同樣是以責(zé)任事故所導(dǎo)致受傷人數(shù)多少為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在事故中受輕傷的人數(shù)越多，說明安全工作越差，反之亦然。

　　7、評價(jià)事故頻次

　　如果事故接連不斷地發(fā)生，說明安全管理有問題，值得認(rèn)真思考。

　　8、評價(jià)事故經(jīng)濟(jì)損失情況

　　一起事故所造成的損失越大，說明事故越嚴(yán)重，反之亦然。

　　9、評價(jià)違章違紀(jì)人數(shù)

　　在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的人數(shù)越少，則說明員工的安全意識增強(qiáng)，自覺遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按制度辦事，這是安全工作的好勢頭。否則，應(yīng)從管理上找原因。

　　10、評價(jià)社會效益

　　人身傷害事故社會影響較大，同時(shí)，會給員工造成一定的思想負(fù)擔(dān)，無意中留下安全生產(chǎn)事故隱患。

　　11、設(shè)備事故、工藝事故、火災(zāi)事故、交通事故、未遂事故等也應(yīng)給予評價(jià)。

　　這些事故所造成的社會影響沒有人身傷害事故的大，但其經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)之大的，而且事故頻次多。對于任何一種事故都應(yīng)認(rèn)真分析，查找事故原因，確定事故性質(zhì)，分析事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　因此，組織的最高管理者應(yīng)定期或不定期對安全管理績效進(jìn)行評審，總結(jié)一段時(shí)期內(nèi)的安全管理工作所取得的成績和存在的問題，指出需要改進(jìn)的方針、目標(biāo)等，為下步工作打下基礎(chǔ)。

績效評定管理制度8

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司安全績效評定的管理。

　　三、內(nèi)容及要求

　　3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化績效是指企業(yè)員工或單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評定，并確認(rèn)各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績的過程。

　　3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核依據(jù)：《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度》。

　　3.3每次考核后，按照pdca循環(huán)的.要求，對存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

　　3.4考核組織

　　1.公司每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適用性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

　　2.公司主要負(fù)責(zé)人對績效評定工作全面負(fù)責(zé)。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將評定結(jié)果向各職能部門以及從業(yè)人員通報(bào)，作為年度安全生產(chǎn)考評的重要依據(jù)。

　　3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)：

　　a.系統(tǒng)運(yùn)行效果;

　　b.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施;

　　c.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果;

　　d.系統(tǒng)各種資源的使用效果;

　　e.績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性;

　　f.與相關(guān)方的關(guān)系。

　　4.公司發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故后，對上一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評定結(jié)果重新進(jìn)行評定。

　　5.公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。

　　3.5考核辦法

　　企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則組織實(shí)施考核。

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